合同管理自我鉴定（通用3篇）
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2024-08-05
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合同管理自我鉴定（通用 3篇）
合同管理自我 定 篇鉴1
1、各部门针对自己所签订的合同在签订之前是否对对方的主体资格、资信情况和履
约能力等方面进行审查，是否有对方相关资料，是否留有相关纪要(此项针对未公开招标
及邀请招标)
2“、各部门在执行合同过程是否按照合同规定办理，具体描述一下比如 对方有违约我
” “ ”方如何处理 ， 合同需要变更如何处理 等
3、合同履行过程中，是否密切注意合同对方资信情况、履约能力、资产及经营状况
等是否发生变化，若发现合同存在重大错误、对方当事人不能履约或严重违约、存在合同
欺诈等可能给公司造成较大损失的问题时，应及时与合同对方的法定代表人或者业务负责
人就发现的问题进行联系;与此同时，应采取相关措施，并立即以书面形式向公司领导、
合同管理机构及有关部门汇报;以上问题是否做到，展开阐述。
4、如发生合同纠纷，如何处理?
5、本部门日常合同管理工作如何管理，如是否建立合同台账、对合同履行情况、纠
纷是否登记、处理;对本部门所有合同每月是否自查，存在情况是否有及时上报。
6、合同履行完毕是否把相关资料移交主管部门存档等
7、关于应收账款的回收情况
6、合同管理机构设置、人员配备及岗位职责落实情况
8、关于法律人员介入企业经营管理的情况及落实情况
合同管理自我 定 篇鉴2
一、严格审查，履约到位
目前合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以
及劳务合同等。根据公司《合同管理办法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分类
特点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同 60 余份(不包含未回收部分)，标的额
达1000 万余元。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利
益出发，凡是涉及到的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，
最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问
题。在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据
中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好
市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级
关、担保能力关。由于重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至
“今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作 零
”失误 。
二、完善建设，提高水平
编制完成《合同管理办法》、《经济合同管理规定实施细则》、《合同管理标准作业
流程指导书》，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨
论，确定了合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、
履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作
了详细的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，设立了合同管理员，主要
负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合
同档案的完整性(合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资
料)，按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的
决策提供依据。
三、规范管理，杜绝风险
按照公司《合同管理办法》，进一步规范了合同管理工作，所有合同条款、签订手续
和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现;依法
检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有
关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为;在对外
签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，根据公司编写的常用合同文
本,完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订
及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了合同的法律风险。
四、存在的不足
