中层危机学习心得体会
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2024-07-11
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中层危机学习心得体会
本阶段通过学习余世维主讲的《中层危机》，学习了中层管理人员基本素质及能力要
求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。感悟
和心得颇多，下面从中层管理者的作用及辅导下属这两个方面谈谈心得体会。
一、中层管理者的作用
根据中层管理者的在管理链中所处的位置，主要是起到两个作用，首先是要执行上级
下达的各项指令，因为上级指令是方向性，中层管理人员要将其具体化、方案化后，布
“置、督导下属人员完成；其次另一个不可忽视的作用是要推动基层的工作，要通过 听、
”问、说、做 去落实基层的各项工作，深入基层的好处有利于发现问题，解决问题，就如
“ ” 培训中说到的 贴近现场，才能更了解情况。
二、辅导下属
辅导及培训下属，是每一位中层管理者的职责之一，这也有利于人才队伍的梯队建
设，我认为可以从以下几个方面着手此项工作：
1 、明确辅导的目的。
辅导或培训下属人员，根本目的在于使其具备能力从事本职工作，服务好客人；但每
个员工所处的阶段不同，培训前要充分做好培训需求分析，了解他们处于哪一个具体的能
力阶段，是必备能力阶段？还是储备能力阶段？亦或是进阶能力阶段？这样，培训才能因
人而异，因材施教，培训内容可以根据不同而情况设计，增加培训的实用性和针对性。
2 、采用多种辅导手段，珍惜每一个辅导机会实施辅导行为。
制定培训计划实施专门的培训计划，好像看起来才是真正的辅导，但是实际上工作中
的跟进和督导、点评也是很好的辅导手段，比如：指出工作中的偏差，及时纠正；观察工
作的过程，指出技巧点，通过多次辅导，让其逐步达到流程及标准。培训后的实际督导跟
进是辅导下属的一个很重要的方法。
3 、兼顾业务知识、技能、外语、态度到品格的全面辅导内容。
对能力不足的人员加以辅导，目的在于扩张他的眼界，即提高他的制高点，这样才能
培养他全面思考的思维习惯，能周全考虑的处理问题，我们辅导的结果应该是具有专业知
识、娴熟技能、良好服务意识，具备职业道德，能独立思维的人才，而不是只会照葫芦画
瓢的人。为此，在辅导和培训的过程中，要在业务和技能培训的同时，兼顾外语、态度、
服务意识、职业道德及品格的培训，注意分析曾发生的案例来增加他们处理问题的能力，
促使其能力得到全面锻炼和提高。
摘要：
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中层危机学习心得体会 本阶段通过学习余世维主讲的《中层危机》，学习了中层管理人员基本素质及能力要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。感悟和心得颇多，下面从中层管理者的作用及辅导下属这两个方面谈谈心得体会。 一、中层管理者的作用 根据中层管理者的在管理链中所处的位置，主要是起到两个作用，首先是要执行上级下达的各项指令，因为上级指令是方向性，中层管理人员要将其具体化、方案化后，布“置、督导下属人员完成；其次另一个不可忽视的作用是要推动基层的工作，要通过听、”问、说、做去落实基层的各项工作，深入基层的好处有利于发现问题，解决问题，就如“” 培训中说到的贴...
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