部门管理工作计划(精选14篇)

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部门管理工作计划(精选 14 篇)
部门管理工作计划 篇 1
X 年是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促
进新发展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整
体部署,结合公司的发展战略,提出了 20xx 年工作思路,
即:"以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司
发展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务
现场管理和信息化建设,确保财务安全,进一步提高核算质量,
努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展,追
求卓越业绩,为实现公司效益化努力奋斗。"概括起来讲为"六
抓"、"两创"。
一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场管理力度,运用
稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场
安全再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,
实现人、财、物和管理的安全。
抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管
理系统、财务 7.0 系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息
系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提
高劳动效率。
抓核算:要依托财务 7.0 系统上线的契机,继续修订和完善
费用核算手册等各项规章制度,进一步规范审核核算、明确统一
1
非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力
度,严肃执行新审核准则,严肃财经纪律,规避审核风险。
抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用
技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建
等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强
总审核师工作能力和职业操守的培养,促进总审核师综合素质的
提高。
抓发展:未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管
理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现
在起必须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基
础。首先,要积极推进财务"三统一"建设,实现组织、制度和流
程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司
和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优
质的服务,对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税
务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据
公司整体战略的.变化适时调整发展思路,实现与公司整体战略目
标的协调统一。
抓责任:要充分履行财务工作"监督、反映、服务"三种职
能,明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的
职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行
力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任。
创效益:首先要从直接效益出发,做好资金的运行管理和成
本费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从
2
确保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的
测算,为相关部门的决策提供支持,创造间接的管理效益。
创业绩:公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股
份和板块继续保持先进水平,要加强对前沿理论的研究,并将成
果及时转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系
统做出突出贡献,使公司财务管理水平同比能有大的进步。
20xx 年我将根据公司整体战略部署,带领全体财务人员,继
续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质
量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡
献。
部门管理工作计划 篇 2
一、总体要求
在服从单位整体安全目标的基础上,结合本部门自身工作实
际,坚持“安全第一、预防为主”,增强车队驾驶员安全行车责
任意识,确保单位车辆和人身财产安全,为保证安全工作的顺利
完成,特制订特制订 20xx 年工作计划。
二、安全生产目标
1、责任安全事故死亡不高于0/车。
2、 年内行车安全责任事故不高于0/车。
3、责任安全轻伤事故不超过 1 起(按车辆总数计算)。
4、财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的 2%起,财产
损失不超过1万元。
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摘要:
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部门管理工作计划(精选14篇)部门管理工作计划篇1X年是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的发展战略,提出了20xx年工作思路,即:"以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司发展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益化努力奋斗。"概括起来讲为"六抓"、"两创"。一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,...
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作者:文海小编2
分类:实用范文
价格:6贝壳
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格式:DOCX
时间:2024-11-30