今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但客观地讲，
也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，对合同法律相关
知识需要进行进一步学习;二是完善合同履行制度，对需罚款的情形应当告知相关部门以
书面形式通知对方。三是明确各级合同业务员几个主管部门职责，进一步提高审查质量;
四是合同管理 需 一步 化， 些 需要在今后的工作中加以解决、完善。还进细 这 问题
合同管理自我 定 篇鉴3
一、合同管理工作主要做法
(一)抓制度、重实效，着力构筑合同管理工作制度保障
根据鄞州区行政机关合同管理实际，重新修订《鄞州区行政合同管理办法》(以下简
称《办法》)，新的《办法》调整了合同审查范围，并明确合同的签订、合法性审查、备
案、清理、纠纷发生及处理等一系列程序和要求，强化合同档案管理，规范操作流程。
《办法》规定对镇乡街道、区政府部门(包括下属事业单位、国有投融资公司)对外签订的
5000 万元以上的合同纳入前置合法性审查的范围。针对有些单位没有建立行政合同内部管
理制度的情况，点对点指导相关单位建立行政合同内部管理制度，明确签订合同的具体承
办人的职责。确保重大行政合同管理各项工作落到实处。今年 1—9 月，区法制办已前置
审查重大行政合同草案16 份，涉及 的标 额 48 余 元。另外，收到 案 的合同亿备 审查 21 份。
共向合同承办单位提出法律审查意见51 条，出具合法性审查意见书16 份。
(二)严审查、重预防，夯实合同管理关键环节
合法性审查是行政合同管理工作的关键节点，是重中之重。本办高度重视重大行政合
同合法性审查工作，明确合同承办单位在提交本办合法性审查时应当同时提交本单位法制
审查意见、承办单位集体讨论记录、招投标文件等资料。在对合同进行合法性审查时，综
合考虑合同的合理性、可操作行性，注重合同的可履行性，要求对合同有些权利义务条款
进行量化。加强对合同承办单位的指导力度，提高合同承办单位风险管理意识。建立与国
资办、审计局等合同监管单位信息共享机制，对未履行内部相关审批手续的'行政合同草
案退回承办单位，待办理有关审批手续后重新报送，防止越权对外签订合同情况发生。以
本 的重大行政合同 例，有效 正了 如合同重要条款歧 、未完全履行相关 批办审查 为纠诸 义 审
手续、违约具体责任约定不明确以及合同内容与招投标文件规定不一致等不合法、不适当
问题 10 大类，经过审查的重大行政合同没有出现一起纠纷，有效防范了因合同条款不完
善带来的法律风险。
(三)借外力、搭平台，充分发挥法律顾问制度活力
“ ”充分盘活 全区政府法律顾问资源，健全法律顾问参与重大行政合同审查工作机制。
在区级层面，重大行政合同以区法制办书面审核为主，但对于特别重大、复杂、涉及面
广、专业性强、法律风险大的行政合同，指派区政府法律顾问参与合同合法性审查。在区
级部门及乡镇(街道)层面，建立法律顾问提前审查把关工作机制，重大行政合同在报送法
制办审查时，要一并报送本单位法制机构初审意见。另外，对于国有资产投资合同、PPP
投资协议等专业性较强的重大合同要求合同承办单位提供本单位法律顾问审查意见。积极
鼓励各单位法律顾问参与合同谈判全过程，让法律审查工作在合同的谈判过程中先期介
入，提高合同草案送审的质量，最大限度地屏蔽合同潜在陷阱，确保重大行政合同按预期
目的履行完毕。今年 1—9 月，区法制办在审查合同过程中收到承办单位法律顾问审查意
见书9份，区政府法律 参与重大行政合同顾问 审查 5次。
二、存在的问题
(一)部分乡镇(街道)对合同管理工作重视度不够。虽然全区大部分单位都建立了本单
位合同内部管理制度，但制度执行力不够，部分(乡镇)街道合同管理 程中存在着不按过 规
定报送审查，未在签订前经过本单位法律顾问把关等问题。另外，个别乡镇(街道)签订的
1000 万以上的合同未及时向区法制办报备。
(二)政府法律顾问参与合同审查机制不够健全。虽然我区各部门、乡镇(街道)法律顾
问覆盖率达到100%，但法律顾问参与本单位合同审查情况的较少。因未建立法律顾问参与
合同审查经费保障机制，各单位法律顾问参与合同审查的积极性和主动性不够高。
(三)合同审查的人员力量不足。《__市鄞州区重大行政合同管理办法》只规定了5000
万以上的重大行政合同在签订前需报送法制办审查，1000 万以上合同签订后需报送法制办
备案。除此之外，由于政府法制机构人员力量有限，少数行政合同按规定未经政府法制机
“ ”构审查，存在合法性审查的 盲区 。
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合同管理自我鉴定（通用3篇）合同管理自我定篇鉴1 1、各部门针对自己所签订的合同在签订之前是否对对方的主体资格、资信情况和履约能力等方面进行审查，是否有对方相关资料，是否留有相关纪要(此项针对未公开招标及邀请招标) 2“、各部门在执行合同过程是否按照合同规定办理，具体描述一下比如对方有违约我”“”方如何处理，合同需要变更如何处理等 3、合同履行过程中，是否密切注意合同对方资信情况、履约能力、资产及经营状况等是否发生变化，若发现合同存在重大错误、对方当事人不能履约或严重违约、存在合同欺诈等可能给公司造成较大损失的问题时，应及时与合同对方的法定代表人或者业务负责人就发现的问题进行联系;与此同...
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