财务主管年终总结（通用33篇）
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2024-08-03
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财务主管年终总结（通用 33 篇）
主管年 篇财务 终总结 1
20xx 年年我帮忙何总司理分管财务和内控工作，现将一年来的工作环境陈诉请示如
下，请列位代表审议。
第一部分 20xx 年年的主要工作
20xx 年年在公司班子的鼎力支持下，我率领广大财务人员牢牢环抱年度财务工作思
路，延续夯实财务根基工作，规范财务业务流程，立异财务治理措施，革新财务治理体
制，着力强化安稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的供献。
一、 完成了国家 署 工作。圆满 审计 现场审计
在国家审计署的审计历程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、实时和谐，保障
了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主
和谐办公室，树立了顺畅的沟通机制，实时化解现场审计阶段发明的问题 10 余项;二是依
据公司审前工作会的安排，实时支配和要求三省公司和机关遍地室对比内节制度严格自
查，整改分歧规范事项 200 余项;三是会同三省公司和相关处室联合检察、配合把关审前
和审计历程中提报的各项材料;四是针对审计组反馈的 32 个审计记录，急速组织三省公司
财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，重复讨论、改动三省公司及各部门的回复，从
司法和相关政策律例的角度做出了合理解释。
通过严格、扎实、过细、周密的工作，公司接收住了审计署的严格考验，获得了审计
组的较高评价。
二、 信息化扶植取得新突破。财务
在核算体系革新方面，以推进财务和资产 7.0 系统上线为重点，组织本部及三省业务
主干，积极学习财务 7.0 系统的各项治理和操作法度模范，积极转变核算流程，30 人历时
一个月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0 和7.0 系统的并
行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在蓝本人员偏紧、工作量偏大的根基上，财务人
员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步进步信息透明度、优化核算流程、晋升对下
层的监控力度打下了坚实的根基。
在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调
研、总结和开拓软件的三个阶段不停处于板块领先程度，获得了板块的承认，并委托我公
司实施软件开拓和系统推广工作。目前系统已经开拓胜利，预计20xx 年一季度在贩卖系
统全面上线，为贩卖公司全面贯彻低本钱成长战略、立异本钱节制手段、实现治理向下层
延伸奠定了坚实的根基。
在资金治理系统扶植方面，通过近一年的调研、开拓和推广，基础实现了对库站资金
的及时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动节制，实现了资金的自
动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的及时监控。为进一步低落资金头寸、进步核算
速度和质量、低落资金风险提供了方便、快捷的信息平
主管年 篇财务 终总结 2
20xx 年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各
位代表审议。
20xx 年的主要工作
20xx 年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，
不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着
力强化平稳、受控运行，云南爱因森官网为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、 完成了国家 署 工作。圆满 审计 现场审计
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障
了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主
协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余项；二是
根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自
查，整改不合规范事项 200 余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前
和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公
司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，
从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
“ ”通过 严格、扎实、细致、周密 的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审
计组的较高评价。
二、 信息化建 取得新突破。财务 设
“在核算体系改革方面，以 推进财务和资产 7。0”系统上线 为重点，组织本部及三省
业务骨干，积极学习财务 7。0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历
时一个月，完成了近10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6。0和7。0系统
的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财
务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升
对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调
研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公
司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx 年一季度在销售系
统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层
延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金
的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自
动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算
速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越
式变革。
三、资金、资产管理能力稳步上海会计培训学校提升。
“ ”在资金管理方面，以 降低冗余资金、加强现场稽核 为重点，确保全年无重大资金安
全事故。一是持续推进银行上门收款、pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资
金，保障了 金安全，截止资20xx 年底实现上门收款的加油站座数达到 1241 座，同比增加
147 座，上 收款率达到门87%，同比提高 2个百分点，比 XX 年提高 73 个百分点；pos 机刷
卡结算金额为8。9亿元，同比增长8。5倍；清理冗余账户、合并账户：个，账户数量维
持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市
公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到 60%，
并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金
专项检查领导小组和办公室，累计检查站库 1500 余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改
问题 500 余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审
计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止 20xx 年底在建工程余额61596
万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0。67 个百分点。同时，依托资产
6。0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成 695 万元固定资产的内部调拨，
完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项
行了一次全面清 ， 、 、 的情况 行了一次 致的摸底 ，资产进 查 对盘亏 毁损 报废资产 进 细 统计
确定了符合报废条件的资产 335 项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了
数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度 算和 金 控制得到 一步加 ，三省公司 了从被 接受到主滚动预资 联动 进 强 实现 动
动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范
围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx 年预算编制得到
了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通
过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800 余万元；二是通过大
力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政
策，年节约印花税 200 余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企
业在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内
部管理水平、提升企 形象提供了 越的平台，是税企关系的一次 史性突破；四是业优历 组织
了一次财税大检查，查处整改问题 20 余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办
法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是 一步充 各 管理机构 力量。进 实 级财务 20xx 年对机关财务处领导岗位进行了充实，
同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市
营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加
内外部培训 500 人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技
能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术
摘要：
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