公司出纳个人终工作总结(通用32篇)

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公司出纳个人终工作总结(通用 32 篇)
公司出纳个人终工作总结 篇 1
回首 20xx 年的工作,物业财务出纳向规范管理合理调配又向
前跨了一步,完成了物业公司与财务分账、物业公司财务管理模
式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要
的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到
了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一
个新的台阶。具体工作如下:
一、物业公司与财务分账
从 20xx 年 xx 月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世
家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独
立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。xx
月份,又把该账套移交给集团会计核算部。
二、物业公司管理台账体系的建立
根据 xx 集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情
况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公
司的管理台账体系(物业公司及)。包括管理台账、管理台账的
汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总
表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,
使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财
务管理的作用。
1
三、物业公司财务制度的制定
在 xx 集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制
度体系。包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、
《物业财务付款管理办法》、《物业付款审批权限的规定》、
《物业财务部部门职责》、《xx 集团内部服务结算管理办法》的
制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务
工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了
明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。
四、财务管理模式的转变
物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计
核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要
求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算
工作并入集团会计核算部,物业公司财务部负责管理台账、财务
管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务
管理工作,从公司的利益出发,为公司领导做好财务参谋,提供
最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的
顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完
善整个财务工作流程,确保物业公司财务工作的规范性、准确
性,提高财务工作效率。
五、完成目标工作
配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,加强管理费的
收缴工作。从 xx 月份开始,共收楼 140 户,收楼费用 149.33
2
万;从 xx 月份开始,重点加强管理费的催缴工作,-xx 月共追缴
了管理费万,收费率比上半年大大的提高。
六、完成财务部门的数据
一期维修基金以及费情况的彻底清查。汇报公司领导,进
行催缴工作。
监控财务开价格审核及收款流程的管理。对收
行财务培训,并且于 xx 月份开始设了收银机,使收工作
规范,大大提高了工作效率。
公司出纳个人终工作总结 篇 2
20xx 年过去了,X有限公司也即将进入成立以
个年。在一年的时间里我们的公司在事会的正确领导
下,在位员工的勤奋努力下,步发展,勇于创新,经受
市场硝烟洗礼,在残酷竞争中逐熟起来了。作为公司
财务部的一与公司一起经历不平凡的一年。现就我一年
的工作简单总结一下。
一,牢记责任,忠于
在一个业中,出纳的工作看似简单而平凡但我深知这
岗位含着多少领导的任和期的职责是要钱袋
把收付,责任重于泰山。在日常工作中,
注意管会计密切配合,有条不紊的开展业务。行和金的
要业务内随时掌握银行存款余额,定上报数
据,及为领导提供决策依据;保证经营金的出,跑银
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摘要:

公司出纳个人终工作总结(通用32篇)公司出纳个人终工作总结篇1回首20xx年的工作,物业财务出纳向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业公司与财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:一、物业公司与财务分账从20xx年xx月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。xx月份,又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据xx集团财务中心的统一要求,结合物业公司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。1三、物业公司财务制度的制定在xx集团财务中心的统一指导下,制定了物业公司的财务制度体系。包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办法》、《物业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》、《xx集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。四、财务管理模式的转变物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业公司财务部...

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