人事主管20xx个人工作总结（精选24篇）
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2024-08-16
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人事主管 20xx 个人工作总结（精选 24 篇）
人事主管 20xx 个人工作 篇总结 1
在繁忙的工作中，不知不觉这一年又要结束了，20xx 年 一年是有意 、有价 、有这 义 值
收获的，回顾这一年的工作和成长经历，值得我反思、总结和学习的地方很多，现对 20xx
总总总 总 总年工作如下：
一、公司基本人力状况分析
以截止到 20xx 年12 月1日的人员情况进行总结分析，具体如下：
1、在职人数对比
同比 20xx 年，20xx 年人数有明 下降，平均 下降显 值 22 人。
2、年龄、性别、学历结构图
①从年龄结构上看，31-40 岁人员最多，占比 44%；其次为 21-30 岁人员，占比 30%。
②从性别结构上看，男员工占比 64% 总总 总 总，女工占比 36%。
③从学历结构上看，中专、高中、大专人员较多，合计占比 74%。
整体分析，结构符合生产型企业，比较合理。
3、人员流动情况
20xx 年人 流 情况明 大于员 动 显 20xx 年，合理的人 流 工会起到一定的 极作员 动对员 积
用，提高了员工工作的积极性，同时也为企业降低了一部分用工成本。
20xx 年新入 工职员 217 人，主要在春 后人 流 大，节 员 动较 3月4月 充新 工 多，补 员 较
符合市 人 流 律。场 员 动规 20xx 年新入 工截止到年末，在 人职员 职 员 77 人。
20xx 年离 人数共职 计 225 人，离 人数 多的月份基本在春 后及国 后， 离职 较 节 庆节 对 职
情况分析如下：
1）入职5日内离职：入职 5日内离职人数 60 人，占比 27%，基本原因 不适为 应车间
工作 境，今后会建 人力 源部在面 更全面 致的介 公司情况，加大 力度，环 议 资 试时 细 绍 筛选
增强人岗匹配程度。
2） 用期离 ： 用期离 人数试 职 试 职 65 人，占比 29%，大部分 工离 原因 不能适员 职 为 应
倒班工作制度。
3）正式 工离 ：正式 工离 人数员 职 员 职 100 人，占比 44%。
4）各部 离 情况：技 部门 职 术 2人， 部设备 2人， 部质检 3总总人，生部 218 人，离 人职 员
主要 生 一 工，关 位离 人 少。为 产 线员 键岗 职 员较
二、日常人事工作完成情况
（一）配合集 微信 公新方式，做好工作 接团 办 对
本年度集 人力 源部多次 行了人事 整，同 随着 州市合同及保 相关工作的团 资 进 调 时 锦 险
一步 范及完善，各 日常工作的工作量大幅上升， 了提高工作效率，集 人力 源进 规 项 为 团 资
部 保 、合同、薪酬分 建立了微信工作群，各 工作在微信工作群中及 通知，针对 险 别 项 时 现
代化的办公方式对于工作的及时性起到了积极的作用，同时对各公司的执行力也有了更高
的要求。我公司与集团人力资源部各工作人员关系良好，各项报表报送准确无误，日常工
作 接 。对 顺畅
（二）做好人事基 工作，周到 致的 工服础 细 为员 务
人事工作 碎繁 ，本年度在各部 同事的支持和帮助下，各 工作有序开展， 利琐 杂 门 项 顺
①完成。 完成了 217 名新员工入职手续的办理，并进行了岗前培训，帮助新员工尽快适应
②工作 境； 完成了环140 名新员工的合同签订及 56 名在职员工的合同续签，有效的避免了
③用工风险； 完成了 87 ④名新员工的转正工作，增加了员工的归属感； 完成了 132 名新员
⑤工的考勤卡申 及 放，保障了 工日常打卡的 利 行； 定期抽 刷卡数据，抽 到请 发 员 顺 进 查 查
未刷卡 88 ⑥人次， 工未刷卡情况逐月减少，刷卡意 有了明 提高； 完成在 工保员 识 显 职员
⑦险缴费基数的调整，保障了员工基本利益； 完成了 225 名员工离职手续的办理，并为 97
⑧人 理了解除保 相关手 ，帮助 工 利的 行了社保手 的 移； 完成了 日福办 险 续 员 顺 进 续 转 节
⑨利、生日福利的申请及发放，提高了员工的满意度； 完成了 329 名在职员工的体检工作
⑩及体检报告的发放，切实做好员工关怀； 完成了人员信息表的实时更新及各项台账的登
记，准确及时的为公司提供了数据。
（三）按期完成薪酬 放，保障 工基本利益发 员
工 是 工付出的肯定和回 ，关系着每名 工的切身利益，按月做好考勤、资 对员 报 员 绩
效、工资的核算，每月 5日前按时发放工资，即提升了员工的工作积极性，也增加了员工
公司的信心。对
从最近两年的应付工资对比情况可以看出，在工资总额下降的情况下，员工的平均工
资呈明显上升趋势。
