加油站财务部工作总结
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加油站财务部工作总结
2019 年将至，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽然没有轰轰烈烈，但也算经历了
一段不平凡的考验和磨砺。
2018 年，在公司领导的亲切关怀和正确领导下，在各职能部室的积极配合、全体财务部人
员共同努力下，使今年的财务工作取得了一定的成绩，现对主要工作、存在的不足及明年
工作思路作一下汇报：
一、今年主要工作
（一）以资金为基础，夯实加油站财务管理。
1.完善资金预案演练
高度重视，亲临实战部署，资金预案演练常态化，季度演练一次，财务部参与到演练过程
中；扩大资金预案演练范围，随着加油站部署了 110 联网报警，立即在资金预案中增加了
110 联网报警的操作演练，金税三期上线导致发票机故障频发，为培养加油员发票机故障
应对能力，减少发票纠纷，预案演练中增加发票机故障演练。
2.资金平台与加油站交易监控系统双监控
充分发挥资金平台监控作用。分公司财务人员每日通过资金平台对加油站油款进账进行逐
笔勾兑，资金勾兑率达 100%。财务部每月对资金平台加油站月末在途资金进行分析性复
核，通过对加油站油款逐笔监控，实现资金回笼零事故。
紧盯加油站交易监控系统，及时上报异常，异常处置率 100%；同时分析异常产生原因，月
单站交易异常笔数，由 100 笔下降至 10 笔左右。
3.加强稽查管理，严肃发票纪律
每月下站进行现场稽查，季度检查覆盖率达 100%，重点检查资金安全管理制度的执行力
度，依据发票奖惩细则，严肃发票管理。发票问题一经发现，必严肃处理。2018 年通报批
评发票违规事件 2起，给全公司员工以警示作用。
4.合理安排节假日值班
做好节前、节日、节后资金管理安排工作。节日期间强化各加油站资金量监控，每日结合
加油站资金日报表和资金平台数据监控实时掌握加油站存量资金，并加强与加油站员工沟
通；节后立即读取资金平台数据，第一时间实现节日期间加油站资金回笼。
5.降低现金支付
大力提倡非现金结算，在纯枪同比增加 9.52%的情况下，2018 年1-11 月现金结算同比减
少2,673 万元，降幅 12.10%，有效降低了现金收支风险。
（二）加强费用管控，精细化费用管理
1.预算分解
以年度预算为基准，将预算层层分解至各部室和加油站，做到人人身上有目标，人人身上
有责任，全员参与预算管理，同时积极推进预算对接和预警机制，将费用发生的进度通过
周例会和经营分析的形式进行通报并在适当时候提出预警，针对高额、高频费用进行专题
研究控费措施，有针对性的加大控费力度。
2.预算与资金计划的对接
强调资金成本管理理念，做好资金头寸管理，做好其他部门资金计划上报的指导工作，做
到量入为出。在各部门和各加油站的支持下，月度资金计划完成率考核均在80%以上。
3.定额管理和归口管理
费用定额管理和归口管理双管齐下继续深化执行，对以前年度费用进行分析性复合，针对
前期高额、高频费用进行专题研究控费措施，有针对性的加大控费力度。
（三）坚持开源节流降本增效长效机制
年初，制定了《分公司开源节流降本增效实施方案》，对照方案12 条41 条具体措施，其
中37 措施达到预定目标，4措施未达到预定目标。
“ 以增量增效、安全生产等工作为依托，发挥财务数据优势，建立开源节流、降本增效
”量化台账。将日常工作中对降费增效有利的行为无论大小都记录在台账，测算量化金
“ ”额，让每一名员工都能更直观的看到我的行为可为公司赚了多少钱或者省了多少钱。在
周例会上、公司群内分享台账案例，形成各部室、各加油站互通有无的学习氛围。2018 年
量化台账共收集措施 41 条，可量化增效金额40 万元。
（四）完成 XX 站收购，提质增效。
调动全员力量，克服了法人压减中的重重困难，解决了存货库存系统清零、落宗落户中房
产面积和土地面积不一致、跨区域终止协议银行账户注销、税务清算、营业执照注销需法
