财务年终总结（精选33篇）
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2024-08-03
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财务年终总结（精选 33 篇）
年 篇财务 终总结 1
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障
了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主
协调办公室，建立了顺畅的'沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 x余项；二是
根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自
查，整改不合规范事项余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审
计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的个审计记录，立即组织三省公司财务部
门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和
相关政策法规的角度做出了合理解释。
“ ”通过 严格、扎实、细致、周密 的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审
计组的较高评价。
“在核算体系改革方面，以 推进财务和资产 7。0”系统上线 为重点，组织本部及三省
业务骨干，积极学习财务 7.0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，人历时一
个月，完成了近万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0 和7.0 系统的并行。
并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加
班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的
监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调
研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公
司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计21 年一季度在销售系统
全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延
伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金
的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自
动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的`实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核
算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨
越式变革。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主
动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范
围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx 年预算编制得到
了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。为进一
步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；
四是组织了一次财税大检查，查处整改问题余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理
办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。20xx 年对机关财务处领导岗位进行了充实，
同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销
中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外
部培训人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内
迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践
紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，20xx 年举办不同层次财务研讨会 4次，
在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇， 志着 伍从技能操标财务队
作型逐步向学术研究型团队转变。
1、采购方面，是否建立供应商绩效评估，重点可以建立在谁能以最快的速度、最低
廉的成本、最长的信用时间将所需的材料送交手上，健全完善资料保存制度，有利于降低
采购成本和提高工作效率。
2、生产方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一种意识，是一种观念，是一种
认真的态度，是一种精益求精的文化，除了完善健全责任体系和强化成本控制外，比如还
“ ”可以实行修旧利废奖惩制度；比如可将浪费定义为： 如果不增加价值就是浪费 ，并且可
以将浪费归结为七种，即：过剩生产浪费、过度库存浪费、不必要的材料运输浪费、下一
道工序前的等待浪费、由于工装或产品设计问题使零件多次加工处理的浪费、产品缺陷浪
费、不必要的动作浪费（寻找零件等）。
3、部门年度总结报告方面，从今年起，是否将各部门每年度总结报告给予归档，这
也是企业文化的一种体现。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部或许有很多应做而未做，应做
好而未做好的工作。作为一名财务人员，我们在加强财务管理，规范日常成本费用支出制
度，提高企业竞争力，拓展市场等方面还应尽更大的责任和努力。我们将不断反省和总
结，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与单位共同进步，共同成
长。
年 篇财务 终总结 2
体现以下素质能力
道德素质，如：诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企业为家
知识素质，如：微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关的专业知识、了解
企业各方面全盘知识
职业素质：对上司：要认真的担负起自己的责任;尊重并执行上司的决定;上司的指导
与培养;以自己的实际工作为上司排忧解难。
对下属：要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系，提倡
团队精神、充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目
标、保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。
体现以下能力
1)理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力
2)应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力
3)在主办职位上，从能力方面哪些较为重要
4)做好财务主管应讲求艺术
5)领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术
6)调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术
7)做好财务主管应有的观念
8) “ ”竞争观念物竞天择，适者生存
年 篇财务 终总结 3
开发置业 x项目自XX 年4月开始筹备，在集团的大力支持，实业公司正确领导和决策
下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏
观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协
“ ”力，众志一心，扎实工作，实现了 三当，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成
绩，同时也为房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。
一、x项目财务基本数据：
截至 XX 年末，项目总共实现销售资金回流6.6 亿元，银行按揭签约放款率达 1，建设
投入期最大现金流3.17 亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25 亿元，实现项目投资
回报率达 2.7，圆满地完成了 XX 集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析
(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破
1)监督与服务
XX 年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理
监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调
整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公
司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务
集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关
怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审
核、监督和服务等各项工作。
2)合作银行的选择
在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教
训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密
相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨
论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资
金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银
行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。
摘要：
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