erp软件实训心得_erp软件使用培训体会（通用3篇）
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2024-07-11
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erp 软件实训心得_erp 软件使用培训体会（通用 3篇）
erp 件 心得软 实训 _erp 件使用培 体会 篇软 训 1
经过两个多月的 ERP 软件相关知识的学习，我掌握了 ERP 软件的基本操作，从中收获
甚多。我感觉到学习了 ERP 软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有
效和针对性的学习，我得出了自己在学习 ERP 软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解 ERP，当老师在学习之初给我们介
绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类学生
开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到 ERP 时，我们没有几个人能够真地说出它是
什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中
的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来 ERP 不只是让人觉得深奥的几个
字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP 代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要
性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科
学的管理方式。一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运
作，而 ERP 课程的开设正是学习锻炼的最好时机。ERP 系统的会计子系统与 ERP 系统的其
他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统
整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述，将 ERP 系统中
按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行
的财务会计核算体系，实现 ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到 ERP 到给企业的帮助和作用不是一点
点，ERR 适应企业，企业适应 ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、
财务会计与 mps 的计划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很
多小企业由于资金和技术的问题没有使用 ERP 对企业进行管理，导致很多问题的发生，
如：不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用 ERP 对企业进行管理的企业能够把这几
大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下
面我详细地分享一下我对这几大模块的体会。
一、基础设置合理化
企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基
础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。
二、采购管理与 mps 相结合
“ ”物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行 零库存 管理与 JIT 生产
“ ”方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现 零库存 是很难的，也存在很大
风险。ERP 就开辟一条新的道路，采用采购管理与 mps 相结合的方法，利用 mps 计划执
行，对库存与销售、采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原
材料在仓库，又能按时发货给客户。
三、销售管理与 mps 相结合
企业在接销售订单前都必须对市场进行预测，为了预测更加准确，可以使用与 mps 相
结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业
未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。
四、会计电算化优化企业记账程序
随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务
的重要环节，运用 ERP 可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致
错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。
这个学期经过了一段时间与 ERP 的接触,已经对 ERP 有了一定的了解，但是感觉上自
己还只是停留在刚刚认识ERP 这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务
中了，虽然还是有点不足,但是毕竟开始了对 ERP 有一定的了解，也算是有点安慰了，我
会继续努力完善的。总结两小点：1、学好和掌握 ERP 软件要多花时间和精力上机做实验
“与多做上机练习。英文有说 practices make perfect”,用中文也就是说:” ”熟能生巧 。
2要学会总结.总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用.
最后要感谢xx 老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄老师都能充分将自己的
知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。我
认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢薄老师您的帮
助!
erp 件 心得软 实训 _erp 件使用培 体会 篇软 训 2
在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和
信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不
殆。 我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信
息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握 ERP 软件
的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅
力。 在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现
代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
(一)我在学习中学习的知识
1.在一个仿真的企业环境中我作为 CEO 带领整个企业进行了 8年的商业抗战，我的搭
档分别扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间
谍。在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。
在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习
“ ”中我们光荣 破产 了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了企业的职能岗位
熟悉了企 的 流程。充分扮演了自己所担当的角色。业 业务
2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业
的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运
作，提高了学习和实践能力。
3.开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业
信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。
(二)在学习中发现的问题
1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进，严重制约企业长远的发展，客观上需要
一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。
2.充分的准备是经营成功企业的基础
由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的所有员工没有一个概念，在
老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识，以至于在沙盘对抗中失去大量资金
与订单。
3.将失误降到最低
在信息总监的两次误操作下我们在第二年的经营中丧失了投递 p1 广告的机会，在之
后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的 p1 被积压了很多库存，尽管通过我
们的营销总监的分析我们将会在未来将产品卖出并且是大卖，可是我们还是由于短期贷款
的到期使企业破产。
我相信在真实的企业中误操作也会发生但是我清楚这样的错误给企业所带来的将是无
法弥补的损失。
所以我相信失误的出现率也是一个企业成功的关键问题。
4.合理的运用媒介
广告的投入也是企 取得好的 的重要 成部分。业 业绩 组
广告策略是指 了达到 期广告目 而 行的各 划运作，是广告的手段、 策和为 预 标进项谋 对
谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种
投资行为，而不是艺术家的个性作品，也不是学者的理论实践，用广告大师奥格威的经典
“名言来说： 我们的目的是销售，否则便不是做广告。"所以我们评价广告策略的标准是广
告成本投入 效益 出的 献程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最对经济产贡
大的效益产出。在广告策略中投资广告和最后的广告收益都应该用科学的方法进行计算然
后作出合理的判断及预测方能为企业最终取得利润做出应有的贡献。
5.采购的合理化
预测准确的市场需求对采购来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场，保证供给也
成为了一个企业的核心问题。
6.财务的及时性
好的财务是企业进行各种活动的灵魂，如果我们的财务总监能够准确且及时的预算出
我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。
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