主治医生工作计划（精选17篇）
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主治医生工作计划（精选 17 篇）
主治医生工作 划 篇计1
一、科室的基本概况
全科医护人员共 18 人：副主任医师 2人，医师 4人，护师 2人，护士 8“人， 120 司机
2人;每天有 3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护
”士和副班医师负责 120“出诊，主班司机值 24 小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还
设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。
急诊科共设有 4张温馨床、17 张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能
30 个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶
柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。
现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进
行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。
二、9年工作主要开展情况
(一)业务工作开展情况
1、 我科每天 班医 分正班和副班， 行现 值 师 实 24 小时值班，主班主要负责门急诊病人
的就 ，保 断室随 有医 看玻诊 证诊 时 师
2“、副班医 主要师 负责 120”出诊，还负责清创缝合(副班没在，主班负责)、抽胸水
和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。
3、 士白天班至少有护4个，夜班有 2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得
“ ”到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁， 七声、六心 服务，全天 24 小时都有护士值
班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。
4“ ”、 大 有 士 班，佩戴 士 肩 ， 病人 ，方门诊 厅设 导诊护 值 导诊护 红 带 专门负责给 导诊
便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。
5、 液区 境改善， 道 上 有各 温馨提示，留 室有 水机、 毯、新式输 环 过 墙 贴 类 观 饮 电热
高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进
后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以
直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士(如要求拔针、换药
等)，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。
6“、120”救护中心成立后，实行 24 小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，
副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话
或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车24 小时在医院待命，保证救护电话铃响三
声有人接电话，90 秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或
等待时间太长的现象。自今年 5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医
院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树
“立120” “急救新形象，改变了老百姓对 120”的看法，社会效益不断提高。
综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人
逐日增多，使我们科全年(xx 年)共接诊人数19776 人次(平均每天就诊人数50—60 人
次)，留观输液人次 11066 人次(平均每天留观人数30—40 人次)，清创蓬合(包括拆线、
换换)共568 “人次， 120”出诊共 466 人次(平均每天出诊 1—2 次)，抽胸水67 人次，抽腹
水48 人次，局部封闭针56 人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。
(二)制定了各种制度并上墙，具体
1、首 制、 道 制度、各 医 、 染病 告制度、医 安全制度、诊负责 肠门诊 级师职责 传 报 疗
抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等;
2、完善了几种急危重症疾病的 救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失抢
常、有机磷中毒等。
主治医生工作 划 篇计2
“ ”一、 全面建 小康社会 的宏 目 ， 合 生系 的行 特征，脚踏 地地做围绕 设伟标结卫 统 业 实
好本职工作。
1“、 真学 ，深入认 习 贯彻 xx ” “ ”大精神，围绕 全面建设小康社会 的宏伟目标，结合本
行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。
2“ ”、以 三个代表 重要思想 指南，以社会需求、群众 意和医院自身 展的需要为 满 发为
标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
“ ”二、提倡 敬 、 院、 、 的八字院 ，全面提高 工的人文素 。业爱务实 奋进训员质
3“ ”、要提倡 敬 、 院、 、 的八字院 ，努力 造 温馨、 敬 、业爱务实 奋进训 营 团结 爱岗 业
积极向上、务实进取的医院文化氛围。
4、要使广大 工深刻地 到：人文素 的缺陷已 成 制 医院 展的障碍，全职 认识 质 经 为 约 发
面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。精选最新皮肤科医师工作计
划
三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象，提高医院竞争力。
5、随着 的 展和社会的文明 步，人 生命相关行 的服 理念和服 模经济 发 进 们对 业 务 务
式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问
题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此把人文关怀贯穿于医疗服务的全过
“ ”程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立 客户服务中心 ，负责
协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。
6、行 整 建 要 整思路， 准切入点， 被 挨打 主 融入医 量 控的风顿设 调 选 变 动 为 动 疗质 监
全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱
卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工
作，亦是医院今年工作的重要内容。
7“ ”、要更新 念，加 医院的自我宣 ，特 是 幼保健机构 的宣 、 道工作。观强传 别 妇传报
要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工
“ ”作、技术和服务内容。必要时医院设立 市场营销部 ，专门负责此项工作。
主治医生工作 划 篇计3
思想方面
我能严格遵守医院的各项规章制度，积极参加医院组织的各项活动。工作态度踏实认
‘真，也避免了一些医疗隐患或医疗责任事故的发生。在医院创建 无*’ ‘医院 、 三好一满
’‘意5s ’ ‘ ’管理 、 等 医院 建及市重点 科 建 等多 活 中，能 格 行 建活 中的级创 专 创 项 动 严 执 创动
各种规章制度，从自身做起，从琐事做起，真正做到具有良好的职业道德和敬业精神。今
年成 医院一名入党 极分子，努力从思想及行 上向党 靠 。为 积 动 组织 拢
工作方面
我能严格执行科室的各项规章制度，做到首诊负责制、三级查房制、疑难危重病例讨
论制、术前讨论制等十六项核心制度;做好科室各种会议、台帐的记录;做好病房、门诊、
急诊的工作安排及院内会诊;抓好病案质量关和手术关;协助主任处理好科内事务。
业务方面
我能认真学习医学理论知识，并将理论与临床相结合，从疾病的诊断、治疗及围手术
期病人的处理等各方面，不断提高自己的业务水平。一年收治病人 98 个，参加手术人次
256 台，严把术前、术中、术后每一关，没有发生一起医疗纠纷及责任事故。
主治医生工作 划 篇计4
思想方面
我能严格遵守医院的各项规章制度，积极参加医院组织的各项活动。工作态度踏实认
‘真，也避免了一些医疗隐患或医疗责任事故的发生。在医院创建 无_’ ‘医院 、 三好一满
’‘意5s ’ ‘ ’管理 、 等 医院 建及市重点 科 建 等多 活 中，能 格 行 建活 中的级创 专 创 项 动 严 执 创动
各种规章制度，从自身做起，从琐事做起，真正做到具有良好的职业道德和敬业精神。今
年成 医院一名入党 极分子，努力从思想及行 上向党 靠 。为 积 动 组织 拢
工作方面
我能严格执行科室的各项规章制度，做到首诊负责制、三级查房制、疑难危重病例讨
论制、术前讨论制等十六项核心制度;做好科室各种会议、台帐的记录;做好病房、门诊、
急诊的工作安排及院内会诊;抓好病案质量关和手术关;协助主任处理好科内事务。
业务方面
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主治医生工作计划（精选17篇）主治医生工作划篇计1 一、科室的基本概况 全科医护人员共18人：副主任医师2人，医师4人，护师2人，护士8“人，120司机2人;每天有3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护”士和副班医师负责120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。 急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。 现我科设有清创室后，小清创、小...
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作者：文海小编1
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时间：2024-07-31
