人事部2024年个人工作计划（精选35篇）
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人事部 2024 年个人工作计划（精选 35 篇）
人事部 2024 年个人工作 划 篇计1
一、在 20xx 上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不
断完善。
1、把人才管理看作 略支持，抓好《战20xx 年第一季度完成《后备人才培养计划》的
前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年
度争取将后备人才培养工作制度化。
2“ ”、 以人 本，尊 至上 ，加 工关系管理为 严 强员
（1）加 合同的 工作：每半年度 行一次 合同普 工作，避免漏 、强劳动 签订 进 劳动 查 签
延期现象，同时对问题员工及时解决。
（2） 真落 社会 筹保 工作：将 理养老、医 筹保 工作与季度考核工作认 实 统 险 办 疗统 险
紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
二、每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝
聚力。
1、 真落 各 福利措施：认 实 项 20xx 上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指
导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍
给部门同事及主要人员，解释部门工作资料等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老
员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部 培 工作加 落 ：逐 加大各部 人培 ，每季度初与各门业务 训 强 实 渐 门负责 训职责
部 人沟通，明确各部 培 需求，根据培 需求指 、 助各部 落 各 培 。门负责 门 训 训 导 协 门 实 项 训
每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3“、加 管理人 的培 工作：在 培 ： 有 展潜力的 工指定 人 行 帮强对 员 训 岗 训 对 发 员 专 进 带
”培训 。
4、 写 合公司相关部 工作特点的培 教材，逐 构成具公司特色的培 体尝试编 贴 门 训 渐 训
系。
5、鼓励 工自学：倡 人人学 、人人追求提高的良好 气。员 导 习 风
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加 部 考核，加大直接主管考核力度。将各部 每月的 效考核工作交各部强 门 门 绩 门
负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核 果与 挂 的力度加大， 劣汰， 勤 。结 奖罚 钩 优胜 奖 罚懒
3、建立 效 估投 制度。绩 评 诉
人事部 2024 年个人工作 划 篇计2
一、人 配管理员调
本年度重点做好新 工 园投运期 的人 配工作。兴 业 间 员调
1、根据公司新的体制 置及人 定 ，抽 部分 秀管理人 及生 骨干到工 园设 员 编 调 优 员 产 业
工作，使技改 目投运后，能 正常的安全 运行。项 够 经济
2、根据公司各部 、 位人 位定 、缺 情况，随 作好 配工作。及 、准门 单 员岗 编 编 时 调 时
确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。新的一年重点做好劳动合同
到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步
运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取
不再 合同的管理 法，全面做好 合同的管理工作。续签 办 劳动
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作
状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供
客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合
格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质、高要求。
四、奖惩管理
新的一年，我们要结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突
出、贡献较大的员工，要分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完
不成生 任 或工作任 的产 务 务 ; 不服从工作分配和 、指 ，或者无理取 ，聚众 事，调动 挥 闹 闹
打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处
罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈
会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在新的一年招
聘应届大学本科生10 名左右，专业主要有：电气专业 5—7 人， 能与 力热动 专业 2—3 人，
物理专业2—3 人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好新的一年公司 工申 称工作的 理，重点做好申 初 及中 称人员 报职 办 报 级 级职 员
的手续办理。
2、做好公司 工 格 的年 与 理工作。按照 部 要求，做好员 职业资 证书 审 办 劳动 门 职业资
格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好 工季度 保及 用品 放及管理工作，及 做好 工 保用品的 充及员 劳 劳动 发 时 员 劳 补
相关制度修订工作。
2、做好 工人事档案材料的收集、整理建档工作，保 档案的完整性、 全性、保员证 齐
密性;
3、 格按照公司 章制度， 真 理 工的辞 、辞退、除名、开除退厂手 。严规认 办 员 职 续 严
格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们要不断提升自己，以更好的姿
态迎接新的一年，让我们都能在新的一年中，得到质的飞跃，工作顺利开展。
人事部 2024 年个人工作 划 篇计3
一、 上招聘 主， 下线为线为辅
我 公司属于互 网公司，同 了更好的招聘到合格的人才，当然不能 一的招们联样为 单
聘，我们选择的招聘主要通过线上招聘，线上招聘的人主要选择的是有实力的人，因为公
司的发展主要还是靠高端人才的支撑，对这些人才的要求，主要还是他们的工作能力，有
过工作经验的人能够给我们公司提供更多的动力，同样也能够解决我们公司眼前的主要困
境，对于人才不足的情况完全可以靠招聘这些高端人才来提高公司的生产力。对于这方面
的人才，主要侧重于能力的检测，不重视学历的高低，毕竟，能力越强才能够对我们的公
司发展有帮助，要的是能够靠实力支撑起我们公司发展的人。毕竟纸上谈兵的人才并不是
公司需要的，理论在如何完善，也没有实际工作能力突出的人强。
现在我们主要招聘的是储备人才，因为我们现在主要是朝着省内人才市场招聘，和去
合作的学校进行校招，招聘的这些后备人才的最重要一点是要对我们公司有责任心，当然
这需要培养，但是可以选择有责任心的人来我们公司，任职，这也有利于我们公司的发展
和壮大。在现在招聘的时候主要侧重于成绩优异，能力强的优先毕竟杰出人才是一个公司
的重点资源，不管过程多好这点都不变。
二、对于入职人员的培训
在 人 没有 他 培养，所以 份重担 在了我 人事身上，我 很多人事同岗 员 时间对 们这压 们 们
事都有 方面的工作 ，做起来也 就熟，并不吃力，一点就是如何 更多的人留下这 经验 驾轻 让
来，在我们公司里面人员流动非常大，流动的部门还是市场部，因为工作的压力导致他们
离职率往往是，所以在招聘的时候我们首先就会对应聘人员做好基本的介绍，那就是工作
有一定的压力，这是对新人坦白，让他们知道自己付出的工作是有很多的重担，让他们有
心里准备，毕竟他们不可能到了之后就马上走，所以选择的人必须要知道这一点，之后就
是加大对于他们岗位的锻炼，前期介绍公司情况，宣传公司实力，中期提升员工的能力，
后期做人员的最后筛选。
三、对部门内部人员的调动
摘要：
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人事部2024年个人工作计划（精选35篇）人事部2024年个人工作划篇计1 一、在20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 1、把人才管理看作略支持，抓好《战20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 2“”、以人本，尊至上，加工关系管理为严强员 （1）加合同的工作：每半年度行一次合同普工作，避免漏、强劳动签订进劳动查签延期现象，同时对问题员工及时解决。 （2）真落社会筹保工作：将理养老、医筹保工作与季度考核工作认实统险办疗统险紧密结合...
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