生产管理心得体会（通用30篇）
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2024-07-11
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生产管理心得体会（通用 30 篇）
生 管理心得体会 篇产1
5月11 “日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的 企业车间主任生产管
”理实务与现场基础管理能力提升 高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理
论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理
干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。
培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。
做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的
态度，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要
想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式
和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关
重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。在平时
的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。培训中，讲师给大家出了一道
题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。开始大家按照正常的
思维去做，始终会有一个点连不上。讲师给大家一点提示，直线可以划长一点，思维不要
局限在九个点上。通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平时的工作中我
们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。
做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。良好的态度是
“ ” “成功的开始。在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨： 工作很累，工资很少 ， 做
同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢?” “， 领导为什么只重视他，委以他重任呢?”诚
然，这样的情况实际中确实存在。带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。试想，左手边
站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都
摇头的员工，领导会做出什么样的选择?工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工
“作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是 态
”度决定一切。
车间现场管理起源于日本，也叫5S 管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方
法等生产要素进行有效的管理。以清洁为中心，平时工作中做到整理、整顿、清扫，最终
提高员工的素养。其目的并不是只希望员工将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在
于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯。在工作
中，5S 管理看起来容易，真正实行起来却有一定难度，它需要全体员工遵守整理、整顿、
清扫的规定，而且每一个员工都能自主管理，才能成功。
善于总结思考，做到举一反三。要经常总结自己的班组工作，每个阶段每件事情都要
及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有
帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析
问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平
时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。还要善于思
考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较
以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明
确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。
通过这次的培训我深刻的体会到，现场管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是
直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，现场管理人员不仅要具
备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够
的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之
处，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更
好地为企业的发展贡献绵薄之力。
生 管理心得体会 篇产2
生产与运作管理总的涵盖四大模块：第一、企业战略和营运与供应链的管理;第二、
