模拟经营实验报告（通用3篇）

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模拟经营实验报告（通用 3 篇）

模拟经营实验报告篇 1

通过模拟实验，参与企业各个环节的决策，带给我的收获很

大。

1、催我自新，催我奋进。通过全过程的电脑模拟实战——一种能

有效获取经营技能和决策经验而对具体企业不会带来风险的实

践，我亲身体验了企业经营，统观了企业整体运作，我突然感觉

到自己的企业经营知识是如此的缺乏，然而值得高兴的是让自己

看到了自身的不足，我感觉到一种无形的压力在催促着我学习和

提高。进入大学后任何时候都没过如此的求知欲望。本次实战模

拟把大量的管理知识运用于时间过程中，可在短时间内获得别人

十几年实际工作的经营知识和决策经验，对实战模拟中遇到的每

一个环节，都留下了深刻的记忆，尤其是决策失误之处更是终身

难忘。

2、团队运作是事业成功的关键因素。团队运作、分工负责、相互

沟通，在上课中老师特别要求这一点，在实战过程中也充分体现

了这一点。在模拟过程中，决策前需要收集大量的信息并加以分

析，时间很紧，除个人需要有熟练的电脑操作水平外，还需要有

一个有序高效运作的团队整体，仅靠一个人的力量是难以运作

的，也根本不可能运作成功。我们组总共 5 人，有总经理（兼管

人力资源）、营销副总、销售副总、生产副总、财务副总，需要

事先每个人必须有明确的分工及职责，在运作过程中熟悉并履行

好自己的职责，进行必要的相互沟通，共享信息资源，只有这

样，才能保证公司的正常经营，才能实现既定目标及企业战略。

3、系统分析、科学决策是取胜的法宝。无论多么复杂的企业，其

生产经营都可以简要表述为：找出目标顾客的需求；设计并生产

产品满足这种需求；告诉顾客你有这种产品；使顾客认识产品并

购买；收款再投资。市场需求的分析、产品的设计、产品的生

产、产品的销售、薪酬及福利的调整、市场区隔的选择、客户数

量的预测、各个满意度的评价、标杆比较、筹资理财等，无不都

要进行数据分析。在系统的数据分析的基础上，一要遵循木桶原

则克服不利因素，最大限度地满足市场“需要”；二要力所能及

地找出规律，以把握一定的前瞻性，为市场战略不断调整创造有

利条件。系统分析是同步决策的基础，只有基于事实的同步决策

才是科学的决策，才是制胜的决策。我们团队也试图把系统的分

析作为我们制胜的手段，但由于主客观方面的原因，开始摸不着

门，后来时间总是来不及，没有办法最后只有拍脑袋定局，造成

了生产与需求方面的脱节，造成了重大的经济损失。

总的来说，课程通过模拟企业的竞争环境，以体验式的互动

学习方式，令我置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境

中；通过模拟企业的整体运作过程，让我们团队一起深入分析企

业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营

销决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，必将对我以后

掌握制定决策的方法，洞悉企业成功经营的核心要素，远离决策

陷阱和误区，提升决策和管理的能力产生重要的影响。

通过模拟实战，感到自己的企业经营管理知识还存在很多缺

口和弱项，主要是：

1.财会知识。财务是企业经营的命脉，如何从财务管理角度把握

企业的经营情况，是一个企业经营管理者的基本素质。加强财务

学习，提高财会知识，是我在企业经营模拟课程之后感觉最迫切

希望加强学习的一门课。企业经营过程中涉及的一些财务报表，

如损益表、公司层级绩效表、资产负债率、现金流量表等，均是

财会方面的重要报表，不能只看表中的几个重要数据，应当全面

地看，看深看透，看出存在的问题来，让财务分析为企业的管理

提升和健康发展发挥其应有的作用。

2.市场营销与市场预测方面的知识。随着竞争的加剧，市场的不

断变化，需要企业转变角色，变等待市场为占领市场、甚至主动

去创造市场。

3.理论与实践相结合。如何将学到的新知识融进到现实的工作中

去，把中国传统文化与企业管理结合起来，创建自己独特的管理

文化，还需要进一步的探索与实践，也是我下一步追求的目标。

总之，通过企业经营决策模拟课程的学习，使我进一步认识

到企业的经营目的就是创造价值的最大化。这一切靠正确的决

策，靠经营管理者做出，由此我也明确了自己今后努力的方向。

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模拟经营实验报告（通用3篇）模拟经营实验报告篇1通过模拟实验，参与企业各个环节的决策，带给我的收获很大。1、催我自新，催我奋进。通过全过程的电脑模拟实战——一种能有效获取经营技能和决策经验而对具体企业不会带来风险的实践，我亲身体验了企业经营，统观了企业整体运作，我突然感觉到自己的企业经营知识是如此的缺乏，然而值得高兴的是让自己看到了自身的不足，我感觉到一种无形的压力在催促着我学习和提高。进入大学后任何时候都没过如此的求知欲望。本次实战模拟把大量的管理知识运用于时间过程中，可在短时间内获得别人十几年实际工作的经营知识和决策经验，对实战模拟中遇到的每一个环节，都留下了深刻的记忆，尤其是决策失误之处...

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