关于电商下半年计划（精选9篇）
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关于电商下半年计划（精选 9篇）
关于 商下半年 划 篇电 计 1
1、找不到自己的类目小二，我想如果和小二搞好关系能更好的上活动和得到最新的
报名资讯。
2、因为产品的原因，很多活动都上不了，只能靠钻展和直通车还有淘客和自然流量
来引流，自己觉得有一些淘宝第三方的活动还是可以参加的`，但可能由于品牌的原因，
这些小活动都不能参加。但如果停了直通车和钻展我们的流量从哪来呢，这是我一直在考
虑的问题，我们现在帮派也没有做起来，还有微博推广也没有做。
3、统一那边的物流不到位，运费和邮费都太贵，其实我们哪怕把产品价格拉高，邮
费为 0都会吸引很多买家，现在客人买 2箱番茄汁 176 元，邮费就要 65 元。这样会有多少
客人来买呢
4、美工的工作太多，有时候急需一个图片他们那边太忙。也赶不上。
5、店铺活动太少，持续性太久。要有规则的，一个月两次，然后有活动的时候要做
好会员关系管理，不仅仅是发短信，还有旺旺群发等等。
二、明年的工作计划
明年，是公司高速发展的一年。公司接的项目也会越来越多。目前了解我手上的项目
已经有 3个。20--年度目标，完成 3个 目的运 推广工作。争取在项 营 3-5 个月内 自己对 带
项目，自己带团队。
正大的销售额：q1：q2：q3：q4：
统一的销售额：q1：q2：q3：q4：
20--年度目标达成策略：
1、在明年的工作中，我需要注重以下几个方面的提高：公司电商保健品 tp 这块是龙
头老大可想而知，工作压力肯定会比较大，我要学会吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做
好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业知识和实践能力，尽快的成长和
进步。
2、眼光要长远，工作不是一天两天能完成的事情，要把眼光放的更长远，这样才会
更少走弯路以及错路。
3、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;
4、要提高团队合作意识，公司就是一个大家庭，加强合作才能让公司走的更远更
广。
4、把握一切机会提高专业能力，在实践中不断总结，为自己更好的发展打下基础。
5、对工作精益求精，一切从用户出发，力求完美。
关于 商下半年 划 篇电 计 2
20--上半年，电子商务部注重发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽
作用。下面，我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下：
一、网络平台建设
1、购置天融信防火墙，使公司的内外网更加的安全，同时能够有效的与各个子公司
方便联系。
2、配置高端客户机，使各个部门的工作效率提高。
3、优化公司网络线路。
二、网站建设
电子商务部在网站建设进入设计初步阶段，通过这一平台，使公司能够充分利用网络
资源，开展电子商务活动，与客户方便沟通，树立企业形象，主动抢占市场等方面起了积
极的作用。
三、公司----客服热线
公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系，开通了 400 客服热线电
话，通过这一方式，提升了公司形象，扩大了公司业务应用范围，提高了办公效率，使公
司集团统一化发展进入一个新的时代。
四、存在的不足及问题
1、公司的网络平台建设目前还不完善，要利用现有的网络设备和技术进一步完善起
来。
2、公司网站建设现在不能达到公司的要求，要尽快的达到公司的目标要求。
3、公司的客服电话目前处于简单使用阶段，要开发出所有的功能模块，使工作效率
提高。
五、电子商务部下半年的工作计划
1、在 20--下半年，继续优化现有网络设备和线路。
2、计划购买UPS 不间断电源，确保服务器的正常使用，预算在1万元左右。
3、网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设。
4、网站建设现在进入到设计阶段，很快进入实施阶段，预算在2.5 万/5 年左右。
5、网站完成以后，实施网站推广项目。
6、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段，下一步
进入试用阶段，预算在30 万元左右。
关于 商下半年 划 篇电 计 3
部门职责：
1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与roi 负责;围绕销售目标制定可执行的
运营方案
2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推
广、活动策划、营销等
3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服
务体验等
4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有
效参考
5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流
程管理，以及 kpi 考核
6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理;以及后期其它电商平台开店计划实施与管理
部门目标：
1、销售额：300w/20-下半年;20-w/20-年。(20-年9/10/11/12 月销售目
标：20w/40w/90w/150w)
2、健康合理的运营结构：投入产出比roi 控制在 1:3--1:5;营销 10-15%、人员 10%、
运营 25%、毛利 50%;转化 1%;目标完成率在50—80%;复购率 30%;
3、运营体系流程清晰，团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;kpi 考核合理。
运营链思路：天猫+— —整合流量渠道 全网分销 自建商城或平台+ o2o + 品牌营销;
培育成长期：20-下半年;主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开
始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化 sop 规范+kpi 考核制度、梳理岗
位 作， 售 支撑运协销驱动 营;官网建设与初期网站运营与品牌推广;微博微信微淘构建改
造、创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销、公益营销等;网店运营初期以美
工和客服优先;详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键;当然前期可能产品和上线
进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度;主要以实际情况进行预案与应
变。
关于 商下半年 划 篇电 计 4
1、运营规划和计划、目标与成本控制预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到
人;位工作流程 准化岗标sop 规范制定、kpi 考核定制;准备工作：仓储物流体系设计、包
装等;客服体系;营销推广资源共享与分工;
摘要：
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关于电商下半年计划（精选9篇）关于商下半年划篇电计1 1、找不到自己的类目小二，我想如果和小二搞好关系能更好的上活动和得到最新的报名资讯。 2、因为产品的原因，很多活动都上不了，只能靠钻展和直通车还有淘客和自然流量来引流，自己觉得有一些淘宝第三方的活动还是可以参加的`，但可能由于品牌的原因，这些小活动都不能参加。但如果停了直通车和钻展我们的流量从哪来呢，这是我一直在考虑的问题，我们现在帮派也没有做起来，还有微博推广也没有做。 3、统一那边的物流不到位，运费和邮费都太贵，其实我们哪怕把产品价格拉高，邮费为0都会吸引很多买家，现在客人买2箱番茄汁176元，邮费就要65元。这样会有多少客人来买...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2024-08-02
