2024年医院的工作计划（精选30篇）
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2024-07-12
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2024 年医院的工作计划（精选 30 篇）
2024 年医院的工作 划 篇计1
加强干部队伍和人才队伍建设，促进医院可持续发展
坚持党管干部、党管人才的方针，加大对干部的教育、监督和考核力度，注重培养选
“拔优秀年轻干部，充分调动各个层次人才干部的工作积极性，努力塑造一支 精干、高
”效、优良 的干部队伍，为医院可持续发展打下扎实的组织基础。
1、抓干部的教育培训。根据医院发展规划对干部队伍提出的要求，加强对全院干部
的理想信念教育、思想道德教育、勤政廉政教育，提高干部的政治思想素质。一是组织干
部参加专题报告会，警示教育活动；二是派出参加上级组织培训，有目的地培训干部；三
是采取邀请有关方面专家教授授课，作报告、组织外出参观学习等，突显培训教育干部的
针对性和实效性。通过一系列的培训，使干部的政治水平、思想觉悟、管理水平和业务水
平得以提高，履职能力得以增强。
2、抓现职干部的考核。从工作实际出发，完善中层干部的考核制度，细化不同类
型、不同层次干部的考核评价标准，建立以工作实绩为主要内容的考核指标体系，以个人
述职述廉，职工个别座谈，民主评议与组织考察相结合，全面考核干部的德、能、勤、
绩、廉情况，积极推行部分干部岗位竞聘上岗。
3、抓干部的培养和使用。高标准地按照党的干部任用原则选用干部，加强对干部的
管理，提高干部全局意识、责任意识、忧患意识、奉献意识。加大对医疗骨干的培养力
度，通过压担子、给任务，敢于放手，充分发挥他们的主观能动性和创造性，为后备干部
的成长提供机会、搭建舞台。支持和鼓励干部职工参加在职教育和培训，提升学历层次和
知识水平，提高管理人员、专业技术人员的整体素质。
发挥群团组织的作用，调动一切积极因素为医院建设发挥作用
1、充分发挥群团组织的作用，调动好各方面的工作积极性。加强对群团组织的领
导，充分发挥工青妇等群团组织的优势，支持群团组织根据各自的特点独立开展工作。发
挥职代会在医院民主管理主渠道作用，开好每年的职代会，确保职工对医院工作、重大决
策事项的知情权、审议权和决策权，维护职工合法权益。支持工会开展群众文体活动，丰
富职工生活，营造和谐的氛围，增强职工凝聚力。以党建带团建，发挥共青团做好党的助
“ ” “ ”手的作用，开展青年志愿者服务以及 共青团号、青年文明岗 创建活动。
2、充分发挥党外人事和知识分子的作用，对他们政治上多关心，思想上多沟通，生
活上多照顾，建立联系，不定期听取意见和建议，引导他们为医院建设献计献策。
3、充分发挥离退休老同志的余热，切实关心离退休老同志的生活，定期向老干部汇
报医院工作，虚心听取他们的意见，确保医院的长久发展。
抓综合治理工作，认真处理好群众来信来访，落实计划生育工作
1、加强社会综合治理，严格执行安全生产操作规程，抓好医疗安全，落实安全措
施，加强平时安全管理，消除事故隐患，确保人民群众生命和国家财产安全。
2、做好群众来信来访工作，着力解决群众关注的热点问题，实行统一招标、统一价
格、统一收费，及时处理信访、投诉、举报个案，敦促承诺，执行到位，让人民群众满
意。
3、继续抓好计划生育工作。落实科学发展观，第一发展核心是以人为本，基本要求
是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，科学发展观强调促进人的全面发展，统筹人和
自然的和谐发展，实现经济发展与人口资源环境协调，我们一是抓医院职工计划生育，二
“ ”是抓流动人员计划生育的管理，三是协助计生部门做好两禁止 等工作。
2024 年医院的工作 划 篇计2
20xx 年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工
作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时
机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收
入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，
提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加
大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总
量、管理水平跃上新的台阶。
发展预期目标：新院开放床位达到 200 张。全院业务总量、业务收入增长 30%左右，
业务收入突破2500 万元。
一、继续加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租 3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床 100 张左
右，使新院病床由 70-100 张左右扩充到200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务
收入达到 3000 万元奠定硬件基 。础
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床 80 张，保持分院业务收入
的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措
施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1） 范、完善省 瘤医院 作医院 家坐 工作。规肿 协 专诊
2）合理布局病区， 瘤内科、外科、放 科适 分科，核算独立。大幅度增加就肿疗时 诊
病人数，及手术、放疗病人数。
3）病理科 大 量， 科开展 瘤 志物 ，建立血 。扩业务业务 检验 肿 标检验 库
4）充分利用 有超声聚焦刀、 等 置 ， 其社会效益和 效益。开现热疗仪 闲 设备 发挥 经济
展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，
推进全院的经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和
影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1）骨科：骨科塑造名医、增添 、加 宣 ，在全市形成一定的特色和 。要设备 强 传优势
在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢
血脑外科手术，为分科打下基础。
2）成立微 外科，在 有普外科基 上，增加部分 ， 送人 外出 修，引创 现 础 设备 选 员 进 进
部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸
腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。
3、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手
段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架
1、继续完善分院目标管理模式，兑现xx 年目标奖惩，完善 xx 年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。
各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵管理
随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3 年内医院发展的主要动
力。全院必须高度重视内涵管理工作
1、加强医疗安全管理，提高医疗质量
1）深入开展医 量万里行、医院管理年活 ，按照《疗质 动 xx 省医院评审管理办法》，
做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。
2）完善院、科二 量管理 和医院 量管理委 会 。 化 能部 作用。级质 组织 质 员 组织 强 职 门
实现医疗质量管理日常化、规范化。
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2024年医院的工作计划（精选30篇）2024年医院的工作划篇计1 加强干部队伍和人才队伍建设，促进医院可持续发展 坚持党管干部、党管人才的方针，加大对干部的教育、监督和考核力度，注重培养选“拔优秀年轻干部，充分调动各个层次人才干部的工作积极性，努力塑造一支精干、高”效、优良的干部队伍，为医院可持续发展打下扎实的组织基础。 1、抓干部的教育培训。根据医院发展规划对干部队伍提出的要求，加强对全院干部的理想信念教育、思想道德教育、勤政廉政教育，提高干部的政治思想素质。一是组织干部参加专题报告会，警示教育活动；二是派出参加上级组织培训，有目的地培训干部；三是采取邀请有关方面专家教授授课，作报告...
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