物业项目经理工作规划（精选6篇）
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2024-08-04
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物业项目经理工作规划（精选 6篇）
物 目 理工作 划 篇业项 经 规 1
1、做好春节期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业
主度过一个安全祥和的春节。
2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。
3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素质，提升物业服务质量。
4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。
5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等，增强
社区文化，丰富业余生活
6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取 20xx 年度的物业收费工作。
7、提前做好小区电梯报检、年检工作及 20xx 度暖气试压、供暖工作。
8、根据工作需要其他临时性工作。
物 目 理工作 划 篇业项 经 规 2
一、对外拓展：
物业公司到了 20xx 年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，
从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx 年的
工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时
间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在
市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目
标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的
情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在
20xx 年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方
向。
经过 20xx 年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工
作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工
作，但未能有成绩。因此，20xx 年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部
门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入
预算见附表 5。
目前暂定 20xx 年的拓展目标计划为 23 万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的
数字，能够实现的数字。如果 20xx 能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现
的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的
大观园项目等也表明，公司 20xx 年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于 20xx 年5月份到期，有关
行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面
积，可以评定为四级企业。如果在 5月份之前能 接到一个以上物 管理 目， 定够 业 项 则评 为
三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换
取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在 20xx 年第二季
度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。
三、内部管理工作：
(一)人力资源管理：
物业公司在 20xx 年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年
将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的
人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作
上，将给予更多的指导。
在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支
真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的
发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。
有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一
个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达 100﹪。技术性工种必须持相关国家认
证证书上岗。20xx 年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人
员目前是公司的人力资源弱项，20xx 年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
(二)品质管理：
质量管理体系在20xx 年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够
外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20xx 年将继续贯彻公司的
质量体系，为公司通过ISO9000：20xx 的认证认真的打好基础，争取能够在 20xx 年通过
认证。
在20xx 年2月份以前 合管理部和公司的主要人 量体系文件修改，使得组织综 员对质
对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的
项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量
系统。
20xx 年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主
管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档
案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主(业主委员会)的需求进行年
度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项
进行整改。
20xx 年12 月 将 行一次内部 量管理体系 核，将 格依照拟进 质 审 严 ISO9000：20xx 的要
素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。
(三)行政工作：
综合管理部在 20xx 年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停
顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工
对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在 20xx 年综合管理部要加强管
理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总
部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主
管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者
阶段性的质量体系审核。
物 目 理工作 划 篇业项 经 规 3
一、指导思想
以*理论和"三个代表"重要思想为指导，深入学习贯彻党的十x届五中全会和十 x届
中央纪委五次会议精神，全面落实
科学发展观。按总公司党委、四公司党总支廉政工作的部署和要求，紧密围绕 xx 项
目部生产经营为中心，建立较为完善的反腐
倡廉制度，落实党风廉政建设责任制，为 xx 项目部健康、稳定、和谐发展提供有力
的政治保证。
二、工作要点
(一)、抓好责任制，确保党风廉政建设工作的落实
党风廉政建设和反腐败工作，任务艰巨而繁重，为使党风廉政建设和反腐倡廉工作落
到实处，取得实效，项目部继续抓好党风
廉政建设责任制的落实，实行"党组统一领导、党政齐抓共管。依靠干部职工的支持
和参与，项目经理总负责，项目班子成员
及各科室各负其职"的反腐倡廉工作制度。
1、统一思想，提高认识。党风廉政建设作为党的建设的重要内容，项目班子领导要
高度重视，把党风廉政建设与施工生产等
各项工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，把党风廉政建设纳
入科室和全体管理人员的考核评比中去。
2、明确责任，抓好落实。明确项目经理、总工、生产经理、各部门负责人及员工的
主要工作任务，做到岗位职责清单化。项
目经理与总工、生产经理、各部门负责人签订廉政建设责任状，各部门负责人与本部
门职工签订廉政建设责任状，做到层层有
签状、层层有落实。责任状中明确每名职工的职责，拓展从源头上防治腐败工作。
摘要：
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物业项目经理工作规划（精选6篇）物目理工作划篇业项经规1 1、做好春节期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业主度过一个安全祥和的春节。 2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。 3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素质，提升物业服务质量。 4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。 5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等，增强社区文化，丰富业余生活 6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取20xx年度的物业收费工作。 7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20xx度暖气试压、供暖工作。 8...
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