人面签等诸多问题。在变更加油站产权名称时，财务以锲而不舍的态度及专业的理论精
神，将此前被认为是资产转移性质的产权变更作为同一投资主体内部所属企业之间土地、
房屋权属的划转取得了税务局认可，并由其为我公司出具了免契税通知单，国土局依据通
知单按照交易性质变更完成了不动产更名，此举为公司节约契税约12 万元。法人 减的压
顺利完成是近年来XX “ ” “ ”销售首例，吹响了实现 企业良性循环和淘汰退出 的治僵 胜利号
角。
（五）与时俱进，做好各级领导的小帮手
1.做好财务分析工作
精细化经营分析，除了对分公司量本利及其影响因素、促销专题分析外，将分析的视角转
移至公司各具体内容，以加油站对标为载体，通过数据分析，找出短板的同时分析短板形
“ ” “ ”成的原因。通过分析推动着全员营销意识由量 向 量效 兼顾转变。
2.参与财务稽查手册
参与省公司财务稽查手册编制工作，梳理了加油站稽查流程，学习其他公司优秀的稽查手
段，规范了稽查的统一标准。
3.过渡新发票机使用
今年，XX 公司上线电子发票，财务部做好了新老发票系统的过渡工作，对新发票系统的使
用进行了培训、对客户新发票系统操作进行了宣传。为新发票系统单轨做好坚实基础。
二、存在的不足
（一）人员整体水平有待提高
今年，经历了财务部主任借调共享中心，新增两名新员工的前提下，下半年，整个财务部
处于业务熟悉阶段，在基础工作的任务中应接不暇，大部分业务勉强会做而不能处理临时
故障。
（二）内外沟通不足
在财务部从负责人到一般员工整体更换的情况下，国地税合并专管员更换的情况下，财务
部偏安一隅，针对银行、税务的合作关系沟通不足。
三、下一步工作计划
（一）完善学习培训考核体系
一是组织开展多层次培训，有针对性地组织财务人员和加油站核算员进行实务应用、专业
知识培训，提高财务人员专业技能，培训覆盖率达到 100%；重点加强复合型人才培养，邀
请相关处室专业人员讲解授课等方式，培养精财务懂业务的复合型人才梯队。
二是建立加油站 工作考核制度，通 量化考核准确 价加油站 工作，与大 算考财务 过 评 财务 预
核和评优评先挂钩。
三是与时俱进，为新的管理政策保驾护航。针对明年个人所得税、企业会计准则变更，国
地税合一的背景下，做好政策研究，积极应对。
（二）强化资产管理
加强沟通理顺各部门资产管理职能。财务部将从资产的采购、调拨、报废、盘点等各环节
抓起，确保资产采购时由资产岗把关审核是否录入资产系统再继续费用支付流程；加强对
分公司全体员工的培训，强化资产调拨流程的规范性，确保账实相符。
一是动态维护资产条码。先于资产清查盘点，针对清查过程中粘贴不规范，破损、毁污的
条 重新按要求粘 。码 贴
二是做精做 相关 管理工作。通 用 把控低 易耗品 入管理 ，理细 资产 过费报销环节 值 录 环节顺
资产流入第一关口。
摘要：
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加油站财务部工作总结2019年将至，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽然没有轰轰烈烈，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。2018年，在公司领导的亲切关怀和正确领导下，在各职能部室的积极配合、全体财务部人员共同努力下，使今年的财务工作取得了一定的成绩，现对主要工作、存在的不足及明年工作思路作一下汇报：一、今年主要工作（一）以资金为基础，夯实加油站财务管理。1.完善资金预案演练高度重视，亲临实战部署，资金预案演练常态化，季度演练一次，财务部参与到演练过程中；扩大资金预案演练范围，随着加油站部署了110联网报警，立即在资金预案中增加了110联网报警的操作演练，金税三期上线导致发票机故障频发，为...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-08-06
