员工给老板的建议书（精选3篇）
VIP专免
3.0
2024-07-11
999+
41.6KB
6 页
海报
侵权投诉
员工给老板的建议书（精选 3篇）
工 老板的建 篇员 给 议书 1
尊敬的 公司领导：
您们好!
我是维检中心主管机械的班长 ， 于 20xx 年9 月入职 公司，应聘的职位是维检班班
长。自 20xx 年3月以来，也一直在这岗位上工作。带领维检班的成员顺利完成各项检修
任务，确保了公司各种设备的正常运行。
为响应公司提合理化建议的要求，也为使公司走向更好更强的发展道路，身为公司的
一分子，也应为公司出谋献策。故提出如下几条建议：
第一：机械方面的非标备品备件，尽量在本地的机加工厂加工，并由专业技术人员加
强这方面的管理工作 。
随着设备运行时间的增长，设备的老化程度也在加快，设备维修的频率也多了起来，
各种易损件的更换也越来越多。这些要更换的易损件包括标准件和非标件。标准件如轴
承、机械密封等，可以通过厂家等渠道购买，我们也不可能自主加工的;但非标件如轴
套、主轴、圆螺母、压盖等，我们可以进行测绘，然后在本地找加工厂加工，这样操作的
话，有几个好处。
1：可以大大降低备件的采购成本，一般情况下，向原厂购买备件的价格是自己加工
的五倍以上;
2：可缩短备件到货时间，特别是在紧急抢修时就更加明显;
3：原厂家不一定都有易损件的备件可供采购;
4：标准件当中，不同厂家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要对相应的备件进行
改造。如 2#高炉水站的 Φ105 机械密封，包装是蓝色盒子的就与白色盒子的尺寸不同，主
要是静环的尺寸不同，就必须对机械密封静环的压盖进行改造。并且在 20xx 年1月18 日
更换 3#主供泵 3-3 机械密封时已经做了这些工作。
事情经过是这样的。我们对 3-3 更换内轴承时，拆下总成后，对两端的机械密封的动
环的弹力进行恢复，却发现机械密封动环的 O型密封圈与轴套的接触处已被腐蚀，无法将
水密封，必 更 套。找遍了 ，也没有合适的 套。在拆 外机械密封 盖后须 换轴 仓库轴 泵 压 检查
发现，外机械密封静环有损坏现象，也须更换机械密封。到仓库找到机械密封时发现，白
色包装的 Φ105 机械密封的静环却无法与原压盖配装。只好把蓝色包装的机械密封换上。
因无轴套更换，只好装上已被腐蚀的轴套，让3-3 带病运行。立即对白色包装的机械密封
静环进行测量，配制相应的压盖。在新压盖加工回来后，再对3-3 进行彻底修复!通过这
件事，说明我公司的备品备件准备不充分，且管理较乱，应进行整改!我在公司的工作例
“ ”会上已经多次提出备品备件的事。 巧妇难为无米之炊 ，无备件更换，怎样对设备进行维
修?怎样确保设备的正常运行?公司二期承包的设备，到现在为止，备件也是少得可怜呀!
而这些设备已经运行一年了，就要进入维修期了。希望公司领导重视此问题。
5：我公司承包的水站当中，部分设备是贴牌生产的，如 2#高炉水站的水 制造商，泵
“ ” “ ”铭牌上写的是 湖南远通泵业 ，但公司采购部门到湖南远通泵业 却无法采购到合适的备
件。所以2#高炉水站的水 成 件只能自主加工。 就需要 的机械工程 件泵总 备 这 专业 师对备 进
行测绘并绘出机加工工艺图，确保备件的的贮备。2#高炉水站的 从设备 20xx 年9月29 日
运行算起，至今已经两年多了，如果备件准备不充足，是无法保证其正常运行的!!高炉水
站如果出 无法正常运行的 ，直接影响 公司的生存现设备 话 问题!
工 老板的建 篇员 给 议书 2
尊敬的老板:
如毛泽东所言:“ ”脱离群众，没有群众的支持什么事业也不好，也办不了。 所以，我
们公司必须要得到群众的支持，只有得到群众的支持，我们公司才能走的更远。所以的建
“ ”议，公司应该实施一种 走出去的战略方针思想 。这里的走出去不是指其他的，而是指形
象，名声走出去。所以我建议，在公司条件允许的情况下，通过媒体、广告、文艺等形式
大力宣传有利于我公司现在的状况以及对那些污染环境等问题的处理办法。让更多的人能
“够了解我们公司，不让他们对公司的描述只从在于以前的那种死亡、污染、不能生育等
”词语 。要让他们知道我们公司现在走的一条节能增效、绿色、健康的生产之路。我觉得
这才是我们公司的高层领导现在应该冷静思考的事情。
如果说我们公司的服务宗旨是以人为本，那么这个人应该是把员工放在第一位，业主
才是第二位，为什么这样说呢?没有员工，就没有公司也没有领导，所以，员工才是公司
的第一位的，有了员工，有了好员工，才能有好的产品。业主的留人之道是留住可以留住
的人，留住优秀的员工，留住老员工，这两类员工流失才是公司真正的损失。有一种群体
的员工是留不住的，这类群体的员工就是从业态度不端正，过分追求短期利益，谁给的钱
多就为谁打工，一年吃掉几年的饭，不知爱惜自己的名声、前途与个人品牌，不为自己作
中长期的职业规划。这类人我们留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，对于
留不住的人，我们
就不需要花费人力物力财力来他，哪怕他是重要岗位的人，也没有必要留。我觉得我
们公司现在讲求的是法治，追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这些员工，从而
致使很多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去，导致了我们下现在中最基层的员工人心
惶惶。思来想去，做出我个人的建议，望上级领导能够参考!
