2024市人民医院工作计划范文（精选30篇）
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2024-07-12
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2024 市人民医院工作计划范文（精选 30 篇）
2024 市人民医院工作 划范文 篇计1
20xx “ ”年是实施 十二五 规划开局之年，也是深化医改攻坚克难的关键之年。新的一年
里，我院将在市委、市政府的高度关怀和上级业务主管部门的正确领导下，以科学发展观
“ ” “统领全局，深入开展 创先争优 活动，积极探索公立医院改革，以 建新院、创三甲、上
” “ ” “水平 为总体思路，以 学规范、规范做 为抓手，开展 服务好、质量好、医德好、群众满
”意 活动，着力提高医疗质量，改善服务态度，优化人才结构，改进医德医风，确保完成
“ ”政府交给的任务，努力实现 新院一期工程竣工、三甲医院通过评审验收 两个具有战略意
义的宏伟目标。
概括地说，20xx 年主要做好以下工作：
一、加快新院建设，确保年内顺利竣工。
“ ”加快新院工程建设，继续坚持以 保进度、保质量、保安全、保廉洁 为第一原则。年
内6月底前确保完成门诊、医技、病房楼以及门诊楼北侧地下停车场土建任务；完成物流
传输系统、空调系统、医疗设备安装任务；完成门诊、医技、病房楼智能化系统安装任
务；完成门诊、医技、一期病房楼和 14 间净化手术室的内、外装饰任务；完成大门、景
观、绿化、道路、管网、照明、供水、标识等室内外工程施工任务；完成锅炉房、太平
间、污水处理、自建变电站等配套工程的施工任务。根据新院建设进度，合理安排落实新
院建设资金，全力保障新院顺利建设，确保打造民生工程、廉洁工程、百年工程。
二、全力推进三甲创建，力争年内顺利通过评审。
今年是三甲创建攻坚之年，各项基础性工作都要在上半年完成。完成全院综合性评
估，制定三甲医院创建实施方案及全程进度计划；召开全院动员大会，做到目标明确，任
务清楚，方法得当；科室成立创建小组，确定创建联系人，与科主任、护士长签订目标责
任书；开展形式多样的争创活动，实行奖惩制度；完善院科两级规章制度、岗位职责、诊
“ ” “ ”疗规范，在 学规范中做，在 规范做 中提高；完成 26 个专业学科设置和学科带头人选
拔，以及高级人才引进工作；各科各部门做到熟知自身情况，对照标准，找差补缺，攻坚
“克难，加大技术引进和创新力度，尽快完成应备技术项目，拿出具体改进措施；实行 走
”出去、请进来创建策略，组织外出学习，聘请专家指导和拟评；做到把握全面，分步实
施，整体推进，全力以赴，确保顺利通过评审验收。
三、规范医疗行为，持续改进医疗质量。
“ ” “ ” 认真开展 学规范、规范做 活动，编制医院 学规范、规范做 岗位职责、管理制度
手册，制定医疗行为规范，明确操作流程，实现战略决策、工作流程、组织结构、规章制
度、管理控制规范化。成立医疗质量管理与控制中心，强化督查和监控，加大医疗质量管
理与改进力度，确保各种医疗制度的执行落实。成立护理质控办，加强护理质量的监控和
各种护理制度的落实。组建护理管理小组和专业学习小组，明确职责，责任到人。优化服
务流程，推行预约诊疗、先诊疗后结算、志愿者医院服务、便民门诊等便民惠民措施。提
高病例书写质量，加大检查及考核，重点加强危重病人及有潜在纠纷隐患病例的内涵质量
的调查。充分发挥合理用药软件的开发与临床运用，规范抗生素药物应用，建立对不合理
用药的干预机制，落实《国家基本药物临床应用指南》，大力使用国家基本药物。
