2025年述职报告范文参考(精选29篇)

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2025 年述职报告范文参考(精选 29 篇)
2025 年述职报告范文参考 篇 1
述职人:
述职题目: 吾日三省
大 纲:
本述职报告主要包括工作任务的介绍、具体完成情况的说
明、存在问题及解决措施的分析、下一步工作计划以及工作收获
几个模块,报告概述如下:
入司前三个月我在苏宁大学任职培训专员,主要负责对接原
法务、人事、行政、采销以及易购 4 个体系,梳理核心岗位的岗
位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划,推动课程、试
题上线,协助课程优化及开发。在战略规划部期间我主要在岗位
组承担了原商管与物流体系岗位规范的梳理、集团职务职级调
整、集团 13 年五定表核定、集团 13 年二季度人员与编制优化等
专项工作。工作中遇到的问题主要来源于自身专业性的不足以及
岗位组规范体系不够健全,人员较少等客观原因。针对此我对自
己下半年的工作进行了规划,主要包括二季度人员与编制优化、
增编流程优化、岗位组工作梳理与标准完善以及新架构下各体系
岗位说明书的梳理。 正 文:
一、主要工作任务介绍
(一)苏宁大学
1
刚入司的 3 个月我在苏宁大学留下了自己稚嫩的足迹,那里
我重温了课程和教学设计方面的理论知识,也了解了企业培训的
实际状况,并承担了集团核心岗位培训体系的梳理工作,主要是
对接法务、人事、行政、采销以及易购 4 个体系,梳理核心岗位
的岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划,推动课
程、试题上线,协助课程优化及开发;这些工作让我真正接触了
培训从需求分析,到课程设计,到开发,到实施,到评价的全流
程。此外我还承担了苏宁微博的维护,管理知识的定向推送等有
趣的工作,并且跟过培训班,听了很多有意义的课程,还进行过
部门的内部分享,这些都让我很快地融入到工作的氛中,很多
员工的让我迅速褪去了学的稚嫩。
(二)战略规划部
与苏宁大学短暂邂逅,在战略规划部我过了这一年
的大部分时光,并真正明了自己的工作定位。这期间我主要承
担了如下的专项工作:
1、岗位规范的梳理
先后承担了原商管司部分岗位以及原物流管理中心
岗位的岗位规范梳理工作,并推动成,推进最终E-
learning 中的上线和应用
2、职务职级标准的调整
职务职级调整专项是配合集团 13 年组架构调整的。
为配合新的组架构,年在职级上增设了理级,此外还
副总裁职级与职务。我主要是承担了职务职级序列
2
知的定与下发;集团职务职级任职标准中有人员数据
析;各组织层次职务职级标准的匹配等工作。
3、集团 13 年五定表的核定
五定表的核定是配合集团 13 年组架构调整的一个重要专
项,主要是根据职务职级匹配表来核对各个体系上报五定表中的
职务职级,岗位名称和组织名称的规范性,我主要是负责人事、
行政、务、开发和销,以及物流、售后和客的五定表核定
工作。
4、集团 13 年二季度人员与编制优化项目
季度人员优化是我务、人事个季度都推进的专项
工作,我从二季度接此项工作,此次结合架构调整,系
中编制配置前期未经统核等状,二季度从大
维度了人员和编制优化工作,不人员优化任务,
编制分解任务,以此来优化系中编制,真正过编制来
对人员进行有的管。在此项目过程中,我主要在教人指导
下负责了项报告的撰写,项目例会的组会议资料的整理与
传达等项目书工作;同时协助务分析数据、制定任务标,
定大编制分解模报要求;下二季度任务,推进
上报进度,沟通、整理、分析、上报大区反馈的问题。在
面负责下发各体系工作定编制核流程,及推进
部上报进度等工作。
了以上详细介绍的专项工作外,年9月25日到10
月 4 日,我负责推进大的销,并实反馈
3
摘要:

2025年述职报告范文参考(精选29篇)2025年述职报告范文参考篇1述职人:述职题目:吾日三省大纲:本述职报告主要包括工作任务的介绍、具体完成情况的说明、存在问题及解决措施的分析、下一步工作计划以及工作收获几个模块,报告概述如下:入司前三个月我在苏宁大学任职培训专员,主要负责对接原法务、人事、行政、采销以及易购4个体系,梳理核心岗位的岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划,推动课程、试题上线,协助课程优化及开发。在战略规划部期间我主要在岗位组承担了原商管与物流体系岗位规范的梳理、集团职务职级调整、集团13年五定表核定、集团13年二季度人员与编制优化等专项工作。工作中遇到的问题主要来源于自身专业性的不足以及岗位组规范体系不够健全,人员较少等客观原因。针对此我对自己下半年的工作进行了规划,主要包括二季度人员与编制优化、增编流程优化、岗位组工作梳理与标准完善以及新架构下各体系岗位说明书的梳理。正文:一、主要工作任务介绍(一)苏宁大学1刚入司的3个月我在苏宁大学留下了自己稚嫩的足迹,那里我重温了课程和教学设计方面的理论知识,也了解了企业培训的实际状况,并承担了集团核心岗位培训体系的梳理工作,主要是对接法务、人事、行政、采销以及易购4个体系,梳理核心岗位的岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划,推动课程、试题上线,协助课程优化及开发;这些工作让我真正接触了培训从需求分析,到课程设计,到开发,到实施,到评价的全流程。此外我还承担了苏宁微博的维护,管理知识的定向推送等有趣的工作,并且跟过培训班,听了很多有意义的课程,还进行过部门的内部分享,这些都让我很快地融入到工作的氛围中,很多老员工的细心带教更让我迅速褪去了学生的稚嫩。(二)战略规划部与苏宁大学只是短暂的邂逅,在战略规划部我渡过了这一年的大部分时光,并真正明确了自己的工作定位。这期间我主要承担了如下的专项工作:1、岗位规...

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