2024医院护理的下半年工作计划（精选32篇）
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2024-07-12
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2024 医院护理的下半年工作计划（精选 32 篇）
2024 医院 理的下半年工作 划 篇护 计 1
为更好地执行护理部职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联
系，本部对 20xx 年下半年开展的总安排如下：
一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。
人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难
出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，"跳出护理看护理"，以良好的心态
积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理
解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展
趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使
全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，
优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质
全院护理人员要认识到"先天不足"已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、
上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业
务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理
部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护
士人数的 55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达 6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为
主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学
习1-2 次，护理查房 1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以
提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。
1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细
则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行
考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意
识，安全意识，从而促使护理质量提高。
2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基
础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管
理。
3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及
改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名
的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。
4、护理部针对201x 年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考
核惩罚力度。
5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工
作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后
的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
四、护理安全则是护理管理的重点。
护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理
体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐
患，保障病人就医安全。
1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训
工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。
2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持
功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时
间的环节监控和护理操作的环节监控。
(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发
生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
(2)、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜
在危险的病人要重点督促、检查和监控。
(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加
强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。
(4)、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日
常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
五、转变护理观念，提高护理服务质量
1、通过学习，培养护理人员树立"以病人为中心"的观念，把病人的呼声作为信号，
把病人的需要作为需要，把病人的利益作为考虑，把病人的满意作为标准。树立整体护理
观念，纠正和克服过去的病人"头痛医头，脚痛医脚"的护理做法，应全盘考虑，综合计
划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的
系统护理。
2、对全院护理人员进行礼仪培训。
3、5.12 国际护士节举办"一切以病人为中心，一切为了方便病人"为主题进行演讲比
赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。
4、在全院开展评选服务明星活动。
六、加强护理管理，合理利用人力资源
1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科
室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服
务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随
到，无需要时即休假。
2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，
改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室
物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸
索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人
负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。
2024 医院 理的下半年工作 划 篇护 计 2
医院护理部是光辉的一年，我们获得了全院先进科室奖，展望20xx 年 我们更要再接
再厉，夺取更大的丰收。现制定 20xx 年全年工作计划。
一、指导思想
以中国特色社会主义理论为指导，坚持依法执业、科学发展、以人为本的观念，全心
全意为患者服务，患者的满意就是我们永远的追求为服务宗旨。以护理人员三基三严培
训、护理质量管理，把我院护理队伍建设成一支服务素质高、业务能力强、团结协作精神
好、深受患者欢迎的护理团队。
二、工作目标
1、工作质量指标：
①器械消毒合格率 100%
②抢救器械完好率100%
③ ≥基础护理合格率 90%
④ ≥整体护理开展 90%
⑤ ≥危重患者护理合格率 90%
⑥ ≥护理技术操作合格率 95%
⑦ ≤年褥疮发生数1%
⑧ ≥护理文件书写合格率 95%
标签： #工作计划
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