管理技能培训心得范文（精选26篇）
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2024-07-11
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管理技能培训心得范文（精选 26 篇）
管理技能培 心得范文 篇训1
在院领导的关心与支持下，10 月25 日我有幸聆听了天津市胸科医院卢文秋院长的精
彩讲课，听到卢院长在管理自己、管理他人、管理组织、领导力等方面深入浅出地讲解。
一天的授课不仅让我开拓了视野，增长了知识，更让我经历了一场深刻的管理理念的洗
礼。听了卢院长的课，感觉自己受益匪浅，下面就谈谈自己肤浅的认识：
一、 管理自己
“作为一名中层干部，首先是管理自己。曾子曰： 吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与
朋友交而不信乎?传不习乎?”我们在平时的工作中，也要经常自省，想想在一天的工作中
“自己还有哪些方面做得不够好，以后该如何改进。同时，要注重学习， 学而时习之，不
”亦乐乎 ，要学习新理论、新技术，在合适的时机应用于临床，并在实践中检验成效。管
理自己还要有梦想和计划，计划是地图，梦想就是指南针。
二、 管理他人
要学会管理他人，最高的智慧产生于人民群众。人才是一个医院和科室的核心力量，
只有每个员工充分发挥自己的智慧和经验，不断提高自己的业绩，才能为医院创造利润和
提高竞争力。作为中层领导者，必须把人才放在一个重要的位置上，否则，员工就会感到
不被重视，就有可能消极怠工，对医院产生不好的影响。
三、 管理组织
管理组织，要注重培养团队凝聚力。美国通用电器董事长杰克韦尔奇在 1999 年时，
专门就过去那种监督、压制、强权的管理模式与现在的以人为本，采用激励员工充分发挥
员工潜能的管理模式进行了一个深刻的调研，发现以人为本的管理模式的工作效率较过去
提高了近2倍。因此，作为中层管理者必须灵活学会运用称赞技术，在工作中多称赞自己
的职工，多关心职工的生活，使他们对工作产生足够的兴趣和责任感，充分发挥自己的潜
能。大家朝着相同的目标，共同努力!
四、 领导力
要修炼领导力，领导力就是影响力。作为中层管理者，首先要加强道德品质修养，做
到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正。要学会做一个老
师、教练，而不是一个裁判，在工作中要对下属进行指导、示范，而不是专门挑下属的错
“ ”误。要掌握沟通技巧，沟通的 八字要诀是赞美、认同、耐心、策略。要经常反思自己，
并认识自己，从而成为自己。
培训时间虽然只有一天，但丰富的讲课内容已让感受颇多，在今后的工作中，我将不
断学习，不断实践，努力成为一名成功的科室管理者，期待以后还有这种学习的机会。
管理技能培 心得范文 篇训2
2月至 3月，佛山市交通局 局机关全体干部 工以及下属事 、企 位的中组织 职业 业单层
“管理人员参加在中山大学管理学院举办的 管理能力提升研修班(三期)”学习。作为佛山
市公路桥梁工程监测站一名中层干部，我有幸参加了第二期的培训学习。在为期七天的学
习过程中，中大教授们先后为我们讲授了《形势与政策走向影响分析》、《有效管理的心
理学智慧》、《高绩效团队建设与管理》、《国学智慧与管理》、《博弈论与决策管
理》、《全面绩效管理与激励机制》、《网络舆情危机管理》、《新加坡为什么能》以及
《组织变革与管理创新》等管理知识课程，课程内容虽然很多知识面很广泛，但通过教授
们把知识内容深入浅出，并结合实际案例说明，使我受益匪浅，既拓宽了视野，增强自身
知识面，也开阔了思路，增强自身管理水平。下面就浅谈我个人在本次培训学习中的几点
体会吧。
一、形势与政策对我们的影响
经过对《形势与政策走向影响分析》课程的学习，我对国内外的形势与政策有了较为
肤浅的了解，因为以前的我从不关心这类型方面的知识，但通过短暂的半天课，却有点使
我感触良多，认识到形势与政策可以左右我们的发展，对我们具有重要意义。社会历史的
大发展已决定了个人发展的最大环境和最大上限，制约着可选择度，因此，我们应学会认
识和把握形势与政策。形势是制定政策的参考依据，而我们必须吃透形势与政策发展的原
意，懂得灵活变通，才能具备创新能力。与此同时，我们还应顺应形势与政策在工作中发
展自我，找准自己的发展目标，结合自己的优势，定好发展方向;并依据个人奋斗目标，
制定切实可行的方案，努力奋斗，拓展素质，不断提高个人综合能力。所以我们必须利用
形势与政策走向的影响，为单位的发展和个人自身综合价值能力，提高敏锐的洞察力和理
解力，培养超前的把握形势与政策的胆识，树立一个远大理想，做一名现代社佛山市公路
桥梁工程监测站 中山大学管理能力提升研修班培训学习心得 会成功的管理姣姣者!
