精选医院工作计划集锦（精选33篇）
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2024-07-12
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精选医院工作计划集锦（精选 33 篇）
精 医院工作 划集 篇选 计 锦 1
我院计划以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开
发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力建
立具有一定的经营规模、功能完善、环境优美、设备齐备、管理规范、技术精湛的二级甲
等医院，建设一支结构合理的稳定的人才梯队，现制定营销工作计划如下。
一、主要任务
1、建立医院医技人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学
习氛围，鼓励开展各种形式的学术活动，达到人才特长得以充分发挥、学有所用、学以致
用的目的，保持医疗技术队伍的相对稳定，建设一支结构合理的人才梯队。根据医院现有
的设施设备、人才技术情况、综合分析医疗市场信息，坚持技术建院、科技兴院、以人为
“ ”本的原则，秉承 诚信、品牌、微创、效益 的办院方针，制定较为完善的重点学科建设规
划和实施方案，按计划目标逐步完成重点学科和特色专科建设。
2“ ”、走 小综合、大专科 的发展路子，重点专科做大做强，做到人无我有、人有我
精，根据医院客观情况，不断加强硬件设施建设，在专科领域形成技术优势，不断加强品
牌建设。按照现代医院的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机
制，全面推行成本核算，完善目标管理责任制，认真搞好科室收入的财务分析，认真执行
各项财务制度实行计划及预算管理工作。实行院科两级核算。合理配置后勤服务资源，建
“ ”立一支结构合理、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，以 优质、高效、低耗、快捷 为
目标，不断提高后勤保障能力，为临床一线科室做好后勤保障工作。
3、坚持职工培训制度，通过各种形式的学习和交流，统一思想认识，树立核心价值
观念，使企业员工不断增强主人翁意识，达到视医院为家的境界，不断增强团队凝聚力。
同时进行细节管理和漏洞管理，完善各项规章制度，达到人人自觉遵守规章制度的目的。
“ ”牢固树立 院兴我荣、院衰我耻的思想，群策群力，不断提高服务水平和服务质量，使病
人的满意度不断提高，创造良好的经济效益和社会效益。
二、发展思路
1、医院始终坚持以病人为中心，牢固树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服
务态度、提高服务质量，满足广大患者的医疗需求。人才问题是医院竞争的核心问题，医
院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经
营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任化。
2、完善院科两级目标管理责任体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室
的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为
核心，以病案管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质量控制组织和质量
评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识、
坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成
本。加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制方法，做到合理检查、合理用药、合理
收费、降低病人医疗费用，减轻病人负担。
3、进行院体制改革，深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制；
进行技术创新，通过各种激励机制鼓励和支持开展科研、新技术、新项目；进行管理创
“ ”新，坚持 以人为本 原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医院
人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥效益。
三、实施措施
1“ ”、坚持以 制度治院、以德治院 二者相辅相成、相互促进。建立符合医疗法律、法
“规、规章，符合医院发展要求的规章制度，并在实践中严格遵守，要克服 有章不循、有
”令不止 的做法，防止工作中的盲目性和随意性。
2、医院的竞争，关键是人才、技术的竞争，因此医院要采取各种形式，加快人才的
培养和引进，并积极与集团其它医院开展技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞
“ ”争力。强调从医院领导层做到在医院形成 尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才 的
“ ”风气，在工作、生活等方面予以关心和帮助，用 心 留住人。同时加大人才引进工作，创
造条件，引进医院急需的人才，用多种方式形成医院技术专家团队。
3、医疗质量是医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗
质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗
规章制度，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事
故的发生，确保医疗安全。
4、现代医院的发展离不开医院文化的内涵，它形成全院职工积极向上、团结一致、
爱院如家的精神风貌。医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节，在发展医院的同时，
应努力协调好方方面面的关系，营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活，改善职工
“ ”的福利待遇，稳定职工队伍。医院的各项工作要体现和强调以人为本 ，特别是医院管理
“ ” “ ”层要用 心 对待每一位职工，全院职工用 心 对待每一位病人。
5、民营医院信誉的缺失，公立医院企业化改制及其营销意识的觉醒，将是我院面临
的真正威胁。医院的生存与发展空间及前景将取决于市场经营是否出色。考虑我院的社会
知名度较低以及市场导入阶段的因素，为尽快被患者和市场接受，价格指数的相对低价是
必要的。但关键要把综合门诊科室的营销机制建立健全，把各单项病种的技术及消费层次
“ ”拉开并形成系列 就医套餐 ，这样也可以在不影响医院信誉度的前提下尽可能地提高单病
种的价格指数。
四、建立规范化的宣传工作制度
民营医院必须不断适应医疗市场环境，才能求得生存和发展。因此，必须有效发挥宣
传工作在民营医院发展中的作用。印刷媒体是目前我院宣传的主要形式。我院先后通过报
纸、杂志、其他印刷品等介绍医院的人才、设备、技术、服务和医院的发展动态。全方位
宣传医院的各个学科、专业的人才、设备和技术，推出医院新开展的技术，新项目，为患
者的就医提供科学合理的指导和建议。互联网的迅速发展，为医院宣传提供了一个新的窗
口。医院将开辟新栏目，努力提高广大网民对我院的`认识，使医院得到更多的理解和支
持。
精 医院工作 划集 篇选 计 锦 2
2019 年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建二级甲等中医医院为契
机，加强内涵建设，突出中医特色，提高服务质量，力争实现二级甲等中医医院的创建总
体目标。
一、工作重点
2019 年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。
1、加强医疗质量管理。在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质
“ ”量管理，全面落实 中医医院等级评审 的各项工作要求。
2、有计划地培养引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才
占55%。提高专业人员的业务技术水平。
3、提高运营效率。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。
4、重点发展突出中医药特色的项目，提高中医临床疗效。
二、工作任务及措施
(一) 医疗质量管理
1、各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理委员会及医院
感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于 4次。
2、狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房
病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房
制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。
3、加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操
作规程和常规。建立健全医疗应急方案。
（二）队伍建设引进人才
针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人
2-3 名，主治中医师3-4 名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得
来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。
（三）病案质量管理
1、将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重
点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技
术水平。
2、开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进
行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。
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精选医院工作计划集锦（精选33篇）精医院工作划集篇选计锦1 我院计划以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力建立具有一定的经营规模、功能完善、环境优美、设备齐备、管理规范、技术精湛的二级甲等医院，建设一支结构合理的稳定的人才梯队，现制定营销工作计划如下。 一、主要任务 1、建立医院医技人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，鼓励开展各种形式的学术活动，达到人才特长得以充分发挥、学有所用、学以致用的目的，保持医疗技术队伍的相对稳定，建设一支结构合理的人才梯队。根据...
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