“ ”开展 感控周 活动，调动临床一线人员参与医院感染防控意识。积极稳妥推进目标性
“ ”监测，拓展有效的医院感染干预方法，指导和监督各科室对卫生部下发的 三个新标准内
容的实施。
积极推行团队医疗模式，集中全科全院力量为每一位需要救治的危急重症患者服务。
规范院内会诊制度，实行多科会诊制度，
加强科间协作。积极推进临床路径管理，制定详细操作规范，做好病例分析与评议，
认真探索，反复实践，不断增加病种实施数量，扩大临床路径实施覆盖面，建立一套比较
成熟的运行模式。加强医务人员医疗安全教育，定期召开医疗安全会议，提高医疗安全防
范意识。加强医患沟通，定期不定期召开医患座谈会，积极探索并建立医疗纠纷第三方协
调处理机制，力争做到医疗纠纷投诉同比减少，杜绝医疗责任事故的发生。
四、完善学科、科研建设，提升服务能力。
制定《医院学科建设五年发展规划》，完善学科管理制度，以发展专科为重点，以综
合治疗为方向。加强重点科室建设，积极创建全市、全省重点专业、特色专科，集中人
才、技术、设备优势，努力打造儿科、骨科、心血管内科、急危重症医学救治中心等高新
“ ”技术优势学科，重点建设一批 名科 ，树立品牌。强化基础学科建设，完成核医学科、烧
伤整形科、血液内科、肾脏内科、心脏外科等学科的组建，麻醉科建立麻醉复苏室。发挥
中医药特色和优势，不断提高中医药服务水平，积极推进中医技术发展。
修订完善科研管理和激励机制，抓好科研课题申报、论证及组织管理工作。强化专业
技术人员创造性思维的培养，提高中高级专业技术人员的科研水平和论文撰写能力，拟开
展老年房颤患者血栓前状态的临床研究，支气管、肺动脉袖切术的临床研究，靶控输注舒
芬太尼与丙泊酚对高血压患者全麻胰岛毒抵抗与应激反应影响的调查，肺功能检查及支气
管舒张和激发试验，静留显针留置连续神经组滞的观察，胃肠超声造影检查的研究等十余
项科研课题。加强与省内外知名医院的交流与合作，引进、消化、吸收一批适宜的新技
术、新项目，与上海新华医院联合开展心脏外科手术，与省立医院联合开展眼底手术，独
立或联合开展休克患者有创动脉压及呼吸末 CO2 的监测、脊柱肿瘤全脊椎切除重建内固定
术、下腰椎非融合动力固定术、肿瘤型假体置换术、老年多脏器功能不全的综合治疗，动
脉瘤和动静脉畸形的手术和介入治疗、甲亢131 碘治疗、成人头颅超声检查及术中超声等
六十多项具有三级医院水准的技术项目，努力使我院跻身全省市级医院医疗技术水平的先
进行列。
五、强力推进人才队伍建设，提升医院核心竞争力。
“加大学科带头人的培养、招聘、引进力度，提高医院中高级人才比例；实施 借脑计
”划 工程，积极外聘名誉主任；加大博士生、硕士生的招聘力度，原则上临床医生不再录
用本科生，从根本上优化学历、职称结构；加强医院在职研究生班管理，强化纪律，提高
学习效率。
全面开展培训中心工作，制定培训制度，加大培训力度，加强基础培训、人文知识培
“训等，力争打造具有亳医特色的培训模式。开展住院医师规范化培训，根据 知识宽、基
” “ ”础牢要求，注重医德培养，强调 三基三严 训练，先宽后专，循序渐进，加强临床实
践，以理论联系实际为原则。建立规范示教室，全年不间断开展多种形式的岗位练兵活
动，保持急救技能练兵的常态化。进一步规范新员工岗前培训制度，探索新进硕士生、博
士生毕业后继续教育模式，出台鼓励攻读在职博士政策。重视中青年专业技术骨干、重点
专科人才和后备力量的选拔与培养，积极开展省、市级继教项目，积极选送技术骨干外出
进修学习，全方位、多途径促进员工专业技能的'提高。加强中层干部管理能力和执行力
“ ”培训，推行中层干部到上级医院 跟班学习制度，重视管理人员和非卫生专业技术人员的
