项目管理心得体会范文（精选35篇）
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2024-07-11
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项目管理心得体会范文（精选 35 篇）
目管理心得体会范文 篇项1
我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生
活水平的提高。工程项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到竣
工验收都是一个充满风险的过程，因此，工程项目的风险管理是具
有极其重要的研究价值的。
一、工程项目风险管理概述
现代项目管理开始于上个世纪 70、80 年代，最初是在美国军事项目和宇航项目上发
展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。项目管理对计划、采购、合同、进度、质量、
风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。20 世纪 90 年代以后，项目管理
开始更加注重人的因素，注重顾客需求和实施人性化管理。
工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负责制和成本核算制为基
础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组
织、协调、控制的一种施工管理制度。它是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过
程的管理,它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为
整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并
最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。风险是由于从事某项特定活动过程中
存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风
险就是在项目管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程项目都必然伴
随着一定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾害和各
种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、管理性
问题引起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险
环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。包括工程项目风险识别，工程
项目风险评估，工程项目风险分析和工程项目风险控制。
二、工程项目风险管理过程
(一)工程项目风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目
标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或
者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对
其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有 DELPHI 法和头脑风暴法。故障树法是
利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分
解。
风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险;按照分布情况分国别风险和行业风险;
按照控制程度分为不可避免的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险;按照是否可管
理分为可管理风险和不可管理风险;按照影响范围分为局部风险和总体风险;按照导致风险
的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。那么，在工程项
目管理中，风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠，分析模型不合
理，预测结果不准的风险;工程设计中存在的`设计内容不完整，设计存在缺陷、错误，采
用不恰当的规范，未考虑地质条件，未考虑施工可能性，有关数据不足或不可靠的风险;
施工中存在的工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当的风险;工艺流程不合
理，工程质量检验和验收未达到规定要求的风险;自然环境中的洪水、地震、台风、雷
电、泥石流、地陷等不可抗拒力的风险;组织管理中的缺乏项目管理能力，组织不妥当，
目标不适当，缺乏管理协调的风险;进度计划中的管理不力造成工期滞后，劳动力缺乏或
劳动生产率低，材料供应不足，不可遇见的现场条件的风险;成本管理中的不适当的工程
变更，不适当的工程支付，预算偏低的风险;合同签订中合同条款表达有误，合同类型选
择不当;索赔管理不力的风险;人员配置中业主、设计人员、监理人员、施工管理人员、施
工技术人员、工人素质的风险;在材料供应上的原材料、成品、半成品的供货不足或拖
延，数量差错，质量规格有问题的风险;设备上施工设备供应不足，类型不配套，故障、
安装失误的风险;资金上的资金筹措方式不合理，费用超支，资金不到位的风险。
(二)工程项目风险评估
风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨
别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起
损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用
综合评价法，AHP 层次分析法，模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经验的专
家对可能出现的风险水平或风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平，对风险进行排
序。AHP 层次分析法是由美国匹兹堡大学教授 T·L·Saaty 创立的一种系统分析与综合评
价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的
方法,能够比较准确地确定综合评价模型的权重。在层次分析法中一般要采用标度来衡量
指标的重要程度以及决策者的偏好程度，该标度方法的认知心理学基础是对事物直觉地层
次剖析和比较,从人的思维分辨率和知觉的灵敏度看都是合理的。模糊评价法是利用模糊
集理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改
变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。
等风险图法是在风险发生概率和风险造成的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险
曲线来比较风险的大小。
(三)工程项目风险分析
风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的
后果进行分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可
以使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风
险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风
险，多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程项目资金出现问题时候多用快速反应
速率模型来确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。风险分析可以从整体出发弄
清楚各个风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理计划，同时可以考虑
各个不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能把威胁化为机会，进一步量化已经识别
了的风险发生的概率和后果，减少这种估计的不确定性。
(四)工程项目风险控制
风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成
的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、
风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指
考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移
是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个
人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险
自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时，横向项
目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生
的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项
目成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
目管理心得体会范文 篇项2
为期两天的工程项目管理培训，使我对工程项目管理的内容和概念有一个初步的认
识。在一期我虽然参与了主体管网的安装和热能利用项目的建设，但我所做的工作主要是
现场施工管理，只是工程项目管理内容的一个小小部分，没有具体的实践经验。这次培训
对于一个参与即将开工的二期项目人员来说非常及时、重要的。确切的说，两天的培训时
间是不够的，尤其是对没有做过工程项目的人，对老师所讲的内容很难理解。
这次培训的内容大致有以下几个部分：
1、职能管理与项目管理的区别。所谓职能管理是指针对存在有组织、有固定工作内
容和部门进行标准化可重复使用的过程控制程序；项目管理是指对没有做过或没有经历的
事情在规定的时间和预算约束下，一次性按要求完成的任务。从定义上职能管理和项目管
理就是有本质的区别。职能管理和项目管理是两个不同的概念，在二期的建设中需灵活运
用。
2、新建与技改项目经济分析、项目综合管理。这一节的内容我听后似懂非懂，很模
糊，我理解为是对项目建设的前期准备工作的方式和方法。主要是项目的可行性报告的审
批、研究具体方案、投资估算、市场预测和项目建设组织机构等内容。这跟我们建设者关
系不大，我想这些事情是由老板和董事会研究决定的。只需要了解就可以了。
3、项目范围管理和项目管理时间。这一节的内溶对我们很有用，教我们怎样对项目
工作分解，掌握正确的工作方法和过程控制。项目工作内容的分解（WBS）是很关键
的，WBS 是日程计划、资金计划、资源计划和其他工作计划的基础，要明确范围的细节内
容。项目管理时间的控制主要是教我们了解时间与作业的关系、掌握日程计划编写、进度
跟踪的具体方法。对大项目的工作分解必须由有经验的和专门的人员制定。就好比装修房
子一样，要周密详细，合理分工，统筹安排。在课堂上我们对工作分解进行了简单演练。
4、项目费用、质量、风险管理。费用的估算有三种方法，即概念估算法、参数估算
法、详细估算法。质量管理分为广义的和狭义的理解，包括产品质量、工作质量、工作质
量、过程质量、人员质量、体系质量。风险管理包括风险发生的概率与影响程度、风险对
摘要：
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项目管理心得体会范文（精选35篇）目管理心得体会范文篇项1 我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。工程项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程，因此，工程项目的风险管理是具 有极其重要的研究价值的。 一、工程项目风险管理概述 现代项目管理开始于上个世纪70、80年代，最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。项目管理对计划、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。20世纪90年代以后，项目管理开始更加注重人的因素，注重顾客需求...
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