5S管理实施制度（精选23篇）
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2024-08-06
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5S 管理实施制度（精选 23 篇）
5S 管理 施制度 篇实1
一、整理
车间整理:
1、车间 5s 管理由部门负责人负责，职责是负责 5s 的组织落实和开展工作。应按照
5s 整理、整 的要求， 合 的 情况， 物品 行定置，确定 物品 存位置及顿 结 车间 实际 对 进 现场 贮
贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改
定置标识。
2、上班前 工 及 清理本 任区通道车间员 应 时 岗责 (有用的物品不能长时间堆放，垃圾要
及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3、 保持清 ，材料堆放整 。设备 洁 齐
4、近日用的物品 放料架， 常不用的物品存 。摆 经 仓库
5、工作台面物品 放整 ，便于取用。各工序都要按照定置 示，整 地 放物摆 齐 标 齐 摆
件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿
车间整顿:
1、 、机器、 器有保养， 放整 、干 、最佳状 。设备 仪 摆 齐 净 态
2、工具有保养，有定位放置，采用目 管理。 合 的 情况， 工具 行定视 结 车间 实际 对 进
置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s 管理制度。日后如需变
动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3、 品产:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、楼梯 保持地面整 ， 壁、天花板、窗 、照明灯、应 洁 墙 户
门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5、管理看板 保持整 。应 洁
6、 垃圾、 品清理。车间 废 (各部门按划分规定处理)
三、清扫
车间清扫:
1、公共通道要保持地面干 、光亮。净
2、作 所物品放置 位，整 有序。业场 归 齐
3、窗、 、地板保持干 亮墙 净 丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4、 、工具、 器使用中有防止不干 措施，并随 清理。设备 仪 净 时
5、 工要及 清 划分区域 生，确保干 、整 。车间员 时 扫 卫 净 洁
四、清洁
车间清洁:
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传
活动，保持公司整体 5s 意识。
五、素养
公司所有员工应自觉遵守<公司员工手册>和<车间 5s 管理制度>等有关规定。
1、5s 活动每日坚持且效果明显。
2、遵守公司管理 定， 主 精神和 精神。规 发扬 动 团队
3、 念 ，下达的任 能 在 定 前做好。时间观 强 务 够 约 时间
5S 管理 施制度 篇实2
一、整理:
将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东
西。
目的:
腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
内容:
1、 内 品、 角料当天 生当天 理，入 或从 清除。车间 废 边 产 处 库 现场
2、班 生的返修品及 返修，在班 内存放不得超 二天，避免与合格品混淆。组产 时 组 过
3、用 返回的 品 及 理，如 无 理， 存放在 ，不得堆放在户 产 应 时处 暂时 时间处 应 临时库
生产现场。
4、外来 品包装物及 去除， 品堆放整 。工作 不能堆放 多产 时 货 齐 现场 过 (带包装)外购
产品。
5、合格部件、 品 人 确 后及 入 ，不得在班 存放超 一天。产 经检查 员 认 时 库 组 过
6、 的工 具、量具、机器 撤离 存放到指定的地点。报废 夹 设备 现场
7、 料不得 取超 二天用量的部件材料， 内不允 存放不需要的材料、部领 领 过 车间 许
件。
8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。
9、窗台、 、工作台、周 箱内个人生活用品设备 转 (食品、餐饮具、包、化妆品、毛
巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。
二、整顿:
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定
容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。
目的:
工作场所一目了然，消除找寻物品的时间
内容:
1、 制车间绘现场<定置图管理图>。
2、 各 ，工装，器具 行分 号。车间对 类设备 进 类编
3、 品、 料 存放于指定 品区、 料区地点。废 废 应 废 废
4、不合格品、待 品、返修品要与合格品区分开，周 箱内有清晰明 。检 转 显标识
5、周 箱 放在 架上或周 上， 上不得放置周 箱、零件。转 应 货 转车 设备 转
6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必 有明 的须显 标识(交检单，转
序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。
7、搬运周 工具转(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通
道。
8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、
抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。
9、部件、材料、工装、工位器具按使用 率和重量体 安排 放，使物品使用和存频积 摆
放方便，提高工作效率。
10、 工的凳子不得随意乱放，下班 凳子全部靠 机脚。员 时 齐
三、清扫:
将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态
目的:
摘要：
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5S管理实施制度（精选23篇）5S管理施制度篇实1 一、整理 车间整理: 1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整的要求，合的情况，物品行定置，确定物品存位置及顿结车间实际对进现场贮贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 2、上班前工及清理本任区通道车间员应时岗责(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3、保持清，材料堆放整。设备洁齐 4、近日用的物品放料架，常不用的物品存。摆经仓库 5、工作台面物品放整，便于取用。各工序都要按照定置...
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