关于公司通告的范文（精选6篇）
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2024-07-24
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关于公司通告的范文（精选 6篇）
关于公司通告的范文 篇 1
材料库管值班员：
因你 于 5月9日夜值班中，酒后进入工地、同时值班时间睡觉，23:26 分被工程主管
当场查获 ，违反了现场管理制度和值班制度规定 。现予 扣除工资 50 元 处罚。
特此通知
建筑安装工程有限公司
脚手架工程管理办公室
签发人：
xx 年5 月10 日
关于公司通告的范文 篇 2
因近期我公司 生 的 品车间 产 产 ,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极
大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.
原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件
再次发生,公司决定给予车间罚款 300 元,以示警戒.
希望所有员工要认真工作,特 是要提高 量意别 质 识,增强责任心,工厂有了利润,我们才
会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.
部门名
日期
关于公司通告的范文 篇 3
3月20 日上午和 4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影
响。
据查，3月20 日上午，供销科黄因加班费一事，与生产科唐发生争执，唐对黄骂出脏
话，黄就动手打了唐一耳光，双方当场在供办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员
工肖因小推车领料一事，与胡发生争执，肖动手将胡当场打晕，造成胡受伤休息半天。
“ ”根据公司 安全生产、文明办公 的精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的要
求，员工在上班时间不准打架斗殴，肖等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成
极坏的影响。 公司 律， 范 工管理， 研究决定， 打架事件作如下 理：为严肃 纪 规 员 经 对 处
扣打架事件当事人供销科黄四月份岗位工资 100 元，扣企管科唐四月份岗位工资 50
元，罚责任部门供 100 元;
扣打架事件当事人总装车间肖四月份岗位工资 100 元，胡受伤休息半天，扣当日工资
74.13 元，由承担;罚责任部门总装车间 100 元。
望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。
特此通告
XX 公司
时间
关于公司通告的范文 篇 4
车间工人在开车作业时，因工作粗心大意，将成品区摆放好的两张屋面板轧坏，此种
不管不顾的工作态度给公司造成了不必要的、额外的经济损失。
公司领导决定给予 xx300 元罚款以作处罚，望其在干好自己工作的同时，加强保护公
司资产，端正工作态度，提高对工作的责任心。同时也希望公司其他员工爱护公司公物及
其他财产，杜绝违规作业。
特此通知
行政部
Xx 年xx 月xx 日
关于公司通告的范文 篇 5
____女士:
你自 20___年___月___日起至20___年___月___日连续旷工10 天并且在收到公司旷工
通知后仍继续旷工。违反了员工手册第七十一条第 2款：月迟到或早退累计 3次及以上
者，或在连续 12 个月内累计迟到早退 10 次及以上者，或者连续 12 个月内累计旷工达3天
或连续旷工2天及以上者的规定，以及公司的其他相关规定，构成严重违纪。现公司正式
通知你：
1、请你收到本通知后3日内对上述行为向公司做出书面解释，并提供相应的依据。
逾期视为你放弃在本公司的工作，双方劳动关系将该3日期满后解除，公司不再另发通
知。
2、请你于劳动关系解除后 3日内配合主管办理交接手续，交接公司财物。
特此通知!
人事部：(盖章)
20___年___月___日
关于公司通告的范文 篇 6
各部门负责人：
为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合
力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定
并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：
会 召集人： 理议总经
会 召开 ：一般定于每周一下午议时间 2：00 召开，根据工作需求也可调整为不定期召
开，由行政人事部正式发布会议通知
会 地点：议/电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会 主要内容：议
1 、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为、
2 、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内
容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;
3、下一步的工作计划安排。
会 要求：议
1 、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行
政手段，体 我公司的行政效率和行政管理水平， 提高 会 重要性的现请对议认识;
2 、 严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因
特殊原因不能参会由本人直接向 理 假，并向行政人事部总经 请 报备;
3 、 会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;
4 、 会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决
策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;
5 、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在 2小
时以内;
6 、 会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
行政人事部
20xx 年x月x日
摘要：
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