20xx年人力资源个人总结
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2024-10-26
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20xx 年人力资源个人总结
一、主要工作完成情况
xx 年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售
业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部
门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。xx 年
人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重
点，主要开展了以下几个方面的工作
(一)员工招聘与培训
xx 年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初
的 230 余人扩张到 463 人，累计完成招聘 243 人(包括离职人
员)，研发人员新增 xx 人，技术人员新增 xx 人，市场销售人员新
增 xx 人，行政人员新增 xx 人，人才结构和员工整体素质不断得
到优化。xx 年共组织新员工培训 xx 次，技术培训 xx 次，起草并
制定新员工培训方案。
(二)制度及流程建设
随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完
善。xx 年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制
度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本
发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、
《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制
规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流
程。
(三)员工关系管理与企业文化建设
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随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设
显得尤为重要。xx 年人力资源部主要开展了以下几个方面的工
作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划
组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力;三员积极地进行员工
日常的教育与引导，提高员工工作积极性;四是通过表彰先进，鞭
策落后，培育积极进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制
度，提高员工归属感。
(四)重要文字组织及文件起草
xx 年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工
作。主要包括：xxx 政府采购目录、iso 质量管理认证、商密资质
申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型
企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司
年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织
及纪要发布等。
(五)其他日常事务性工作
积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营
的基础。xx 年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工
作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上
报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及
实施、年度考核组织及实施等。
二.存在的主要问题
(一)管理平台亟待规范和完善
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近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础
管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不
健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往
的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮， 奖罚
不明，激励乏力，导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操
作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实
际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过
程中困难重重;三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和
文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规
范可能会造成一定的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套
规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会
阻碍公司进一步的发展。
(二)员工培训力度薄弱
员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投
资。由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。培训需要投
入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺
乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应
充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关
的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的
内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目
标，导致培训流于形式。
(三)企业文化建设滞后
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20xx年人力资源个人总结一、主要工作完成情况xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作(一)员工招聘与培训xx年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人(包括离职人员)，研发人员新增xx人，技术人员新增xx人，市场销售人员新增xx人，行政人员新增xx人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。xx年共组织新员工培训xx次，技术培训xx...
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