全面预算管理培训心得体会（通用29篇）
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2024-07-11
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全面预算管理培训心得体会（通用 29 篇）
全面 算管理培 心得体会 篇预 训 1
5月26 日我参加了集团公司组织的全面预算管理培训，虽然只有一天，但收获颇多。
通过这两年集团公司全面预算管理的不断完善，我们每年也在做预算编制、预算控制
和分析，但并没有深层次的了解全面预算管理的内涵，通过这次培训，我的感触有以下几
点：
1、全方位、全员、全面。虽然公司的每个部门、每个项目都知道预算，但大家通常
的意识都认为预算是财务的事情，仅限于财务部门的资金筹划，是控制费用的工具。这种
观念不仅加大了财务部门的工作压力，也使得预算在编制、执行中出现各方面的矛盾和问
题，难以平衡和协调。缺乏较为完整的预算指标体系。通过杨立国老师系统地讲解，大家
都意识到预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成。预算管理要包括经营预
算、资本预算、筹资预算和财务预算等各方面;预算管理活动从编制、执行控制、考核分
析、绩效评价及奖惩均要渗透到企业经营活动中的每个环节。
2、怎样将全面预算管理落地。通过讲解，我们了解到首先公司全体员工都要重视预
算，都是预算的参与者，建立健全预算管理机构，其次适时召开年度战略研讨会，预算管
理要和公司的战略目标相结合，预算管理要充分体现企业的战略目标和规划，才使得预算
指标能落到实处。三、预算管理更注重执行力，通过绩效考核和薪酬体系，把预算执行情
况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而最大限度地调动经营者、职工的积极
性和创造性，促进企业战略目标的实现。
3、容易忽略的是可持续发展的指标，新市场开拓、新产品新技术研发、新项目的建
设、新资源的储备、核心人才的引进和培养，这些可持续发展的指标在预算的编制过程中
很容易被忽视，势必造成预算的缺失和不完整。
通过杨立国老师全面的讲解，我们每一个人的预算意识加强了，预算知识全面了，预
算管理的执行能力将不断提升。
全面 算管理培 心得体会 篇预 训 2
为加强集团管理人员对全面预算管理的了解和掌握，不断规范和完善对集团战略预算
目标的执行，5月26 日集团举办了全面预算管理培训。本人通过培训，有些心得与大家分
享。
“ ”全面 ，杨立国老师说出大家的心声，都认为只有财务才需要预算，但是通过学习，
发现其实我们不管做什么事，都是或多或少的在进行预算，只是大家没有引申到具体的事
例中。比如开发中心，投标前要对项目做预算，看看成本有多少，利润有多少，中标后对
企业来说是好是坏。比如我们在生活中，要对自己的资金进行分配计划，预先想好应该如
何管理。
“ ” 预【释义】作形容词时有预先、事先的意思，比如预习、预计、预见等。作动词
时，有参与的意思，如干预、参预。本义：先看、先听。引申义：在先、领先。转义：参
“ ” “ ”与。说明：预备 就是准备在先 。预的精髓就在先，我们不论是在工作中或者生活中，
都在为以后预先做好一些安排。比如，工作中，我们要预见事态的发展方向、发展结果，
针对结果，提前做好规避风险工作，形成管理模式，执行管理制度，最终规避、降低出现
计划外结果。生活中，我们提前做好生活规划，想达到一个什么样的生活水平，再根据这
个目标，制订学习生活计划。达到结果前，我们通过一些监督手段督促自己完成目标。
“ ” ①算【释义】 核计数目：笔算、心算、算账;② 计划、谋划：打算、盘算;③ 推
测、预计：推算、我算着他明天准来;④ 总算，表示终于达到目的：这件事总算是办完
⑤ ⑥了。 承认有效：说话要算数的。 表示作罢、完结;⑦ 当做、称得上。我们预先做计划
的同时，要推算好执行过程中可能会出现的问题，最终可能会出现的结果，算出成本，不
管出现哪种方式，都能做好心中有数。
通过一天的培训，对预算有了更深入的理解，对预算工作也有了更明确的方向。
全面 算管理培 心得体会 篇预 训 3
通过参加培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。我觉得全面预算是一
种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。预
算管理是一种系统的管理手段，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略
目标，监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。要做好企
业全面预算管理，就要早做准备，按要求认真做好全面预算的每一项工作。在此先谈谈我
经过学习后对预算管理的一些认识。
1. 全面预算的起点是战略。预算管理就是要克服战略实施障碍。企业的管理人员很
少享有与战略有关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。企业
应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不
仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划和年度具
“ ”体方案紧密结合，从而实现 化战略为行动 ，确保企业发展目标的实现。
2. “ ”全面预算的核心在于 三全 ，即全过程、全方位、全员参与。全过程是指预算管
理活动从编制、执行控制、考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环
节，表现为全过程的预算管理。全方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预
算、资金预算等各方面预算。全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员参
与。共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。
3. “预算也是需要进行调整的。杨老师有句话很得预算的精髓，即在剧本的基础上进
”行调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的 定期将实际发生的核算与预算进行差异分
析，对执行过程中出现的偏差及时提出修改意见和改进措施，及时纠正工作中出现的问