一、挖掘平凡岗位的有英雄，作重点的宣传、表彰。这些人我们公司应该好好表彰、
宣传他们，让他们自己感觉到公司对他们默默奉献的认可，这样，也会在公司和同行业形
成一个非常好的口碑，先进事迹报告，由他自己说，也要让他的上司讲，同事讲，让这些
人在今天的工作中更加起带头模范作用。
二、让关怀老员工成为公司文化的一部分。与老员工的座谈会，让老员工外出参加项
目和本公司项目。要让老员工对自身老资格感觉到受到尊重和重视，让我们新员工看到，
感受到公司对老员工的重视和优待，听听老员工的心声、感觉、良言，举行隆重的座谈
会。
三、对基层管理人员的绩效考核。比如:班长、组长是否真正胜任此职务?此人来了之
后对班组有没有在管理上得到完善、创新和改善?比如:先来的班长在团结凝聚力方面做得
如何?对我们员工的心理动态了解多少?进行了哪些可行性的实际改善的措施和方法?建议
各个车间班组管理人员进行评估，采用岗位竞争原则，能者上、平者让、庸者下。迫使每
个管理人员在其位、谋其政。这一点我深有体会!我们新来的班长能力不行，可是人家靠
自己的老资格致使大家不服他，导致人人都想离开所在的班组或者调岗、调班、甚至辞
职。
四、公司应该多进行一些关于我们员工关怀，了解我们员工的活动，比如:演讲比
赛、作文比赛等等。从中，领导能了解我们基层员工心中所想，也为公司领导的管理提供
一些资料。
五、员工关怀，在新员工入职一个星期后，车间主任召集新员工开座谈会或培训。了
解新入职员工的思想动态，听听我们这些新人的看法、想法。所以与其公司花经历和时间
做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。
六、公司在快速发展阶段，要把公司近5—10 年 划， 全公司上下看到公司的前景计让
与目的，并使它形成强大的号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。公司的愿景也就是
远景，愿景形成后，可以作为各级管理人员激励员工的手段和重要工具，将远景再分割成
一小块一小块的计划实现，让每个人每个岗位每天都有一个共同的目标，我发现我们每个
人一旦有了目标，才会充满激情与动力，才会去努力的做工作!
七、对那些为公司做出巨大贡献的人加大奖励政策!要让员工知道我们不仅有罚款，
而且还有奖励。特别要奖励那些因某项建议或技术机器的改造致使公司节能增产或节省了
大量的财政支出。这样鼓励员工创新。企业不创新就会越来越没有竞争力，鼓励员工创
新，对公司的发展、管理处的服务提升都大有帮助，对于一些爱创造的员工、爱思考的员
工大大提起了他们的工作热情，鼓励的越到位，就越会让这些员工更加有激情和冲动。这
样，也让团队真正活起来。
八、在公司条件容许的情况相下，多为员工举办生日会或运动会等一些活动，以各个
车间为单位。因为这样可以促进员工的团结和配合。我发现我们公司的员工很不团结，就
拿我们车间来说，主任、班长每天都强调我们员工之间的团结和配合，可是员工始终不能
真正的团结及配合，因为我们每个员工都有自己的小算盘，害怕自己多干活等等。为员工
举办生日会或运动会，必须全员参与。
利用员工生日会和运动会的机会，成为员工每月或每年一次的大放松。这样自然就可
以大大的增加了我们员工的积极性，密切配合的程度，这样团结自然就有了!
员工其他活动也是，最重要的是组织好，不能让员工自己来，放纵就会把自己的队伍
变成一盘散沙，激励那些在活动中积极的员工，赞扬他们。组织让团队变得越来越让员工
爱这个团队，爱这个大家庭。谁都不愿呆在一个不和谐的集体里!
九、实施员工人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。让有发展前景的
企业员工在个人成绩、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的员工感觉
到在本企业已干到头了。无论是哪个岗位或车间，设立储蓄骨干制度，让这些储备骨干成
为团队未来的接班人，让这些储备骨干在员工中时刻起到模范带头作用。让这些骨干成为
管理人员的情报站。
标签： #建议书
摘要：
展开>>
收起<<
员工给老板的建议书（精选3篇）工老板的建篇员给议书1 尊敬的公司领导： 您们好! 我是维检中心主管机械的班长，于20xx年9 月入职公司，应聘的职位是维检班班长。自20xx年3月以来，也一直在这岗位上工作。带领维检班的成员顺利完成各项检修任务，确保了公司各种设备的正常运行。 为响应公司提合理化建议的要求，也为使公司走向更好更强的发展道路，身为公司的一分子，也应为公司出谋献策。故提出如下几条建议： 第一：机械方面的非标备品备件，尽量在本地的机加工厂加工，并由专业技术人员加 强这方面的管理工作。 随着设备运行时间的增长，设备的老化程度也在加快，设备维修的频率也多了起来，各种易损件...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
