最新2022采购工作计划优秀范文（精选14篇）
VIP专免
最新 2022 采购工作计划优秀范文（精选 14 篇）
最新 2022 采 工作 划 秀范文 篇购 计 优 1
一、ISO 的推行过于形式化
很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种
极端的想法，ISO 是一个持 改 量管理体系的有效性，以 足 客需求。先前公司形续 进质 满 顾
成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可
查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有
从根本上解决，才能真正实施 ISO，发挥 ISO 之有效功能。首先 公司全 明白让 员 ISO 的精
神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、20__年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的.时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像
管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明
确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的
工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至
超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等
待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造
成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上
游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是
造成等待浪 的重要原因。费
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制， 常性的无 料、 料或未 理入 便直接 用，经 单领 补 经办 库 领
导
致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大
堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库
存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料
单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行
材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显
降低 100 万人民 。由此可 ，控制 存材料 公司 金的流 起着决定性的作用。币 见 库 对资动
五、制造过多
制造 多， 早，提前用掉了生 用，失去了持 改善的机会。因五金部 断性过 过 产费 续 门间
空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变
大， 增加了搬运、堆 的浪 ， 来 大的 存量。还 积 费带 庞 库
六、管理不当
常常 生以后，管理人 才采取相 的 策来 行 救而 生的 外浪 。 些问题发 员 应 对 进 补产额费 这
由于事先管理不到位而造，科学的管理 是具有相当的 性，有合理的 划，并问题 应该 预见 规
在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象
的发生。
七、内外沟通有待加强
每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可
是，公司部份人 却常常火气冲天，出言不 。造成 同事、 工、供 商的不尊重。工员逊对员应
作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
最新 2022 采 工作 划 秀范文 篇购 计 优 2
“ ”一、 施 阳光采 策略 ，公开透明的按采 制度程序 事，在采 前、采组织实 购 购 办购 购
中、采 后的各个 中主 接受 及其他部 督。购 环节动审计 门监
20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是
大宗材料、 是小型材料的零星采 ，都尽量多的邀 相关 能部 参与。即使在设备还购请 职 门 时
间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、
采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进
度。
1、完善制度， 明确，按章 事。职责办
20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版
之机完善了更具操作性的《材料、 采 控制流程》、《采 及供方 价作 指 》设备 购 购 评业 导书
等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明， 公开招 。实现 标
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，
有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增
加阳光采 透明度，真正做到降低成本、保 公司利益。购护
3、采 效益全 凸 。购 线 现
施公开透明的阳光采 策略后，同等的材料 价格 和湾比 和 都便宜了，实 购 设备 东 东 银 东
和春天西区比 区价格降低了东3-5% 公司 了为节约 100 多万的采 金，直 有效地降低了购资 观
材料设备采购成本。
4、 督机制基本形成。监
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经
工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材
料价格 管机制，提高采 人 的自身素 和 水平，保 比三家， 价廉的监购 员 质 业务证货质优 购买
材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润
二、 控制成本、采 性价比的 品等方面开展工作围绕 购 产
20xx “ ”年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比的产品 的工作目标，要求采购人员在
充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应
商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8 个百分点(当然针对部分
价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同 整了部份工作程序，增加了时调
采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，
“ ”再由采供部 理 一步复核， 行了 采 部的两 价格复核机制 ，然后再 送 部复经进 实 购 级 传 审计
核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个
工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，
制定了《采 供 部供方信息表》， 每一位来 的供 商 行分 登 ，确保了每一个购 应 对 访应 进 类 记
供 商 料不会流失。同 也利于采供 供 商信息的掌握，从而 一步 大了市 信息应资时 对 应 进 扩 场
空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能
进入合格供方名录、才具有报价资格。
最新 2022 采 工作 划 秀范文 篇购 计 优 3
__ “ ”年我们将按照 行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效 的指导思想，抓规范、
重效益，确保全年采 任 利完成，在更 范合理的采 前提下， 一步降低采 成购务顺 规 购 进 购
本。主要做好以下几个方面的工作：
1、 化采 管理流程细购
企业管理水平的差异最明显的`体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量
企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立
大的流程管理体系。 化采 管理流程，从而全面提高公司采 管理水平。强 细 购 购
2、改 供 商的进 应 选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供
商承担的供 份 充足，以 取供 商的 惠政策，降低物 的价格和采 成本。应 应 额 获 应 优 资购 这样
既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
3、加 供 商档案管理，建立供 商 品信息数据 供 商 材料、往来函件强应 应 产 库对 应 资质
和 品 量 明等重要档案交公司存档，并复印留底产质证 ;建立起重要 物供 商信息的数据货应
库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能
及其他方面的可靠信息。
4、采 根据采申提前 价购员 购 请单 询
明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面
面 需要很多大宗物 、 器，材料。我 将 些物 提前 行 价，做好市 研。还 资 仪 们 对这 资进询 场调
不 要保 生 ， 要降低成本，减少公司的支出。仅证 产 还
摘要：
展开>>
收起<<
最新2022采购工作计划优秀范文（精选14篇）最新2022采工作划秀范文篇购计优1 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持改量管理体系的有效性，以足客需求。先前公司形续进质满顾成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先公司全明白让员ISO的精神，使公司各...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：实用范文
价格：3.9贝壳
属性：17 页
大小：55.11KB
格式：DOCX
时间：2024-08-03
