安全文化建设工作计划（精选5篇）
VIP专免
安全文化建设工作计划（精选 5篇）
安全文化建 工作 划 篇设 计 1
一、安全文化建设的安全价值观
本计划方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。
安全：
“ ”金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。
“ ”安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。
安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。
责任：
“ ”对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。
1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。
2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害
“ ”自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。而要做到 三不伤害 必须加强责任
心。
3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅是员工的权
利，也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。
4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工创造更好的
工作条件和工作氛围。
荣誉：
1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。安全
表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。
2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯定，
是员工的荣誉。
3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二、安全文化建设
的现状及文件建设的重点对象
公司正式生产已经一年多了，经过一年多的补充完善，特别是借助三合一体系认证和
安全管理流程再造工作，公司物质文化和制度文化已基本形成，适合正常生产的需要，而
精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧重于
精神和价值、行为文化的建设。
今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在烧成车间、原料车间、动力
车间、化验室。理由如下：
1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害
因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。要保证全公司安全，必须首先
保证一线员工的安全。
2、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司烧成车间、原料车
间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员工 200 余人，约占公司员工总数的
80%。
三、企业安全文化的建设步骤
(一)企业安全物质文化建设
企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括安全工器具、测量工
器具、机械与设备、车辆等)，员工的安全知识、安全技能的培养。
(1)员工素质建设
1、安环部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、培训与考核，车间要加强
对转岗人员进行培训，同时计划在第二季度组织公司所有员工进行《安规》考试，对考试
不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。
2、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行情况和办理填写工作
票的实际情况与要求还有一定的距离，在第二季度内对车间班组长、值班长、安全员等所
有班组长以上管理人员进行一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方
位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。
3“、进行一次关于配电房方面的安全技术培训，内容侧重于配电房方面 人的不安全行
” “ ”为 和 物的不安全状态、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事
故后的应急措施，由生产技术部主持，各部门配合。
4、危险源培训方面。进行一次危险源辨识，并计划公司组织一次系统的危险源知识
培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检
的到位、控制的住。
5、安环部邀请专家老师对全厂进行一次企业安全基本知识培训。
6、结合最容易发生的安全事故，有针对性做 3次应急演练，3“次演练分别为 消防、
”中暑、高空落物 ，演练将会安排不同的班组参加，注重实效。
7、加强车间、班组安全员的培训工作，提高车间、班组安全网的执行力、技术能
力，由安环部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对车间、班组安全员进行培训，
每季度一次。
(2)工器具管理
1、生产技术部加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理
2、安环部加强对现场工器具的使用情况检查，定期检查工具库(每周一次)，并及时
对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部，由生产技术部根据奖惩制度进行处理。
3、尝试各种安全新工艺、新材料的应用。
4、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员;驾驶员、车辆管理员、分别对车
辆进行检查，并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。
(二)企业安全制度文化建设
由安环部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。继续强化各项
制度的执行情况。
1、安全生产责任制。安环部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制，签
订20xx 年安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发
生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚;安全工作表现良好的，根
据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。
2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实十大管理体系文件。严格执行绩效考
核。
3、安全员与车间/“ ”班组 一对一 建设
对车间/班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安环部安排安全员对生
产一线车间/“ ”班组进行 一对一 的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全
员指导进行车间/班组的安全文化建设活动，根据车间/班组的实际情况进行有特色的车
间/班组建设。
4、坚持车间/班组安全会议。车间/班组每月/周必须至少召开一次安全会议，由安环
部派人员列席参加。会议主题是总结车间/班组这个每月/周以来的安全生产情况，并学习
安全文件(主要是事故案例和新的安全生产规定)。安环部对车间/班组的安全会议次数和
质量进行考核。
5、根据上年制度的执行情况，一季度计划对公司安全生产目标管理制度、安全生产
组织机构图进行修改，在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理考核办法、安全
生产事故处理考核办法、事故举报奖励制度、特种作业人员管理制度、应急物资管理办
法、安全文化建设计划、现场处置方案、汛期安全计划措施等制度。
6、安全绩效考评
在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每月增加一项对安全目标完成情况的考
核。
7“ ” “、对于发生的事故和安全隐患，仍然严格按照 四不放过 原则处理。对 四不放
” “过 中的预防控制措施推行4W1H”的跟踪原则。
8、建立安全教育手册
摘要：
展开>>
收起<<
安全文化建设工作计划（精选5篇）安全文化建工作划篇设计1 一、安全文化建设的安全价值观 本计划方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。 安全： “”金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。 “”安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。 安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。 责任： “”对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。 1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。 2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害“”自己的同时，必须保证不伤害...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：实用范文
价格：3.9贝壳
属性：12 页
大小：47.36KB
格式：DOCX
时间：2024-08-01
