部门工作思路（通用32篇）
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部门工作思路（通用 32 篇）
部门工作思路 篇 1
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及
生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经
济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调
配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源
达到佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本
年度重点做好 XX 年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工
作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需
进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中
期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理
办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，
正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核
评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根
1
据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评
价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工
队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，
成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经
常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作
分配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工
作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处
罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区
域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得
技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 XX 年招聘应届大学本科生
10 名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7 人，电气专业 2-3
人，化学专业 2-3 人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社
会的普遍承认与重视。
1、做好 XX 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初
级及中级职称人员的手续办理。
2
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门
要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业
资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工
劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完
整性、齐全性、保密性;
部门工作思路 篇 2
一、严把采购计划关
严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照
酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不
予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库
存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性
和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜
的采购。
二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量
按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，
则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
三、严格控制采购物品价格
1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的 x%。
2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
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摘要：
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部门工作思路（通用32篇）部门工作思路篇1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2024-11-30
