品质周工作报告多篇
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2024-08-06
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品 周工作 告篇质 报 1
作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终
坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理
念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为
手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，
在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创
新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来
的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业
标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一
位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意
识"。近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花
了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基矗根据操作技能
与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践
中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别
是xx 年， 克服往年只看成品是否合格的陋 ，把只看成品工 指 合格 确保车间 习 艺 标 转变为
每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、 量 控 手抓 程，突出一个质监铁 过 "严"字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控
制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性
循环。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把
到复烤机尾,序序把关、层层把关、"严防死守"，确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润
叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进
行 整与控制， 足了客 的要求，如 云集 在加工 程中调 满 户红 团 过"临界点润叶工艺"和"低温
烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技
术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
品 周工作 告篇质 报 2
在融融春意中，在此召开全县质量技术监督工作会议。首先，请允许我代表全体职工向关
心支持我县质量技术监督事业的县委、县政府、县人大，市局及各单位领导表示衷心的感
谢，并让以热烈的掌声向百忙之中前来参加会议的各位领导表示最诚挚的欢迎。
这次会议的主要任务贯彻落实盛市局工作会议全县八届九次全会精神，回顾总结 2005 年
“ ”度工作 十五 期 主要 ，表彰间经验 2005 年度取得 异成 的先 集体个人，分析形 ，优绩 进 势
明确任务，鼓舞干劲，进一步动员全体职工解放思想，抢抓机遇，深化改革，加快发展，
“ ” “ ”确保质监事业在 十一五第一年开好头，起好步，为全面实现 十一五规划确定的宏伟目
标打下扎实基础，为促进我县经济发展作出更大贡献。
下面我代表局党组讲三点意见。
一、2005 年工作回顾
2005 年度，***县局在县委、县政府市局党组的正确领导下，认真贯彻市局县委县政府的
“各项工作部署，以 全面履职、完成预算、抓主抓重、确保安全、强化督查、推进服务、
”规范行为 为指导思想，以加强队伍建设、规范行为、履职到位为目标，全面推进各项工
作，全面完成上级下达的各项目标任务，取得了良好成效。
(一)坚持源头抓监管，推进各项基础工作。
2005 “ ”年， 持一手抓 管，一手抓服 。 持做到 管有力、服 到位 。坚监务 坚 监务
1、全面实施产品质量源头监管机制。2005 年我局把食品安全、打假治劣、安全 察工作监
纳入到源头监管责任制之中，分别成立了源头监管、食品监管、打假工作领导小组，实行
分片包干、责任到人的原则，制定了各项监管工作实施方案工作程序，对全县141 家企业
的电子监管档案纸质档案进行完善，实行分类监管，建立健全了辖区监管责任制，有效实