题，这样就能确保年度经营目标的完成。
4. 预算管理也不是一成不变的，企业处在不同的发展时期，目标也就不同，管理模
式及面对的风险也不同，预算所倾向的侧重点也就不同。
5. 全面预算的终点是考核。预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价，针对不
同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中心的工作绩效、成本控制及成本预算的
准确性，如设备部门，不仅考核业绩，也要考核预测的准确性，避免预算松弛的现象发
生。加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目标的落实。
全面 算管理培 心得体会 篇预 训 4
中华会计网校于20xx 年10 月15 日-16 “日在济南举办 实操型企业财务管理之全面预
”算管理实战进阶，由我带领德州及县公司 17 名财务人员参加了为期两天培训，本次预算
培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参加培训
人员有 200 余人，其中本系统有临沂分公司 17 人、莱芜分公司 1人，还有其他行业，许多
学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培养很多负责海外企业高层领导。由于
周丰老师是著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作
经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱
满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成
熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问
题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的
热烈掌声。
通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软
着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划;二是要经过博弈、预算、战略三步曲;三
是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简单地
“ ” “ ” “ ”把 全面预算 定位为 财务预算 ， 甚至定位为 财务部门的预算 甚至认为预算管理就是
财务部门控制资金支出的计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预
算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角
度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各
种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理
决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务
部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合;要有计划管理、绩效考核
从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应;标准成本
与定额成本现行建立;“内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立 预算编制委员
”会 ，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预
“算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循刚性
”而不僵化，灵活而不失控 ，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度
都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。
撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定
要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什
“么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个 管理
”工作 。
培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及
在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预
算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。我将以此为
契机全面提升预算实战水平，把 20xx 年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全
面发展贡献自己所有力量。
全面 算管理培 心得体会 篇预 训 5
前段时间接受了由汇越顾问公司所作的《万科采购管理》的培训，收获颇多。在这里
总结一下本人的心得，同大家一起分享。虽然同万科相比，长城的公司体制，发展规模，
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全面预算管理培训心得体会（通用29篇）全面算管理培心得体会篇预训1 5月26日我参加了集团公司组织的全面预算管理培训，虽然只有一天，但收获颇多。 通过这两年集团公司全面预算管理的不断完善，我们每年也在做预算编制、预算控制和分析，但并没有深层次的了解全面预算管理的内涵，通过这次培训，我的感触有以下几点： 1、全方位、全员、全面。虽然公司的每个部门、每个项目都知道预算，但大家通常的意识都认为预算是财务的事情，仅限于财务部门的资金筹划，是控制费用的工具。这种观念不仅加大了财务部门的工作压力，也使得预算在编制、执行中出现各方面的矛盾和问题，难以平衡和协调。缺乏较为完整的预算指标体系。通过杨立国老...
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