物流下半年工作计划（精选9篇）
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2024-08-04
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物流下半年工作计划（精选 9篇）
物流下半年工作 划 篇计1
20--年的工作为 20--年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们 4个营业网
点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东
专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集
团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、
专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发
展设想的指导下，20--年我们物流公司将继续完善以下工作：
一、理顺秩序，加快节奏
在20--年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力
提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
二、资源整合、物尽其用
一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造
更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三
是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。
三、 大 、提高扩 专线 业绩
在20--年2条专线的基础上，20--年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐
步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配
送中心。20--年物流公司要在 20--年530 万销售额的基础上完成 3000 万的定额，其中福
建专线要突破 1000 万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线 500 万的定额，吴岙
基地物流总包和分流配送要完成 500 万的定额。
四、规范财务、保证利润
逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，
控制各项费用，保证 20--年度公司利润率在 10%上下。
面对当前新形势和新任务，全面做好 20--年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由
于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的
挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振
奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻
领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速
发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞
争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流
公司 20--年的各项任务，再创20--年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有
的贡献。
物流下半年工作 划 篇计2
回顾--年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在 20--年的工作中，物流部将继
“ ”往开来全体员工围绕着公司的发展。以 中国产品 称号的获得为契机，努力奋斗，强化管
理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：
一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习、教材，使广大驾驶员热爱本职工作，
在本 上精益上求精。提倡行 究 言美，礼 三先 格高的思想品 。职车讲 语 让 风质
二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢
的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输
工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意
见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系 的 章制度，造成管理工作存在漏统规
洞，对此部门根据岗位具体情况，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散
漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人员 9人，驾驶员41
人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，
让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安
“ ”全、调配工作。逐步形成了 其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制 的合理化组织
结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创
优。
五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着
成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐
“ ”患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的 佳通 系列轮胎，并
且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了
货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用
直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全
为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员
素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得
更好的效益。
毕业实习是专业教学的最后一个环节，是培养学生综合运用所学知识解决生产经营中
的实际问题、实现高职高专教育人才培养目标的关键环节之一。根据物流管理专业的自身
特点，制订本实习计划。
一、目标和要求
1、培养学生综合应用所学专业知识解决物流管理的实际问题的能力，掌握实际工作
的方法和步骤。
2、培养学生实事求是、严肃认真的工作作风。
3、培养学生刻苦钻研，勇于创新的科学精神。
4、了解社会，培养爱岗奉献的职业精神。
二、实习的组织形式
12 级物流管理专业共有61 名学生，分布于全省各地，实习单位也比较分散。根据学
生的实际情况，进行分散实习与统一管理相结合。对学生提出明确的实习要求，为每个学
生安排指导教师，根据实际由指导教师指导实习。
在学院 、教 和系 小 的指 下，成立物流 小 ，领导 务处实习领导组导协调专业实习领导组
由教研室主任、班主任及专业课教师参加，指导、检查和协调有关实习的各种问题。
组长：吴晓兵
成员：汪娟吴龙飞李国安童百利
三、 范毕业实习 围
学生实习必须是围绕物流管理直接相关的单位，如物流企业经营管理、工商企业采购
与物流管理等单位，以及针对物流管理各项职能的相关单位。
实习单位主要安排如下：
1、上海新邦物流有限公司;
2、中外运铜陵分公司;
3、铜冠物流有限公司;
4、万汇有限公司;
5、浦发银行。
6、浙江赢动有限公司
四、实施过程
计划时间：20--年-—月初 20--年-月底。
实习方式：可自行联系或由系统一安排工作单位实习。如是后者，在企业内，由企业
将学生分配到企业的每个职能部门，并按学生在该部门里工作完成情况，定期在企业各部
门之间轮换实习，熟悉各工作岗位的工作职责和内容。
五、实习内容
1、巩固在校期间所学理论知识。
2、熟悉物流业务流程和管理流程。
摘要：
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物流下半年工作计划（精选9篇）物流下半年工作划篇计1 20--年的工作为20--年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20--年我们物流公司将继续完善以下工作： 一、理顺秩序，加快节奏 在20--年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、...
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