精益管理培训心得体会范文（精选6篇）
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2024-07-11
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精益管理培训心得体会范文（精选 6篇）
精益管理培 心得体会范文 篇训1
通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做
细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争
者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现
基业长青的重要指导思想和管理理论。
精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，
这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德
等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管
理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业
素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。
学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作
“”“”干 细 干 精 ，以下是我的一些认识：
一、 转变观念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管
理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误
认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转
“变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成 细
” “ ”心、耐心、细致 和 勤思考、亲自干、敢负责 的习惯，要经常深入现场、深入基层，严
密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个
任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学
习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管
理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的
完成。
二、完善制度，做到事事有标准
管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单
位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范
的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要
求。
三、强化责任，做到事事有人管
按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，
明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通
过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工
作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
四、实行风险抵押，做到事事有考核
实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行
风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广大管理者及员工的工
作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。
总之，把精细化管理认真的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的长治久安，才
能实现公司的又好又快发展。
精益管理培 心得体会范文 篇训2
6月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本
次会议,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于
点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，
立足于线的改善;高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上
建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，
才能有效推进企业的精益管理工作。
精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于
世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢?
就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记
得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps 是一种哲学，简
单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才
能使企业获得成功。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于如何开
展下一步的工作，我有一些想法：
一、培训非常重要。这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，
以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改
善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管
理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管
理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决
心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实
施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具
时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所
在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。
三、要树立阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政
“ ”的孤岛现象 还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同
“ ”事说 感到迷茫 ，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行
大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的 3-
5年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。
心得五：精益生产管理培训心得
7月5日至 7“日，我有幸参加了公司 的《精益生 管理》培 ，通 培 ， 精举办 产 训 过 训 对
”益生产管理 有了一些初步的了解。企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企
业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对
它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。通过学习，懂得了精益生产管理的
核心就是去除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，以精细化、准时化、少人化、
自动化的生产方式，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最
“ ”大化。下面结合我们灌溉设备公司的生产实际，谈一谈我对 精益生产管理 的一些感想。
一、关于消除浪费
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，从而不断地降低成本、提高质量、增强
生产灵活性、实现无废品和零库存，确保企业在市场竞争中的优势，因此，必须充分调动
全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。企业中最大的浪
费是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制
造不良品等，不管其如何巨大，都必须依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人
员，而是包括全体员工。因为，一方面，员工的经验和智慧是企业最宝贵的财富，他们了
解企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，另一方面，企业中的大部分人
是具体操作人员，领导层所占的比例较小。领导的智慧，不管其如何完美，都不足以解决
企业中存在的所有问题，只有使全体员工的智慧得到利用，才能使企业在新的挑战中获得
生存。就我们灌溉设备公司而言，操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪
费及改善是关键，要找出我们身边的浪费，只有全员参与才能将工作做的更好更全面。要
真正能达到杜绝各种浪费必须做大量的工作，所以我们要做好宣传工作，动员全体员工积
极参与，杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
二、关于准时化生产
准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管
理体系，它通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动
和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量的必要产品，从而实现以最少的
投入得到最大产出的目的。准时化生产就是非常准时的按需要生产，它要求生产过程中各
个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求
进行生产。而它必须通过对生产流程的物流和信息流进行持续不断的改善才能够实现。
三、关于少人化和自动化
要实现少人化，就必须要提高员工的操作技能，使员工达到多能化，培养多能工是实
现少人化的必要手段。少人化是柔性生产和降低生产成本的要求，但是在传统的一人操作
一台机器或一人负责一道工序的情况下无法通过工序合并来达到少人化的目的，因此必须
要将员工培养成多能工。而培养多能工还能减少员工职业倦怠的情况出现。一人不断重复
一项工作很容易导致职业倦怠，导致效率下降、次品率上升、士气低落、离职率高等情况
“ ”的出现。假如采取 一人多岗 ，使员工工作内容得到了丰富，职责范围得到了扩大，使员
工工作积极性、满足感、和责任感均能得到提高，减少职业倦怠的情况出现。而自动化除
“ ” “ ”了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的 自动化由其重要，人的 自动化 指我们每
一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决方法，只有这样才能挖掘出一个人的
潜力，使得在少人的情况下能完成预期的工作任务。作为管理者，我们在人员的思想教育
摘要：
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精益管理培训心得体会范文（精选6篇）精益管理培心得体会范文篇训1 通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐...
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