医院医用耗材工作计划（精选32篇）

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标签： #工作计划

摘要：

医院医用耗材工作计划（精选32篇）医院医用耗材工作划篇计1　　一、全年任务指标的确定　　根据11年经营形式及现有销售人员和营销通路，确定11年总经营指标400万。具体分解如下：电话营销（咨询部）200　万网（网部）络营销络100　万关系（医部）营销护60　　万市（市部）场营销场40万　　围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化管理、按月考核机制。建立奖励机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。　　二、营销渠道的拓展与完善　　1、继续平面媒体的广告投放：选择合肥晚报、新安晚报组合投放，根据阅读群体制定投放计划组合。合肥晚报以除皱和美体项目为主、新安晚报以颜面...

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