项目年度工作计划十篇
VIP专免
3.0
2024-08-04
999+
52.32KB
14 页
海报
侵权投诉
项目年度工作计划十篇
目年度工作 划 篇项 计 1
__年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。__年在股东会的
决策领导下，我们要紧紧围绕__年度工作指导思想和__年度工作目标，重点抓好以下几个
方面的工作。
“ ”一、抓安全，牢固树立 生命高于一切，一切服从安全 的理念
“ ”不断强化 三基 工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各
级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。__年主斜井运输系统逐
步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。这主要是管理人
员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管
理 度大，将需要我 加大培 和管控力度。 持每天早班会、下午 度会和周四安全例难 们 训 坚 调
会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻
绷紧安全这根弦，实现__年安全零目标。
二、抓工程进度
计划完成进尺__，月平均进尺__，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施
工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前
采取针对性安全预防措施，确保施工安全。
三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作
确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35KV 变电站、锅炉房、圆筒仓、污水
处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力
争年底完成主体施工。
四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作
鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因
“此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持 物探先
” “行、化探跟进、钻探验证，严格执行 预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探
” “后采 的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行长探
“加短探 的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。
五、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作
我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的十二
字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培养
监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。
针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯通管理、值班领导现场蹲点
工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事
故发生。
六、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采取措施
要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理，严格绞车的维
护、保养及定期检测工作;“ ”要加强辅助运输管理，严格执行 行人不行车，行车不行人 的
规定;要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理，严格履行相关审批
规定;要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发生。
“ ”七、不断深化勤俭节约、过 紧日子 的活动开展
本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完善、功能满足要求的
前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节，进行落实。
过去的已经过去，面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓
好今后的每一天。以高度的主人翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快发展
不懈怠;以奋发有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干;以
求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新举措
开拓新局面;为圆满完成__年各项工作目标贡献我们的一切力量。
再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示衷心的
感谢：我们将继续执行好股东会决议，为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。
目年度工作 划 篇项 计 2
第一部分 20xx 上半年工作总结
（一） 总体任务完成情况
由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一
定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度
拖延。
（二）质量控制管理
1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验
收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。
（三）工程进度管理
1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在 xx 年5月30 日封顶，
但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22 日才完
成预定任务。
（四）安全文明施工
20xx 年度上半年未出现严重安全生产事故事故
第二部分 20xx 年度下半年工作计划
上半年年的工作让我们认识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰巨。
“特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们 早谋划、严要
” 求；坚决执行、及时总结 极力推进工程管理的工作进展。
一、 主要工作思路
“在下半年的工作中工程部将 以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加
”强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现 。
二、 主要经营管理指标
（一） 经营指标
确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事
件。
（二）管理指标
1 、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键
节点按时完成率95%以上。
2 、 安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发
生。
三、 确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1 、 加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：
第一、工程部及 目管理人 参与 的 ，并 以前工程存在的不足，提项 员 设计图纸 评审针对
出合理化建议；
第二、做好内部 ，及 中的 及 解决；图纸审查 时发现设计 问题 时
第三、做好 目管理方案 制， 目工程情况在 目开工前 制好 目管理方项编针对项 项 编项
案、管理目标及控制重点；
第四、 真 核施工 位的施工 及 理 位的 理方案和 理 施 ，确认 审 单组织设计 监单监 监 实细则
保施工方案和监理方案的针对性；
第五、做好定位放 、 管理工作；线验线
第六、建立材料 收制度、并登 台 ，不合格的材料 决不允 使用；进场验 记 帐 坚许
第七、推行分部分 工程 板制度、每个分部分 工程大面 施工前必 通 理项样项积 须 过监单
位、施工 位、建 位 的 板 收才能全面展开；单 设单 组织 样验
第八、 程中做好分部分 工程的 收控制，分 工程不合格，不允 下道工序开过 项 验 项 许
工；
摘要：
展开>>
收起<<
项目年度工作计划十篇目年度工作划篇项计1 __年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。__年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕__年度工作指导思想和__年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。 “”一、抓安全，牢固树立生命高于一切，一切服从安全的理念 “”不断强化三基工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。__年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理度大，...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
