工程会计年终总结范文(通用5篇)

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工程会计年终总结范文(通用 5 篇)
工程会计年终总结范文 篇 1
xx 项目是集团公司“八个重点”监控项目之一,也是我公司
中标的最长隧道施工项目,干好某公路,对我公司以及集团公司
隧道工程施工,创建企业良好信誉意义重大。从 xx 年 10 月上
场,xx 年 1 月 1 日正式开工,某项目经过一年多的艰苦努力,在
施工生产、队伍建设、成本控制等方面取得了一定的成绩,得到
了业主、监理和公司领导的肯定。企业管理要以财务管理为中
心,作为某项目财务部,我们本着“精打细算,挖潜增效,节能
降耗,共创效益”的原则,自开工以来,主要做了如下工作:
一、根据企业法、会计法和集团公司、公司有关文件的规定,结
合本项目工程施工的具体情况,制定了“xx 项目财务管理办
法”,使某项目财务工作有了制度可依。办法在预算管理、资金
管理、资产管理、成本管理、工资管理等方面做了细致、明确的
规定。财务部本着“科学合理,节约增效”的原则,具体做到
了:
1.坚持资金“一个漏斗”管理,严禁私人借款,严格执行现金开
支范围及银行结算纪律,支票、印章分人管理,做到了相互牵制
的管理制度。
1
2.财务开支审批权限坚持“一支笔”审批制度,避免财务开支多
头审批,乱开口子的现象发生,各种款项的支付,不论金额大
小,必须经项目经理签字同意。
3.对一切费用开支,都能纳入计划管理,一切经济活动都要纳入
合同管理,合同签定后,要及时提交财务部门,对经批准的资金
计划和纳入合同管理的费用开支,财务部据以安排资金,以保证
资金管理制度和项目部有关内控制度的有效运行。
二、筹集资金、认真做好资金结算工作,保证施工生产的正常运
转。资金保证是如期开工的关键,上场之初,公司领导在年底资
金周转困难的情况下,依然为某项目借款 70 万元,保证了某项目
的初期建设和开工准。在办理业主动预付款的业务上,财务
在大雪封山往返于天水兰州,使业主
1500 万元的动预付款能及时到,确保了工程的顺利进行。同
时,在业主月的资金结算上,财务部在时拖延
为时间就是最好的资金运作的保宁争天拔款,行动上
耽误。目,某项目业主款及时,不拖延工程款
情况。
加强成本管理,努力现公司评估目标。成本管理是项目管
理的重中之重,也是我公司年工作的重点。某财务部严格执行
公司“工程项目成本算办法及施细则”的规定,公司要
及时上成本算资,在机械使用费、小型机具使用费、周转
材料使用方面完全按照公司有关规定执行。首先,在项目部管理
费用开支方面,精打细算,压缩一切生产开支,逐级
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评估指标,月对管理费用的开支对比评估指行节
查找管理费开支控制在公司规定的范围之内;其
抓住物资“大头”降成本支耗是影响成本
、效益好的主要因素,项目部在资管理论文上,通过
调查货比,建立询价、点报销三级联审会签制度,
材料由采购,定期算各队材料超;再次,在对队
工资算方面,严格按照公司成本算办法,算各队工费
情况,查找,体现多多得,按劳材料
对工费的影响因素督促队领导的成本管理力度,确保广
工的;最后,各内部队伍建成本台帐标控制经费
台帐、工资发放台帐和一本现金,工程队一切费用的支出按
额、标准代报代销。某项目下设第七工程队、机械队、
站三个内部队伍,站核简单月根据生产成品砼核
单价机械队建立单机单车核台帐油料超直接与
挂钩第七工程队根据成本算规定,月对各工班进行计
,根据材料情况分各工工费,队管理人工资随完
、效益动。
心为一线职务,及时为工发工资。有一线职
动,就没有管理人`收益,更谈不上企业的效益。施工企
业一线职工常常加班加点,日,干最苦最的活。财务部
门作为报酬的分配单位应尽最大可能做到公、合
理、按劳,及时工资发中,确保
现。某项目下设隧道队、衬砌队、机械队、竖井
队、建队个施工队伍,共有90务工 150
3
摘要:

工程会计年终总结范文(通用5篇)工程会计年终总结范文篇1xx项目是集团公司“八个重点”监控项目之一,也是我公司中标的最长隧道施工项目,干好某公路,对我公司以及集团公司隧道工程施工,创建企业良好信誉意义重大。从xx年10月上场,xx年1月1日正式开工,某项目经过一年多的艰苦努力,在施工生产、队伍建设、成本控制等方面取得了一定的成绩,得到了业主、监理和公司领导的肯定。企业管理要以财务管理为中心,作为某项目财务部,我们本着“精打细算,挖潜增效,节能降耗,共创效益”的原则,自开工以来,主要做了如下工作:一、根据企业法、会计法和集团公司、公司有关文件的规定,结合本项目工程施工的具体情况,制定了“xx项目财务管理办法”,使某项目财务工作有了制度可依。办法在预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工资管理等方面做了细致、明确的规定。财务部本着“科学合理,节约增效”的原则,具体做到了:1.坚持资金“一个漏斗”管理,严禁私人借款,严格执行现金开支范围及银行结算纪律,支票、印章分人管理,做到了相互牵制的管理制度。12.财务开支审批权限坚持“一支笔”审批制度,避免财务开支多头审批,乱开口子的现象发生,各种款项的支付,不论金额大小,必须经项目经理签字同意。3.对一切费用开支,都能纳入计划管理,一切经济活动都要纳入合同管理,合同签定后,要及时提交财务部门,对经批准的资金计划和纳入合同管理的费用开支,财务部据以安排资金,以保证资金管理制度和项目部有关内控制度的有效运行。二、筹集资金、认真做好资金结算工作,保证施工生产的正常运转。资金保证是如期开工的关键,上场之初,公司领导在年底资金周转困难的情况下,依然为某项目借款70万元,保证了某项目的初期建设和开工准备。在办理业主动员预付款的业务上,财务人员在大雪封山之际,往返于工地、天水、兰州之间,使业主1500万元的动员预付款能及时到账,确保了工程的顺利进行。...

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