生产与运作战略决策;第三、生产与运作系统设计决策;第四、生产与运作系统运行决策;
下面我逐一解说。
企业战略和营运与供应链的管理，包括经营战略、营销战略、研发战略、财务战略、
人力资源战略以及生产与运作战略、(这些知识在以前的学习中已经涉及过，不必细说)
生产与运作战略决策：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产与动作管理
达到企业的整体经营目标。一、产品战略决策(企业新产品(新服务项目)的导入或现有产
品的改善或改组，以及过时产品的淘汰;在投产后，根据成本、赢利、市场占有率、和竞
争能力的分析调整生产的品种、数量等。) 二、竞争决策(企业应该生产什么?提供什么服
务?如何生产或生产运作?“ ”麦肯锡的二关键可以引起我们更多的思考：抓住一个竞争优
势;坚持强项。发展核心竞争力)三、生产与运作组织方式(根据产品特点、运作技术、生
产批量、产品标准化程度组织生产运作资源，设计生产运作系统)四、纵向集成与供应链
的结构(向前集成或向后集成有利于协调整个供应链上的生产运作计划和实施控制，降低
库存水平)
生产与运作系统设计决策：一、产品设计(选定新产品或改良产品，选定新的产品组
合形式、产品的基本结构、性能参数、技术指标、生产制造工艺、以及技术设备、方法、
人员及组织方式;流程分析和改进等) 二、生产与运作流程选择设计(企业需要随时对流程
进行选择设计：包括竞争重点变化、产品服务需求量发生变化、资源成本或其可得性发生
变化等。到目前为止，没有一步到位的完美设计，任何一个流程随着环境、市场、技术和
竞争条件的不断变化都需要不断的分析与改善，而且生产运作系统自身也在不断变化之
中。 三、运作技术选择与管理(包括产品的设计、改变产品的特性以及生产的工艺、流
程、测试、等。组织研究、开发、销售和服务的全部活动的方法和过程。)四、生产与运
作能力规划(估计未来的能力需求，确定需求与现有能力之间的差距;制定候选的能力计划
方案;计划每个方案，做出最后的选择) 五、工作设计与工作研究(一个系统的运行情况取
决于操作、控制该系统的人的工作能力、工作态度、和工作方法;工作设计和工作研究生
产与运作管理联系最密切的两个人力资源管理议题)六、设施选址(根据市场、原材料、运
输、劳动力、基础设施条件、气候、政策法规进行选址，按照是否具有可扩展性、地质情
况、周围环境、水电通讯等定址，以能否降低劳动成本，提高生产效益、占领新生市场为
标准)七、设施布置(根据企业的产品、企业的规模、企业生产的专业化水平与协作水平以
及企业技术水平来确定设施布置的基本类型)。
生产与运作系统运行决策，包括以下几项主要内容： 一、需求预测与管理(清楚顾客
——的需求，顾客交货提前期与生产提前期，以及确定性顾客需求和非确定性顾客需求预
测。任何一家成功的企业是不能不做预测的。它通过采集历史数据并用某种数学模型外推
于将来的一门科学) 二、生产计划、排程与活动控制(以月、旬、周或日为时间段将综合
生产计划具体化为可操作的实施计划，确定每一具体的最终产品在每一具体时段内的生产
数量，以满足销售计划中的顾客需求) 三、库存管理(为防腐止缺货损失，要设立安全库
存即分配存货或营销存货;明白理想情况的所有存货都应该是在制品即生产存货，而后就
两种不同需求的库存控制做出不同的策略)四、MRP MRP2 与ERP(即物料需求计划、制造
资源计划和企业资源计划。生产什么和多少?外购什么和多少?什么物料必须在什么时间订
货或开始生产?每次生产或外购多少?等。可以想像：MRP 中漏掉或延误一个零件或一种原
材料，会导致整个产品的生产无法完成或者延迟!还有企业满足销售和利润计划的规划功
能;对计划工艺成本等的决策功能等都是这部分包涵的内容) 项原则 五、质量管理(包括产
品质量管理和过程质量管理)“以劳期莱斯、新航、劳力士的卓越为导向;以严格按照设计
规范制造和发送为制造导向;以不仅是规范，还有顾客的要求为用户导向;以满足顾客需求
所必须的一组明确且可以测量的特性为产品导向，以成本与价格联系起来的观点为价值导
向;明白事后检查无法保证质量;生产一个合格产品比一个不合格产品的成本要低得多;了
解在应用事后质量检查的企业里，人们之间一般存在着以缺乏信任感为特征的风气，进而
缺乏工作的积极性，也就是没有了动力。。。
决定一个企业成功的要素有很多。如何将企业战略和营运、 生产与运作战略决策、
生产与运作系统设计决策和生产与运作系统运行决策有效的结合，才能决定企业最终的成
“ ”功。还记得如何 拧螺丝 吗?用四颗螺丝钉来固定一个平面，不能先拧紧一个螺丝钉再去
拧其它三个，要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终
将螺钉全部拧紧。这样的处理方式才能及时发现与规避企业发展过程中可能出现的问题，
才能及时调整企业战略中不恰当的部分来实现最终的成功。
生 管理心得体会 篇产3
安全对于每个人来讲并不陌生。抓好安全教育、管理，是我们建设强盛、富裕、美丽
的祖国与和谐社会的永恒主题。安全，对于个人：是一生的快乐；对于家庭：是幸福的源
泉；对于单位：是工作顺利和发展的源动力；对于国家：是社会和谐、稳定的基石。
本人入行水文工作有三十多年了，在基层测站领导岗位也干了有二十年。几十年来，
见证了佛山、珠海水文行业不同历史时期发展的点点滴滴，以及抓安全生产教育和安全生
产管理模式的方方面面，也尝到了基层测站安全管理方面的一些平凡和不平凡经历。然
而，作为单位，不管是用那些教育方法和管理模式，其目的只有一个，就是要在单位行业
“内创造人人在思想上认识安全，在行动上注意安全的良好氛围。把每一个行为主体从 要
” “ ”我安全到 我要安全的思想心理观念转变。现就如何抓好安全生产教育和管理，本人有
如下几个方面的体会。
一、高度认识安全生产的重要性
近几年来，我省水文在水利厅和有关部门的大力支持下，以及省水文局领导班子的正
确领导下，全省水文干部职工艰苦奋斗、同心协力，使水文事业有了长足的发展。在行业
“ ”得到健康发展的同时，省局、分局领导班子都本着安全高于一切，责任重于泰山 的宗
摘要：
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