2023年医师工作计划范文十篇
VIP专免
3.0
2024-08-07
999+
52.41KB
15 页
海报
侵权投诉
2023 年医师工作计划范文十篇
2023 年医 工作 划范文 篇师 计 1
20__年，我科全体医护人员以党的精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观
念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识。现将工作计
划展开如下：
一、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量
科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用
药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理
快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。儿科住院医师个人年度
工作总结。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、
建立"“医患联系卡 。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1、注重人才队伍建设
我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查
房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2、强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月
两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。
3、抓好"三个环节"的管理和监控
(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;
(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;
(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。
4、加大安全管理力度
制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职
工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
②定期对病历进行检查和评估。
③定期对安全隐患进行检查和评估。
2023 年医 工作 划范文 篇师 计 2
一、优化结构布局，加快人才队伍建设
加快卫生信息化建设，推进建立数字化医院管理信息系统、公共卫生管理系统、居民
健康信息查询系统，并实现系统互相链接，搭建一个覆盖全县的，包括城镇职工、城镇居
民、农村居民医疗卫生信息的卫生信息网络平台，实现卫生局与各医疗卫生单位、各医疗
卫生单位之间、卫生局与相关部门之间信息互通，数据共享。
鼓励基层医务人员根据居民健康需求，主动服务，上门服务，开展慢性病管理、健康
管理、巡回医疗等。基层医疗卫生机构的岗位设置要实行定编定岗不固定人员，变固定用
人为合同用人，变身份管理为岗位管理。一方面要将收入分配向工作一线、关键岗位、业
务骨干、贡献突出等人员倾斜，另一方面要加强行业管理，对有过度医疗、不合理使用抗
生素、推诿病人、虚报公共卫生服务等违规行为的机构及人员，严格按规定予以通报、罚
款乃至给予辞退、吊销执业证书等处罚，严厉查处没有按照规定实行基本药物零差率销售
的基层医疗卫生机构。
二、深化医药卫生体制改革，巩固扩大医改成果
国家基本医疗保障制度重点是筑牢新农合常规保障，重大疾病医疗保障和医疗救
“ ” “ ” “ ”助三重 保障线。为提高保障水平，促进基本医保从传统的 保医疗 向保健康 的转变，
我们要严厉查处各种套取、骗取新农合基金行为，严格限制政策外药物、耗材、技术的使
用。
在开展公共卫生服务、基本医疗等活动时为百姓进行讲解，使他们了解基药、信任基
药、选择基药。另一方面基本药物采购、配备等环节也确实存在一些问题，国家根据基层
反映，调整了基本药物目录，新改版的基本药物目录已经公布。要控制医疗服务成本，合
理利用卫生资源，要全面推行便民惠民措施，围绕改善病人就医感受和就医环境，优化和
再造诊疗流程，规范诊疗行为，推行检查结果和影像资料互认、缩短病人等候时间、预约
挂号等多种方式，方便群众就医。
实施妇幼保健安康工程，推进妇幼保健事业发展。加强妇幼保健院和乡镇卫生院妇幼
卫生和服务能力建设，加强母婴保健专项技术服务机构和人员的准入和监管，加强孕产
妇、新生儿医疗急救网络建设，完善危重孕产妇和新生儿急救绿色通道，提高危重孕产妇
和新生儿紧急救治、转运和管理能力。健全产前筛查、诊断和新生儿疾病筛查技术服务网
络，加强专业技术人员的培训，提升妇幼保健技术服务水平。
三、坚持创新完善，做好宣传工作
要尊重患者，将病人利益放在第一位，不仅提供的治疗技术，还要给予高度的人文关
怀，对患者满腔热情、认真负责，视事业如生命，待患者如亲人。再就是尊重科学、精益
求精。这是医学最基本的职业素养，要求医务人员不断更新医学知识和理念，不断挑战医
学科学难题和未知领域，努力提高医学水平和医疗质量。
要加大医学科学宣传，使群众知道医学不是万能的，生老病死是客观的，合理引导社
会预期。要坚持正确的舆论导向，通过主流媒体及时发布卫生政策、措施和突发事件信
息，要聚焦先进典型，进一步弘扬医务工作者救死扶伤、无私奉献的主流主体形象，全面
展示医疗卫生工作中呈现出的新面貌、新风尚，争取广大群众对卫生工作的了解及支持。
2023 年医 工作 划范文 篇师 计 3
今年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里根据往年工作的
表现，制定以下工作计划：
一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质
量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形
“ ”象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立 院兴我荣，院衰我耻思想，虽然
我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患
者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支
持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群
众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不
断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化
服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医
患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为
一个团结拼搏积极向上的团队。
三、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建设。从基本素质抓
起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不
强，科室重点监督。抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。抓
医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有
数，查房后及时书写并签字。
加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日
三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各
种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协
议书，上对科室负责，下对自己负责。
四、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和
诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保
管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状
态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
2023 年医 工作 划范文 篇师 计 4
我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并
“ ”“ ”定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强 三基三严 培训，加强《职业医师
摘要：
展开>>
收起<<
2023年医师工作计划范文十篇2023年医工作划范文篇师计1 20__年，我科全体医护人员以党的精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识。现将工作计划展开如下： 一、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量 科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。儿科住院医师个人年度工作总结。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立"“...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
