医院科主任工作计划多篇
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2024-08-06
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帮助。
医院科主任工作 划篇计1
一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均
给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，
树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科
室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得
患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力
支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使
人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不
断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化
服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医
患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为
一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在 30 分钟内正确处置
④危重病人立刻处理，沟通到位
⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查
⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。科室成
立
①医疗质量管理小组
②医疗安全小组
③病案管理小组
④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发
脾、工作责任心不强，科室重点监督。
2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心
中有数，查房后及时书写并签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周
一次全科讨论学习，诊断不清者 1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。
5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日
三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各
种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协
议书，上对科室负责，下对自己负责。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗
规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特
别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜
绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但
由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1—2 次外出短期学
习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生
均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业
务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析
打造成永城市精品科室。
总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医
院、精品科室。
医院科主任工作 划篇计2
作为主任，我非常的欣慰能看到我们办公室的同事们能在工作中做出这样的提升和贡献。
但是，作为管理人员，我不能因为这样的情况就感到满意。我们在工作中还有很多可以提
升的地方！这些都需要作为主任的我身先士卒的进行改变！现在，我根据上一年的情况，
对20xx 年的个人工作做计划如下：
一、个人提升的计划
在上一年里，自己最大的问题在于对人员的管理不到位。因为有不少的员工是在去年新加
入的新人，所以自己也并不能好好的了解和调控。
所以在这一年的个人方面，我要加强自己的学习，提升自己的管理能力。要在工作中更加
深入的了解员工，提升自己对员工的了解，并在工作中好好的调动起来。
其次，要提高自己对医院的了解，深入贯彻医院的发展路线。在工作内外提高自己的个人
能力，多收集多思考，扩宽自己的考虑。让自己能更加清晰的掌控好办公室，并且要沟通
好各个部门。
二、工作的计划
加强对办公室的管理，加强对员工的要求。抓好思想，紧跟医院发展的路线前进。加强对
于各部门的沟通和协作，更好的完成办公室部门作为枢纽的责任。对于办公室的工作要求
我也要慢慢的提升，做到通知准确、及时对于资料的整理工作也要严格整顿。
加强员工集体水平，在下一年里，我要更多的进行一些培训，针对员工的能力进行培养。
其次，还要设定每周的总结，严格的要求，以此让员工在工作中反省自己，提升自己。
当然，也要股利好员工，提升员工的积极性，增加同事之间的团结协作意识，让办公室的
工作能更加的团结。
还要调整对办公用品的发放制度，严格控制办公室消耗做到人走灯灭，做到为医院节约每
一分，不必要消耗的资金。
三、结束语
真正的实施计划有很多都需要靠自己根据情况去做好调整，不能紧靠计划。我会在下一年
的工作中让自己做好充分的准备，更加优秀的带动办公室成员，一起在 20xx 年作出高的
成就。
医院科主任工作 划篇计3
XX 年，是医院搬迁后一个新的开始。面对困难与挑战，只有不断增强综合实力，才能更好
更快地发展。办公室将按照医院的整体工作部署，结合实际，围绕医院发展这一主题，找
“ ” “ ”准自身角色定位，加强科室内部管理，做好 三办 和三服务 工作，具体工作计划如下：
一、防止医疗事故 确保医疗安全
认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管
理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按
医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对
重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到
医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、
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