培养，促进各类型人才的同步成长。继续实行费用包干到科室制度，继续加大进修、外出
培训、学术会议投资力度。积极推进学会建设，组建心血管内科、消化内科、眼科、耳鼻
喉科等市级医学专科分会，推进院内和院际之间的学术交流。
六、强化医德医风教育，全院全员全面开展优质服务工程。
开展效能督察活动，加强上岗和会务考勤管理，推进医院效能建设。加强廉政教育，
端正行业风气，纠正行业不正之风，杜绝违纪违规现象发生。建立医德医风考评制度和奖
惩办法，以及全院职工医德医风考核和电子档案。
继续深入推进护理优质服务工程，开展满意服务活动，提高护士服务品质。强化探视
制度，开展无陪护病房，组织礼仪培训，实行温馨服务，成立院后服务中心，推行出院后
病人随访和满意度调查。在护理优质服务工程取得阶段性成果的基础上，积极开展全院全
“ ”员全面优质服务工程，打造优质服务品牌。深入开展 创先争优 活动，充分发挥党员先锋
“ ” “ ” “ ”模范作用，开展 岗位服务之星、患者最信任的医生 、 星级护士 评选活动。
“ ” “ ”坚持公立医院公益性原则，继续开展 白内障复明工程项目 、 微笑列车唇腭裂修复
项目及先天性残疾人手术补助等惠民工程。成立爱卫办，加大环境建设力度，为病人提供
温馨、舒适的休养场所。
七、优化资源配置，提升公共事件应急能力。
组建综合急诊科，完善内、外、妇、儿、五官急诊的急救功能，进一步加强院前急救
建设和规范化管理，提升急诊急救的综合救治能力。进一步完善 z市急救中心各种突发事
“件应急预案和急诊急救预案流程，加强北院、南院的联合和 110” “、122”应急联动机
制，科学、规范、高效、有序指挥调度和处置重大突发公共事件。开展流行病学调查，高
效调动医疗急救资源，提高院前急救科学救治及管理水平。开设颅脑脊柱创伤、心肌梗
死、心血管疾病急救绿色通道。
继续做好甲型h1*1 流感、小儿手足口、夏季肠道感染等突发性疾病救治工作，提高
对甲流及不明原因肺炎的筛查、鉴别能力，重点加强重症病例的医疗救治。加大重点传染
病防治工作力度。
八、有计划购置医疗设备，不断提升诊治能力。
有计划、有论证的引进先进医疗设备，不断提升诊治能力。年内计划投资购买 64 排
螺旋 CT、DR、移动DR、平板胃肠机、3T 磁共振、体外循环机、ECT、彩超、腹腔镜、血气
分析仪、全自动血凝分析仪、全自动酶免分析仪、动态血压监护仪、动态心电图机、麻醉
机、手术动力系统、血液透析机、复苏室用呼吸机、供应室设备等大中型诊断治疗设备，
实现大型设备高精尖，基础设备齐全，进一步增强医院科技含量。紧跟新院建设进度，及
时做好医疗设备安装调试工作。加强设备引进后的使用管理和经济效益分析。
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2024市人民医院工作计划范文（精选30篇）2024市人民医院工作划范文篇计1 20xx“”年是实施十二五规划开局之年，也是深化医改攻坚克难的关键之年。新的一年里，我院将在市委、市政府的高度关怀和上级业务主管部门的正确领导下，以科学发展观“”“统领全局，深入开展创先争优活动，积极探索公立医院改革，以建新院、创三甲、上”“”“水平为总体思路，以学规范、规范做为抓手，开展服务好、质量好、医德好、群众满”意活动，着力提高医疗质量，改善服务态度，优化人才结构，改进医德医风，确保完成“”政府交给的任务，努力实现新院一期工程竣工、三甲医院通过评审验收两个具有战略意义的宏伟目标。 概括地说，20xx年主...
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