建设高效能机关经验交流
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2024-08-02
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建设高效能机关经验交流
领导机关是部队的指挥中枢，机关干部是党委首长的参谋助手，机关建设水平直接影
“ ”响党委领导效能。新形势下，践行 四个大兴 要求，建设高效能领导机关，要着力在快、
“ ” 准、严、细、实 五个字 上下工夫。
一
“ ”、坚持在 快 字上下工夫，处置要快当、行动要快捷、落实要快速，坚决克服推诿扯
皮、慢条斯理、疲沓拖拉等现象
从机关现实情况看，存在三种现象：一是态度不端、服务角色淡。有的对基层反映的
问题、存在的困难，不闻不问、解决不力，非要领导亲自过问方能解决。二是动作迟缓、
工作效率低。有的对布置的任务、交代的工作，缺乏加班加点、废寝忘食的精神，不到时
间节点不交差。三是敷衍应付、责任意识差。有的抓工作不尽心不尽力，能拖则拖；抓落
“实只有上文没有下文，虎头蛇尾。因此，建设高效能机关，必须强化 时间就是战机，效
”率就是胜利 的观念，做到反应敏捷，高速运转，以快求先。一要预有先机。要克服等靠
思想和临时观念，树立超前意识，做到早预测、早计划、早安排、早部署.把问题想在
前，工作做在先。二要快速反应。机关干部要树立强烈的时效观念，提高快速反应能力，
以行动上的快捷争取工作上的主动。做到任务部署快、情况掌握快、问题解决快、工作落
实快，努力成为政策强手、文字高手、办事能手、应急快手。三要雷厉风行。要认真贯彻
落实上级指示，能一步到位的就不要逐级传达；对部队提出的问题，属于职权范围内的要
立即解决，解决不了的要积极向上反映。要善于统筹协调，遇有紧急突发情况，分清轻重
缓急，抓住主要矛盾，做到处变不惊，沉着应对。
“ ”二、坚持在 准 宇上下工夫，事先要准备、言语要准定、情况要准确，坚决克服盲目
仓促、模棱两可、判若云泥等现象
目前，机关中存在三种现象：一是知之不多，说不清楚。比如报告工作、呈送材料，
对有关内容事先没认真思考，说不明白，答不出来。二是掌握不够，说不明白。有的对部
“ ” “ ”队情况缺乏深入细致的了解，往往出现 大概、 差不多等词语，含糊其辞，答非所问。
三是情况不明，说不准确。有的对分管工作不熟悉，对本职业务的规章制度掌握不清楚，
“ ” “ ”对基层若明若暗。做好机关工作，要在 准 字上下工夫。一是把握精神要 准 。上级指示
精神是指导部队建设的基本依据，作为机关干部，在筹划开展工作时，必须把上级精神研
深悟透。要掌握党的路线、方针、政策，关心形势任务，及时了解大事；要熟悉掌握分管
业务的标准、制度、规定，提供基本遵循；要积极参加情况交流和工作研究，多渠道获取
“ ”信息。二是掌握情况要 准 。要掌握调查研究的基本功，对若明若暗的问题，要身人心入
调查研究，注重从不同角度、不同层面搜集情况、吸纳信息，真正掌握第一手资料。对需
“ ” “ ”要报告首长的情况，要保留 原汁原味 ，不要 添油加醋，以便首长作出准确判断、定下
“ ”决心。三是结合实际要 准 。要准确掌握上级指示精神，了解下面真实情况，认真分析研
“ ”究，将两者 合二为一 ，做到既能提出符合上级精神的建设性意见，又能作出符合部队实
际的创造性决策。
“ ”三、坚持在 严 字上下功夫，守章要严格、思考要严密、作风要严谨，坚决克服随心
所欲、错漏百出、粗枝大叶等现象
当前，机关工作不严谨主要表现在三个方面：一是执行规章不严。有的不按制度办
事，工作随意性大；有的口风不紧，随意泄漏党委决定的有关情况。二是思考问题不严。
有的一事当前，不假思索、深入调研，就仓促上阵，曲解领导意图和初衷。三是检查把关
“ ”不严。工作粗枝大叶，办文办会出差错，协调办事有纰漏。做好机关工作，必须 严 字当
“ ”头，从 严 做起，做到严格、严谨、严肃。一是思考要严密。机关工作头绪多、任务重，
“ ” “ ”必须在 思之要深、思之要远、思之要密上下工夫，做到 谋定而动，三思而行 。二是工
作要严谨。要养成严谨细致的工作作风，认真对待办文办会办事的每一环节。要强化谨言
“ ”慎行的保密意识，对一些重大决策以及不宜公开的事情 守口如瓶 。三是标准要严格。机
关干部要拓展谋划的深度，加大落实的力度，提高法规化程度，从小事做起，精益求精；
从细节入手，锱铢必较；从末端落实，严抠细抓，力求工作谋划一流、狠抓落实一流、协
调办事一流、文字材料一流、组织活动一流，着力提高工作落实质量。
摘要：
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建设高效能机关经验交流 领导机关是部队的指挥中枢，机关干部是党委首长的参谋助手，机关建设水平直接影“”响党委领导效能。新形势下，践行四个大兴要求，建设高效能领导机关，要着力在快、“” 准、严、细、实五个字上下工夫。 一 “”、坚持在快字上下工夫，处置要快当、行动要快捷、落实要快速，坚决克服推诿扯 皮、慢条斯理、疲沓拖拉等现象 从机关现实情况看，存在三种现象：一是态度不端、服务角色淡。有的对基层反映的问题、存在的困难，不闻不问、解决不力，非要领导亲自过问方能解决。二是动作迟缓、工作效率低。有的对布置的任务、交代的工作，缺乏加班加点、废寝忘食的精神，不到时间节点不交差。三是敷衍应付、责...
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