核算员培训阿米巴心得体会（精选3篇）
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2024-07-11
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核算员培训阿米巴心得体会（精选 3篇）
核算 培 阿米巴心得体会 篇员 训 1
通过阿米巴培训，认识到自己在工作中的地位和作用，同时也发现在部门建设和日常
管理中的需要改进的不足之处。
综合管理中心是晶台对内对外的重要窗口,部门成员服务的好坏直接影响到公司的形
象。企业的发展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。部门是企业的基本细胞，
是企业生产工作、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项指标的主要承担者、执行
者。部门是企业的作业层，是企业经营的基层单位。在部门中，我既是管理者，又是作业
者。管理好一个团队不能只依靠我一个人，而是要依靠每个部门成员的共同努力。
这里有一点最重要的就是要做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助
人、谅解人。作为部门的领导，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好
部门建设，做到心中有职工，职工心中才会有部门。情感激励，在当今市场竞争机制的条
件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化部门建设的同时，必须投入情感。
那么我该怎样做呢?首先要清楚自己的作用。
1“、我是部门的当家人。如果部门是晶台的细胞，我就是细胞核，是部门的 主心
” “ ”骨 和 领头羊 。
2“ ”、我是工作的指挥者。老大是 兵头将尾 ，是直接带领员工从事工作的实践者、组
织者。如果指挥不当，管理工作搞得不好，将会给部门、甚至是全公司造成重大影响和损
失。
3、我是部门建设的组织者。部门是造就培养人才的阵地，我不仅要起安排班员业
务，而且要起组织员工队伍的作用。
部门管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点
是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度管人。同时还要制定
行之有效,适合部门建设和运行的规章制度。强化部门例会制度、建立部门学习制度和轮
岗制度、强化学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保
证、建立部门交流制度等。
总之，收获很大!
核算 培 阿米巴心得体会 篇员 训 2
今年年初我就注意到一则新闻，已是78 岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾
之请，于 2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。我很奇怪日航为何会选择一个如此
高龄的老人来担当这份重任。
简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40 年的时间他创建了两家世界
500 “ ”强企业，是目前唯一在世的日本四大 经营之圣(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创
始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。
“ ” 稲盛和夫在接手日航后说： 只要注入经营真谛，日航一定能够重生 。 稻盛和夫这
“ ” “ ”里说的 经营真谛 ，就是 阿米巴经营 的一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营
管理体系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初
步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处
处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩
展成到了100 人、200 人、300 人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。凭他一人之
力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落了。公司经营管理到底靠什
么?他心里明白，公司的发展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英
明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每
一项工作做到极致。
综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理
100 名员工，而一些中层人员还能管理 20、30 人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?
为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?
“ ” 这些小集体，稲盛和夫给它起名为 阿米巴 。 其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫
最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环
境。
“通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是 确立与市场挂钩的部门核算制
”度;“ ”第二个目的是 培养具有经营者意识的人才 ;“第三个目的是 实现全体员工共同参与经
”营 。
核算 培 阿米巴心得体会篇员 训 3
京瓷公司就是运用这个模式经营的一个成功范例。整个公司由3000 “多个 阿米巴小
” “ ”组构成。每一个 阿米巴 指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位，指的是一个部
门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那
样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的
事情都由他们自行运作。
这样一个订单来了，三五个人，二三十个 ，甚至 100 多个人， 成一个行组 动组(项目
组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散
了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可
以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基矗阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一
线，减少了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最
重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。
公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持
“ ”活力的同时，以单位时间核算 这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人
能动性，彻底追求附加价值的最大化。目前我们兴业源也在进行这方面的摸索和尝试。在
竞争日益激烈的物业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模，如何
让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个项目的规模能够快速
地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以今年伊始，我们就要求以各个项目为一个小的团
队，转变观念，把每一个都项目当做一个小的公司来经营。这就要求各项目的负责人要有
独立核算的意识，长远经营的意识。
由于阿米巴这种经营模式在京瓷和KDDI 取得了巨大的成功，所以要好些企业人士也
来效仿在自己的企业里实施阿米巴。对此，稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称
“ ”道的，万能的 经营诀窍 。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因
在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息
相关的一套整体的经营管理系统。
“比如说，阿米巴的经营判断基准不是 作为京瓷何谓正确?” “，更不是 作为经营者的
我个人何谓正确?” “，而是 作为人何谓正确?”。因此就具备普遍性，就能够与全体员工
所共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父
母、老师天天教导的最朴实的道理。
的确，如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的
经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成
功，而效仿者很难成功的根本原因。
对此，我希望每一个有志于兴业源发展壮大的各位同仁，都来认真地思考稲盛和夫所
倡导的经营哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探索一条使得兴业源能够长远稳步发
展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益
———和发展。我也真诚希望我们公司的发展能为每一位员工 企业真正的主人创造财富，
价值和快乐，真正地实现个人和企业的共赢。
—上周公司安排下发了《阿米巴经营 稻盛和夫》一书，我利用周末闲暇时间通篇浏览
“ ”学习了一番。对 阿米巴经营 的经营理念有了最初最基本的认识了解，对书中阐述的观点
也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。
“ ”所谓阿米巴经营 即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可
以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体：组织(公司)内部选拔出阿
米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集
体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米
巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为
“ ”主角，主动参与到业务经营中，从而形成 全员参与经营 的优良局面。同时这在一定程度
上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两
个世界 500 强级企业的经验提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大，他自觉个人的精力
与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人
(小集体带领者)都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组
织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们海航通过 20xx
年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当
前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为
企业的主人，以实现小我来成就大集体。
摘要：
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核算员培训阿米巴心得体会（精选3篇）核算培阿米巴心得体会篇员训1 通过阿米巴培训，认识到自己在工作中的地位和作用，同时也发现在部门建设和日常管理中的需要改进的不足之处。 综合管理中心是晶台对内对外的重要窗口,部门成员服务的好坏直接影响到公司的形象。企业的发展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。部门是企业的基本细胞，是企业生产工作、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。部门是企业的作业层，是企业经营的基层单位。在部门中，我既是管理者，又是作业者。管理好一个团队不能只依靠我一个人，而是要依靠每个部门成员的共同努力。 这里有一点最重要的就是要做好人的工作，关键在...
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