2022年营销工作计划（通用16篇）
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2022 年营销工作计划（通用 16 篇）
2022 年 工作 划 篇营销 计 1
一、市场分析。
年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用
的工具便是目前企业经常使用的 SWOT 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在
的机会，通过 SWOT 分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺
陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰
地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和
深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
二、营销思路。
“ ”营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的 精神 纲领，是营销工作的方
“ ”向和 灵魂 ，也是 售部需要 常灌 和 的 操作理念。 一点，李 理制定销 经 输 贯彻 营销 针对这 经
了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：
1“ ”、树立全员营销观念，真正体现 营销生活化，生活营销化 。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作
末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营
销合力。
4“ ” “ ”、在市场操作层面，体现 两高一差 ，即要坚持 运作差异化，高价位、高促销 的
原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的
实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往
的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
三、销售目标。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是
年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？
1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如 20%或30%，确定当前年度的
销售数量。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到
具体市场。
3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理
产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。
四、营销策略。
营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据
方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略：
1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特
点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。
2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，
以600 “ ”公里为限，实行一套价格体系，两种返利模式 ，即价格相同，但返利标准根据距
离远近不同而有所不同的定价策略。
3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路
外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源。
五、团队管理。
在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：
1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划。
比如，20xx 年销售目标 5个亿，公司本部的营销员队伍要达到 200 人，这些人要在什
么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细。
2“ ”、团队管理，明确提出打造 铁鹰 团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项
措施：
一、健全和完善规章制度。
“ ” “ ” “ ”从企业的 典章 、条例这些 母法 ，到营销管理制度这些 子法 ，都进行了修订和补
“ ”充。比如，制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员 三个一 日监控制
度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。
二、强化培训，提升团队整体素质和战斗力。
比如，制定了全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激
发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培
训机构接受培训等等。
三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。
通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内
在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚
“ ”力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的 铁血团队 。
六、费用预算。
李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业
投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标 5个亿，其中，工资费
用：500 万，差旅费用：300 万，管理费用：100 万，培训、招待以及其他杂费等费用100
万，合计 1000 万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调
“ ”配，使企业的资源 好钢用在刀刃上 ，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市
场发展轨道。
李经理在做年度销售计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、
人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且
还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。
销售工作计划的制定，李经理达到了如下目的：
1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定，李经理不仅理清
了销售思路，而且还为其具体操作市场指明了方向，实现了年度销售计划从主观型到理性
化的转变。
2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目
标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定
做了技术性的支撑。
3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模
式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。
4“ ” “ ”、吹响了铁鹰 团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了 铁鹰 打造计
划，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基
础。
2022 年 工作 划 篇营销 计 2
全面落实公司星级创建工作部署，有效推动本部、基层班组做到创建工作，特制定营
销部工作计划。
一、 工作思路：
以创建四星级企业为主线，以四星级达标责任状和项目指标为抓手，以落实实施方案
“ ”为重点，以各项工作 标准为要求，确保年底实现四星级供电企业。
二、 总体要求：
1 、 按营销部实施方案2019 年底城东、城关所达到标准化供电所标准要求，并通过公
司验收，其他供电所达到规范化供电所标准要求。2019 年3月争取通过股份公司验收。
2 、各班组、本部门的管理资料目录建设于 8月15 日完成，并满足一流标准要求。
3 、各项工作指标真实，管理闭环，符合相关标准。
三、 具体计划：
1 、完善由营销部负主要责任的组织体系建设和制度体系建设，要求8月15 日前完
成。负责人：
摘要：
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2022年营销工作计划（通用16篇）2022年工作划篇营销计1 一、市场分析。 年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。 “”营销思路是根据市场分析而做出的...
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