二、加 高 效 的有效建 和管理强 绩 团队 设
高绩效团队建设是现代管理新理念中的一个核心理念之一，它强调的是组织的整体效
应，追求的是创新、高效务实及综合实力的能力。从企业的发展角度来说，高绩效团队建
设是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。通过《有
效管理的心理学智慧》、《高绩效团队建设与管理》、以及《全面绩效管理与激励机制》
课程，让我明白认识到团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量在单位团队中。通
过这几门课程的深入了解和体会，团队共同合作需要团队的协作精神，树立团队员工们之
间的互相配合、互相支持的精神及整体意识。促进团队良好沟通协调，增进团队成员之间
的了解，营造更有效的人际关系氛围，需要形成积极向上的组织气氛和凝聚团队共识，以
建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，这样才能建立高绩效团队。
因此，如何建立高绩效团队，必须从以下几点说起：
1、明确团队的目标
确立高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常会让人感到无从下
手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策，更不能单纯去模仿别人，而应是通过自
己的观察、思考及策划调研，结合单位自身实际特点，来走出一条属于和适合自己的道
路。因此，我们首先应该很清楚知道现在我们应该干什么，下一步又应该干什么。只有方
向正确了，目标明确了，组织架构搭好搭对了，那么我们剩下就是需要认真分析、调研和
正确引导，充分发挥团队的积极合作性，提高综合执行能力，即可达成绩效目标。
2、提高员工们的素质，强化自身再学习
人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强自身学习，提高人员的整
体素 水平， 位内部就会出 ， 个 就会弱不禁 ，在 激烈的社会市 争中质 单 问题 这 团队 风这场竞
自然先会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断
的强化自身再学习，充实自我价值，只有一个懂得不断充实自我水平的学习型团队，才能
在发展的社会中创造出更多的奇迹。因此，应将团队的再学习培训作为一项重要内容列为
企业长期发展战略目标加以落实。
3、要树立多方位沟通，确立互信
我认为团队的领导与员工、员工与员工、员工与环境、团队与团队之间都应架起沟通
的桥梁，确立#互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。
首先因为随着团队的建设和发展，领导与成员的沟通显得尤为重要，要把情况了解清
楚才能很好地解决根本问题。因此需要大家进行良好的沟通(比如通过聊天、户外活动等
等)来了解团队成员们的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合和调配，减少
冲突，增强综合合力。要通过与员工沟通来激励员工、确立之间互信，让每位员工看到自
己能行，进而促使团队成员更多地参与单位政策、方针与目标的决策过程，充分调动每一
位员工的积极性和创造性。其次是部门员工之间的沟通和协调，部门员工之间由于价值
观、性格、为人处世等方法的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌
视、强烈情绪等各种情形，所以我们必须要员工们之间要进行充分沟通，进一步调整彼此
之间的心态和角色定位，把个人目标与工作目标相结合起来，明确知道自己要做的事，以
及清楚如何去做。再次就是员工与工作环境之间的沟通和协调，比如与技术能力之间的不
协调、对新采用的规范规程、仪器性能、新项目和方法等，所以部门员工要积极主动熟悉
工作环境和学习并掌握相关的技术。最后就是部门与其他部门之间的沟通和协调。在工作
过程中，部门与其他部门之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要部门与其他
部门之间进行良好的沟通协调，为本部门争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程
以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的推进。
4、加强团队凝聚力，增强执行力
执行力不强是所有单位经常存在一个较为突出问题，以前在单位内部学习中也看过一
些视频课程，总感到较深层次的原因分析不透，如如何让管理机制运行执行更有力，管理
者如何创造良好的执行氛围以及如何指导和帮助执行者等，我们在日常当中，当工作任务
不能很好地达到理想效果时更多的是埋怨他人，对产生的原因考虑较少。因此，如沟通地
传达的要求不明确、未形成良好的沟通交流是未进行有效管理的一个原因。管理者要有驾
“驭人心的社会影响之术，就像迟毓凯教授所讲的， 管理就是一种社会影响，它包含了人
”的认知观念、人际关系、情绪情感以及行为习惯，所以我们必须利用上述四个方面与员
工进行双向和互动的沟通，沟通一定要有个目标，目标包括目的和标准，并且在政策上给
予员工多充足时间进行发挥。
企业内部常见的工作效率低、执行力差及领导能力不强等问题，往往都是有了问题后
没有沟通或不懂得沟通所引起的。有效的沟通能使单位的决策得到准确理解，迅速得以实
施;并且能消除误解，使各部门间更好地合作，避免不必要损失的产生;也能保证决策的时
效性、针对性和准确性，是良好企业文化形成的基础。在企业中沟通无处不在，同事之
间、部门之间、上下级之间都需要沟通，有效的沟通是管理工作持续不断改进的的基础，
摘要：
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管理技能培训心得范文（精选26篇）管理技能培心得范文篇训1 在院领导的关心与支持下，10月25日我有幸聆听了天津市胸科医院卢文秋院长的精彩讲课，听到卢院长在管理自己、管理他人、管理组织、领导力等方面深入浅出地讲解。一天的授课不仅让我开拓了视野，增长了知识，更让我经历了一场深刻的管理理念的洗礼。听了卢院长的课，感觉自己受益匪浅，下面就谈谈自己肤浅的认识： 一、管理自己 “作为一名中层干部，首先是管理自己。曾子曰：吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”我们在平时的工作中，也要经常自省，想想在一天的工作中“自己还有哪些方面做得不够好，以后该如何改进。同时，要注重学习，学...
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