投资科工作体会心得（精选4篇）
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2024-07-11
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投资科工作体会心得（精选 4篇）
投 科工作体会心得 篇资1
20__年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工
作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证
了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完
成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检
查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量
化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在
安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼
大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事
特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作
做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效
在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、
严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克
服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既
要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司
的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以
规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一
项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统
一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、
作风硬的队伍。
投 科工作体会心得 篇资2
20__ “ ” “ ”年，投资部在 一个深化、四个提升发展思路和 两提一降工作要求的指引下，
将部门工作和党的创先争优、群众路线活动相结合，全面完成了今年的各项考核指标。
一、20__年工作总结
20__ “年，投资部积极应对新常态，苦练内功，固本培元，向 打造具有国际竞争力的
” “ ”世界一流矿业集团 核心目标砥砺前行，在 控风险、管投资、找资源、炼队伍 等四个方
面笃力实现新发展。
(一)控风险
“ ” “ ”按照集团公司 捂紧钱袋子 、 过紧日子 的工作要求，投资部在总结近几年投资项目
管理经验的基础上，充分发挥人员专业优势，将投资审备工作大幅前移，协助企业做好项
目前期研究，严控风险，审慎决策。投资总额自 20__年起逐年下降，投资节奏明显放缓。
20__年，投资部研究审核各出资企业国内外投资项目 17 个，其中予以审核上会通过
的1个，备案的2个，建议暂缓的 1个，给予工作建议和回复的13 个。
(二)管投资
20__ “年，面对复杂严峻的局势，投资部从 管控体系建设、在建项目管理、投产项目
”决算三方面入手，科学合理的开展投资管理工作。
1.管控体系建设
近年来，出资企业建设项目种类和管理模式都呈现多样化的趋势，集团公司在开展固
定资产建设项目管理工作中一直缺乏统一的制度规范，为了有效防控投资风险，保障工程
质量，推进项目建设顺利实施，投资部在认真总结近几年境内外重点建设项目管理工作经
验的基础上，于 20__年开展了《中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建设项目管理办
法》(以下简称《办法》)的制定工作。经过筹备起草、意见征集、整理完善，目前《办
法》已上会 通 。审议 过
《办法》明确了建设项目管理体制中，集团公司、项目直接上级主管单位和建设单位
的管理职责;明晰了各个责任体在建设项目前期准备、建设实施等各个阶段中的管理要点
和内容;尤其对出资企业高度关注的项目竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了
较为详细的阐述。《办法》的实施，将进一步完善集团公司投资管控体系建设，同时也满
足了国资委对集团公司内部控制评价考核的要求。
2.在建项目管理
投资部充分发挥协调、监督和指导职能，通过重点项目月报制度跟踪项目建设情况，
及时发现问题，协调、督促参建各方共同解决，并在项目建设进入关键节点目标时深入现
场了解情况，加大对重点项目、重大事项的协调力度。
3.投产项目决算
20__年，集团公司进入竣工决算阶段的固定资产投资项目共18 个，其中完成竣工决
算和审计工作的项目 5个;完成内部竣工决算编制报告的项目 5个;已启动竣工决算工作的
项目 8个。
(三)找资源
20__ “年，投资部认真分析当前的矿业发展态势，本着 积极寻找，细致研究，谨慎介
”入的态度，扎实推进资源开发工作。
1.积极寻找
“ ” “ ”为及时全面地了解当前行业动态和信息，投资部坚持 走出去 和 请进来 两相结
合，捕捉潜在的投资机会。
“ ”走出去 。20__年，投资部先后赴 3个地区对7个项目进行现场考察和管理层洽谈。
“ ”同时，参加中加矿业论坛等各类行业会议十余个。 请进来。20__年，投资部接待国外矿
业公司、知名投行律所等各类来访团队十余家。
2.细致研究
20__年，投资部研究新资源项目 50 余个，其中深入研究 20 个，签署保密协议进入项
目数据库研究 11 个，搭建模型进行估值 7个，开展现场尽职调查 7个。基于认真细致的机
会研究工作，形成项目研究报告 11 份，为集团公司和出资企业的投资决策提供了可靠依
据。
3.谨慎介入
20__年，鉴于矿业市场的持续低迷状态，投资部在细致研究的基础上，对符合集团公
“ ”司当前发展实际的项目，本着 积极参与前期报价，谨慎介入后期投标 的态度，开展了 1
个项目的非约束报价工作。
(四)炼队伍
20__年，投资部以估值模型学习为主题开展部门业务技能培训、通过深入企业调研开
“ ” “ ”展两提一降 活动，按 双培养 要求开展部门党建工作，努力培育一支懂业务、肯吃苦、
好钻研、熟悉国际化经营的投资团队。
1.学习估值模型，提高业务技能
20__ “ ”年，投资部以 估值模型学习 为主题，要求每名员工都以实际项目为案例独立搭
建估值模型，并向全部门进行学习成果汇报。汇报期间，部门领导还从矿山排产计划、资
本支出、生产成本、税收及折旧、经济效益测算等方面为员工详细点评，分享项目估值和
模型搭建技巧，提高员工投资甄别和研究能力。截至 20__年底，投资部 20 名员工中已有
2人获得教授级高工资格，4人获得高级工程师(经济师)资格，6人获得工程师(经济师)资
格。
2.深入企业调研，落实两提一降
20__ “年，投资部结合本职工作，围绕 打造服务投资部、资源开发、竣工决算、重点
”企业调研 等主题，坚持工作重心下移，深入项目、深入实际，领导干部身先士卒，党员
“ ”同志模范带头，普通员工奋勇争先，到 两提一降的第一线去，做到知企业之情、解企业
“ ”之忧，为出资企业发展献计献策，根据活动落实情况撰写 我在两提一降第一线
截至 12 ——月底，投资部对国外 赞比亚、刚果(金)、缅甸、塔吉克斯坦、澳大利
——亚、印尼等国，国内 大冶有色、十五冶、山东奥博特、宁夏东方、天津特材、红透山
矿业、沈阳矿业、广西平桂等多家出资企业以及黑龙江、广东等地方有关政府部门及企业
的多个项目进行了实地调研，共计61 人次 374 天，形成调研报告 44 份，指导出资企业以
摘要：
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投资科工作体会心得（精选4篇）投科工作体会心得篇资1 20__年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注重工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进得层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 根据部门工作比较繁重...
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