年度述职报告公司计划部
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2024-10-30
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年度述职报告公司计划部
各位领导、同志们：
首先，我诚挚的感谢公司领导在 20xx 年给我的关怀和帮
助。对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示
深深的敬意。
二 OO 三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是
志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导 “抓大事、抓关键、抓
落实”的理念指引下，计划投资部 贯彻“流域、梯级、滚动、综
合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路， 按照集
团公司的统一部署， 以全新的理念，全新的方法和全新的管理，
克服“非典”对工作的影响，千方百计促使喜河项目可研报告和
开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进
取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。
一、催批喜河可研报告 努力实现 6 月开工
20xx 年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水
电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种原因，喜河项目可研
报告 20xx 年 9 月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，
投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，暂时不能批。怎么
办，面对国家项目审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知
的。我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基
础，是公司全体员工的命运和未来所在。我们没有灰心丧气，而
是知难而上。按照公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作
用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应
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用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价；其次充分考虑省
政府优惠政策的支持对工程积极作用；我们委托北京国电公司重
新编制了可行性研究报告（经济评价）的补充报告，并得到了水
规总院领导的支持和及时评审。喜河工程审定的总投资由 13.78
亿元下降到 12亿元，上网电价由0.361 元/千瓦时下降为0.258
元/千瓦时。2 月 19日，水规总院印发了《关于喜河水电站可行性
研究阶段经济评价补充报告的评审意见》；2 月 25 日，国家开发
银行给喜河项目出具了 5 亿元人民贷款承诺；2 月 28 日，喜河水
电站可行性研究报告批复文件完成司局会签； 5月13 日，国务院
办公会议通过了喜河项目可研报告。
3月5 日，集团公司与周总签定了《前期工作责任书》，责任
书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。5月下旬，可研报告
批复文件下发，集团公司领导下达死命令，一定要拿到国家发改
委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工报告
的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非
典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报
集团公司到呈报省计委；从西安出发到北京，夜以继日，分秒必
争。当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总决定亲
往工地，参加开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信心倍
增，斗志昂扬。6月20日，谢崇文在国家发改委门前等候近 7 个
小时，真是工夫不负有心人，终于得到了开工批复文件，圆满地
完成了公司领导交给我们的光荣任务。至此，喜河工程各种程序
批复文件完全具备，6月26日，集团公司和省政府成功地举办了
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开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项
目。
二、按照省长办公会议纪要精神，抓优惠政策的落实.
20xx 年 11 月9日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第
30 次会议，提出省上将给8000 万元的优惠政策，推动汉江梯级开
发。为此，我们在公司的部署下，将优惠政策落实作为部门的工
作难点。我们通过密切联系省计委、安康市计委，采取多汇报、
多请示，争取优惠政策。代省长贾治邦在第18次省长办公会议上
作出重大决定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江公司只需出
资 9000 万元，其余约 9748 万元由地方政府筹措解决。20xx 年 3
月2日，喜河水电站水库淹没移民安置任务及投资包干协议在北
京签字，集团公司翟总经理和贾省长参加了签字仪式，这充分体
现了政府对汉江梯级开发的支持，体现了集团公司对汉江梯级开
发带动陕南经济发展的决心，同时为我公司的发展壮大带来了难
得的机遇。
三、顺应电力体制改革，及时和集团公司建立业务联系
在喜河水电站前期工程的紧张施工之时，我公司迎来了电力
深化改革，中国大唐集团公司于20xx 年元月20日24时，正式接
受了发电公司等单位。尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程
建设资金，确保喜河项目 20xx 年正式开工，继续作好蜀河、旬阳
水电站前期工作，已是迫在眉睫。元月 25 日，周总亲自到集团公
司汇报工作。2 月 11 日，我部主动向集团公司发展计划部呈报了
《关于陕西汉江喜河水电站工程有关问题的请示》；2月14 日，
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年度述职报告公司计划部各位领导、同志们：首先，我诚挚的感谢公司领导在20xx年给我的关怀和帮助。对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。二OO三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，计划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，按照集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，千方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。一、催批喜河可研...
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