管理的心得体会（精选25篇）
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2024-07-11
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管理的心得体会（精选 25 篇）
管理的心得体会 篇 1
通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以
及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push-Pull 模型
策略的选择， 两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，
也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从 史 展的角度来看，供 模型在任何的市历 发 应链 场
交易活动中都无不存在，而我们也可以看到 Push 模型在很大程度上 期占据了 地长 领导
位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在
着Push 模型的踪影，所以 push 模型本身有它不可替代的 点：有 划的 一个目 需求优 计 为 标
量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利
润，但在市场活动不断变化的过程中，Push 模型的缺点也越来越 重， 在当市 需求不严 场
如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠
覆企业。
自然的 Pull 模型成了继Push 模型之后的一个亮点，它通 消 者 向或需求 向由过 费 导 导
消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由 EDI 向物流中
心产生自动补货要求。物流中心经由 EDI 向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动
或生产，并经由 EDI 事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以
使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应
市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从
一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。
自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米手机、乐视盒子等
等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了 Pull 模型策略， 然不全是，在虽
实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我
本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱购买其他
品牌类型的机器，我想这并不是个例。
所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策略，无法适应也无法
长期应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强;所以，在市场营销的过程中，不同类型
的企业、公司等，根据自身公司的特性，在不同的领域采用了 Push-Pull 相结合的策略，
自然的，衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的IP 决策支持系统、沃尔
……玛的客户需求分析系统。当然，智能化系统未必能够智能，只是我们能够在决策的过
程中，分析与参考，但在通常的情况下，误差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另
外，在针对模型级别的选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至
是三级的Push—Pull 模型的 ， 从一定程度上，也同 会减少企 的市 成本与选择 样 业 场 风
险。
关于 Push—Pull 模型的 ，在大数据的 域中，无法脱离企 的 与 品数选择 领 业 业务 产
据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合智能分析与预测系统，另一方面也要
进行人工干预，以确定Push—Pull 的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化
之后，企业的发展应该能够大大的提高!
管理的心得体会 篇 2
3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速
公路第 16 合同段项目部标准化管理，查找本项目部在管理、队伍组建和运作方面存在的
不足，深化本项目管理工作的思路，对今后项目管理工作做出具体部署。
大家在学习中深刻剖析了本项目管理和队伍建设方面存在的不足，明确提出了下一步
深化项目管理和队伍建设的五项具体措施：
一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建设重要性的认识，增强抓好标准化管理
的紧迫感和责任感。适时组织职工进行标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好氛
围。
二是加大管理落实力度，把标准落实到生产过程中去。在认真学习和熟练掌握工程质
量关键环节与控制要点以及其他标准的基础上，结合实际编制管理工作流程，并对照标准
抓好管理落实。
三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场激烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力
度，培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。四是调整、明确项目各部门的
管理职能，更好地服务于项目部管理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约
束机制，引导和鼓励年轻技术人员从事现场管理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的
人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调动员工的积极性。 把企业内的成员所
积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经
验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企
业的财富;每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上
出现太大的差异。
如果不这样，老员工调离时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵
经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭
记忆很难完全记住。不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
就技术部门的工作，内业方面：积极学习并掌握各类规范、图集标准;施工前期的图
纸审核和现场调查;编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书;
分解总工期并针对关键工序、关键部位编写施工计划并组织实施;编写和及时下发施工技
术交底并督促落实到现场;统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料计划;建立施
工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并掌握材料消耗数量;上报设计变更并积极
联系业主、设计、监理单位做好现场确认;整理和归档各项测量数据、检查记录，及时编
写并签认质检资料和评定资料。
外业方面：组织并参与导线测量及施工控制测量，做好施工前高程和平面位置的放样
及施工后高程和平面位置的复核;有效组织并合理安排各施工工序的衔接;对照施工规范及
作业指导书，监督检查施工现场的每一个环节;对关键工序、关键部位进行旁站，及时发
现问题并进行处理;协助现场管理人员做好现场机械、物质调配，协调各施工队伍之间的
关系。
通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，
成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水
平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障;通过推行统一的作业标准和施工工艺，可
以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。
管理的心得体会 篇 3
第一次接触管理学是在大学一年级，记得当时看的书是山东大学出版社出版，展涛主
编的《管理学》，这也算是本人管理学的启蒙教材吧。
由于本科就读的是行政专业，后来就陆陆续续学习了多门相关课程，也阅读了不少的
管理学专著和教材。下面就管理学的教学和教材两个方面谈谈我的一点点不成熟的想法
吧。
一、 关于教学
(一)教学方式
可以说本学期的课程中，管理学是最能够吸引我并给我留下深刻印象的课程，其他一
些课程的教学方式和本科时并无显著差别，旧调重弹的痕迹相当严重。我想研究生的教学
——首先是要找准定位，要分析教学受众即学生的心理，采取生动活泼、寓教于乐的方
式，这样才能产生良好的课堂气氛和教学效果。照本宣科不行，海阔天空也不行，要理论
联系实际，原理结合案例。当然，这最终考验的是任课老师的教学态度和教学水平。
(二)教学内容
研究生群体的心理是比较特殊的，特别是像我们这些刚刚跨入研究生阶段的新生。我
们这个群体，绝大部分年龄在22——25 岁之间，绝大部分经历的是从学校到学校的人生
轨迹，这是特别渴望自我实现的一群人，也是特别需要有效引导的一群人。因而在管理学
的教学内容上，有两块领域特别重要：一是对自我心态的管理，一是对职业生涯的管理。
这是研究生最为关注也最感兴趣的内容。俗话说：心态决定一切。研一的学生刚刚进行完
角色的转换，不可能很快很容易就调整好自己的心态，对学习、生活、感情、社团活动、
社会实践等彼此之间的关系和地位还不能通盘考虑、合理取舍。另外，大部分人对自己两
年半后的发展取向认识不完全明晰，存在明显的摇摆、犹豫、观望心态。因而进行有针对
性的心态调适和职业规划教育是很有必要的。管理学学科在这些方面有着得天独厚的优
势，当然也有着义不容辞的责任。
二、关于教材
目前市面上管理学的教材汗牛充栋，当然也是良莠不齐，并且雷同现象比较严重。从
“ ”我们学生的角度而言，希望能够看到一本 更加写实、更加亲切 的教材。在我看来，现在
管理学的教材往往太注重学术性、理论性、权威性，显得严肃有余、活泼不足，很像是一
幅老者的面孔，而不是朝气蓬勃、睿智风趣的青年形象，然而学生总是更喜欢后者的。莘
莘学子是教材的最终评价者，这个市场的份量无疑也是无穷的。
具体而言，教材的编写可考虑在宏观布局上遵循计划、组织、领导、控制四大板块，
在微观结构上，可设置基本原理、典型案例、个人体验、学生感怀等几个栏目。基本原理
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管理的心得体会（精选25篇）管理的心得体会篇1 通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。 其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push-Pull模型 策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从史展的角度来看，供模型在任何的市历发应链场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上期占据了地长领导位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，...
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