施了源头监管。
2“ ”、继续推进了 以质取胜 战略。以质量打假两个责任制为抓手，充分发挥质量联席会议
“ ”的作用，不断创新 质量兴县 工作机制，把源头质量监管、推进名牌战略、强化企业基础
工作等有机地结合起来，促进我县产品质量水平的进一步提升。帮助临化集团获得免检产
品称号，对 4家企业实行对口帮扶，抽查食品、农资等产品共134 ，新 食品生 可组 办 产许
证12 家。食品生产许可证年审33 家，全面启动了茶叶、挂面等 13 类食品市场准入工作。
帮助银光电缆厂、西部暖通有限公司进行换发 iso9000 质量体系证书。
3、认真做好标准、计量工作。去年制订企业标准 7项，制订***县半截楼西瓜等4项标
准，成立***县三元杂交猪级农业标准化示范区领导小组。帮助县食品厂等8家企业办理
商品条码。皖北变压器厂建立了企业标准化管理体系。对中石化、中石油等3家企业进行
计量体系确认。全面建立了加油机、集贸市尝医疗卫生等 11 类强检计量器具档案。对生
产企业、超市、商尝集贸市场内定量包装的净含量，在用计量器具等在全县范围内开展了
专项检查 7次，抽查定量包装 36 ，集 市 在用 量器具组 贸 场 计 强检24 台次，检定加油机
468 台次。
4、切实做好食品质量安全监管工作。2005 年我局 区内食品生 企 行了建档巡对辖产 业进
查，建档率达95%以上，与 82 家企业签订了食品质量安全承诺书。对所有90 家食品生产
企业由包干责任人建立巡查台帐，建档率达95%以上。并根据企业的环境卫生条件、生产
资源条件、原辅材料控制能力、产品检验能力、质量管理水平、相关人员素质遵守法律法
规等情况，把企业划分为 a(好)、b(一般)、c(较弱)、d(差)四个等级，根据我县饮用水生
产企业的普遍问题，我局在广泛收集信息后，向县政府提交有关建议，对该类企业进行规
范。
(二)加大行政执法力度。
1、强化行政执法工作，全力整治假冒伪劣。一以油脂、苏丹红、夏季饮料查处为重点，
开展食品专项打假;二以地 、 型材 重点，开展建材市 整治铁钢 铝 为场专项;三以化肥、农药
为重点，深入开展农资打假下乡活动;此外，还开展了棉花及制品专项整顿、加油机、燃
气站、农机配件、强制性产品认证行政执法等专项检查。共出动执法人员 7300 余人
(次)，检查生产企业316 家(次)，检查仓储、仓库 101 个，抽查样品230 ，不合格组50
，合格组180 。 封土法 油加工点组 查 炼4个、捣毁炼油设备7“台、查封非b”瓶捆扎啤酒
4万瓶，捣毁制假窝点17 个。共办理行政执法案件284 起，中现场案件94 起，立案 190
起，极大地打击了制假售假者的嚣张气焰，为整顿规范市场经济秩序做出了积极贡献。
2、扎实做好安全监察工作。去年各股室队所相互配合，加大了特种设备安全监察工作力
度，深化气瓶、 力管道、危 化学品包装 力容器的 整治， 一步完善了数据 。压险压专项 进 库
同时加大对重要设备、重点场所、重点行业、重大事故隐患的监管力度，推动特种设备安
全执法联运机制的建立。共检验锅炉 55 台，气瓶600 只，电梯9台，及时做好压力管道在
线检验定期检验，聘请安全监察联络员36 名，办理特种设备案件5起，下达整改通知书
60 份。并将特种设备安全监察数据输入特种设备安全监察数据库，初步实现网上监管。我
“ ”局连续四年被县政府评为 安全生产先进单位 。
(三)全力推进技术机构发展。
2005 年，我局在市局的支持下，新建社会公用 量 准计标3个，有力地推动了我局技术机构
的发展。全年用于检测条件改善检测设备更新资金达4万余元，技术机构固定资产同比增
长134%; 收入业务 20 余万元，同比增长23%。并顺利通过jjf1069 法定计量检定机构考
核。强检计量器具受检率达100%，非强检计量器具受检率95%。
(四)加强队伍建设，优化外部环境
1、强化内部管理，明确目标责任，严格进行考核。2005 年我局将上 要求级***县局实际结
合，将各项目标进行了分解，层层签订了目标责任书。继续实行绩效考核办法，将目标任
务、综合管理、行政执法等各项目标任务分解到各单位。绩效考核坚持突出重点、明确责
任，继承创新的原则，注重调动各个被考核单位的积极性。实践证明，这一措施有力地调
动职工的积极性主动性，保证了全年各项工作任务顺利完成。
2“ ”、认真开展 先教 等活动。我局先教活动党员参学履盖率 100%，三个阶段群众满意测评
率平均达 96%。先后开展主题实践活动11 次，参加党员人数173 人次，捐赠钱款 4000 余
元，确定帮扶对象16 人，帮扶企业8家。发放征求意见表 230 份，召开座谈会3次，为群
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前言：品质周工作报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。品周工作告篇质报1作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。...
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