（四）合理 理 关系，保障企 和 工的双重利益处 劳动 业 员
合理的 理 关系，既要 公司的利益，又要切 解决 工的 ，当涉及 工处 劳动维护 实 员 问题 员
切身利益时，我们往往成为矛盾的焦点。为公司说话，为员工办事，妥善地解决问题，化
解矛盾，是避免产生劳动纠纷的有效途径。
20xx 年新建了 关系 理台 ，每月在考勤工作 束后，及 关注 期 假人 并劳动处账 结 时 长 请 员
录入台账，核定员工病假医疗期，参考劳动法及公司规章制度，病假到期前一个月及时做
好通知及当事人恢复情况了解，对于病假到期能正常上班的员工，做好上岗情况的跟踪；
于病假到期不能正常上班的 工，做好后 工作的 理，避免 生法律 。对 员 续 处产纠纷
20xx 年全年共 理病假到期事件处33 起，病假到期后正常上班17 人，离职16 人，处
理及 ，未 生 。时 产 劳动纠纷
（五）完善管理体系， 范 工管理工作规 员
1、招贤纳士奖励制度，缓解招聘困难
针对今年人员流动大、招工难的现状，建立了招贤纳士奖励制度，鼓励在职员工介绍
新员工到我公司工作，所介绍的员工工作三个月且满勤，对在职员工奖励 200 元。新制度
的建立缓解了用工难，也提高了新员工的稳定性。
2、试用期员工嘉奖制度，提高新员工积极性
考 到市 薪酬水平， 了留住新 工，建立了 用期 工嘉 制度。 于在 用期虑场 为 员 试 员 奖对 试
表现良好的员工，经综合管理部现场考核操作情况后，在工资中对员工进行嘉奖，提高了
新员工工作的积极性。
3、末位淘汰制度，清理不当责员工
执行公司规定的末位淘汰制度，对于不当责的员工，进行谈话及调岗培训，对仍不改
正的员工及时清理劝退，规范处理过程，妥善保留证据，避免产生法律纠纷。
4、改变用工方式，减少劳务用工数量
根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，积极配合集团优化用工结构，转变用工
①方式，规避用工风险。 对于劳务合同人员进行劝导，对于员工提出的保险断缴时间长等
②多重问题，帮助员工沟通解决，尽快落实劳动合同的签订。 对于新农合与医疗保险冲突
的问题，劝导员工放弃新农合，选择企业医疗保险，合理规避用工风险。
三、20xx 年工作 划计
1、做好人事基础工作，提升员工满意度
一如既往的做好人事日常基 工作，从 工的入 培 、合同 、 正考核、考勤础 员 职 训 签订 转
管理、薪酬核算到离 手 的 理，都尽量做到 致入微的 化的服 。在 法的指职 续 办 细 专业 务 劳动
导下，结合公司相关制度，继续完善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度，减少劳务派
遣用工管理。对于长期病假人员及时处理，避免产生劳动争议。以人为本，建立和谐的劳
动关系。
2、加强企业 EAP 建设，做好员工关怀
企 要 展，需要很多忠 度高的 工，将工作当成自己的事 。但是目前社会的忠业 发 诚员 业
诚度在不断的减弱，企业在抱怨员工如何如何时，我们是不是该反思，企业是不是做到了
让员工信任。马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工离职的原因林林总总，其
原因就两个： 没到位，心委屈了， 一句 ，干的不爽。我 得分析的一 血。实钱总归 话觉 针见
在员工离职率不断上升的今天，我们是不是应该更多的关注员工离职的真实原因，而
不是 工敷衍我 的那些个人原因。在 工入 ，我 是否做到了周到 致的 解，员们员 职时 们细讲 让
工可以尽快熟悉公司，融入 个大家庭？在工生矛盾 ，我 是否帮理不帮 ，公员 这 员 发 时 们 亲
正公平的进行了处理？在进行员工绩效打分和嘉奖时，我们是不是做到了多劳者多得，而
不是人情牌、大 ？我 的薪酬在市 上是否具有一定的 争力， 工可以尊体面锅饭 们 场竞 让员严
摘要：
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人事主管20xx个人工作总结（精选24篇）人事主管20xx个人工作篇总结1 在繁忙的工作中，不知不觉这一年又要结束了，20xx年一年是有意、有价、有这义值收获的，回顾这一年的工作和成长经历，值得我反思、总结和学习的地方很多，现对20xx总总总总总年工作如下： 一、公司基本人力状况分析 以截止到20xx年12月1日的人员情况进行总结分析，具体如下： 1、在职人数对比 同比20xx年，20xx年人数有明下降，平均下降显值22人。 2、年龄、性别、学历结构图 ①从年龄结构上看，31-40岁人员最多，占比44%；其次为21-30岁人员，占比30%。 ②从性别结构上看，男员工占比64%总...
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