最新质管部年度工作计划 质管部半年工作总结(四篇)
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2024-08-07
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管部年度工作 划 管部半年工作 一质 计 质 总结
施工现场质量安全监督检查工作，质量安全部做到每个月对施工现场至少两次质量安全检
查，并有检查记录，对检查发现的问题，及时下发(安全隐患整改通知单)，现场按实际情
况进行整改到位，未发生违法违章行为、未发生安全伤亡事故、未发生环境污染。项目部
从源头消除事故，安全环境得到提高。项目部在施工管理过程中，结合现场实际情况制定
了现场管理制度，认真策划和部署施工现场安全文明施工要求。项目安全质量管理均达到
计划中制定的指标和目标，安全文明施工向标准化、规范化提升。
现就 20_年的工作进行如下总结：
1、质量管理工作：
⑴竣工工程质量验收合格率 100%，处罚率、通报批评率为 0，质量事故发生数为 0，符合
昆明市住建局 20_年安全生产管理责任目标。
2、安全管理工作：
⑴安全生产形势平稳发展，施工现场安全生产合格率 100%，没有发生重大伤亡、机械、
火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，处罚率、通报批评率 0，符合市住建局
273 年安全生产管理责任目标。
⑵认真贯彻执行政府主管部门及公司的安全生产管理文件通知，项目部积极有效落实。
⑶审核完成本年度各施工项目的施工组织设计和各专项施工方案工作。
⑷协调项目部做好迎接上级主管部门的各项质量安全检查。
3、认真整理工程业绩和质量安全资料。
4、安排本部门人员参与昆明市工程建设质量安全举办的工程建设安全教育培训及高大模
板培训工作。
1、项目部管理层整体素质及待提高，施工现场对安全的重要意义未有深刻认识，管理力
度不够，投入不足，管生产必须管安全。
2、部门技术人员不够，特别是机管和用电管理专业人员欠缺，应及时补充确保部门能有
效地进行质量安全管理。
1、杜绝死亡事故，杜绝环境污染事故，施工现场安全生产合格率 100%，工程质量合格率
达100%，项目负责人，安全专职人员 100%持有省住建厅核发的安全生产考核合格证书。
2、按照《云南省建设工程质量安全动态管理办法(试行)》、《云南省建筑施工企业信用
综合评价体系质量安全文明施工行为评价标准》的要求，对在建工程开展隐患排查和管
理，同时进一步加大安全检查力度，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识，壮
大安全管理队伍，提升安全员在安全管理中的地位和作用，做好安全生产月活动。
3、安全工作作为企业生命的保障不容忽视，根据《建筑施工企业安全生产管理规范》和
《施工企业安全生产评价标准》要求，加强安全生产工作开展，进一步完善管理，将每一
项工作落到实处，并形成有相关的工作管理记录资料，以规范部门安全生产管理工作。
4、积极创建安全文明工地和优质工程，确保本工程达到施工合同规定质量要求，保市优
争创省优。
5、安全质量标准化全面铺开，进一步落实施工现场安全文明工地管理，加强信息化管理
工作，确保企业安全生产标准化升为一级。
6、进一步收集完善质量安全工程项目资料，争创 20_年昆明市安全文明工地。
8、完成各竣工工程项目的形象制作。
管部年度工作 划 管部半年工作 二质 计 质 总结
为了有计划的开展20_年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质
量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20_年度质量管理工作
计划如下：
1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核
管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯
彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：
(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分
厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生
的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此
质量薄弱环节进行强化管理。
1、各班组设一个固定的自检员：
(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用考核机制等加强
执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直
接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、
操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
管部年度工作 划 管部半年工作 三质 计 质 总结
质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了《药品经营
许可证》，并于十二月份又顺利的通过了 gsp 认证。在此期间，质管部作为质量管理的职
“ ”能部门，始终坚持 质量第一 的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公
司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对
本部门在 20_年工作做如下总结：
根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况，制定了适合本公司发展需
要的质量管理规程和操作细则。
为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开
户1429 家，并向国药主数据库申报了国药编码。
为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息
及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣
药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。
对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批
过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的
合法性，全年共审核首营企业 62 家，首营品种 202 个，并建立了首营品种档案。对新增
品种还做了品种信息的维护。
为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计划，对员工进行了药品专业知
识、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所
提高，同时也激发了他们的学习热情。
按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情
况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。
不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进
行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格
药品的严格把控。
公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验
收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24 号令的要
求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公
司。全年共购进验收药品 5454 批次，拒收药品 62 批次，销后退回验收药品 671 批次。并
对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。
摘要：
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管部年度工作划管部半年工作一质计质总结施工现场质量安全监督检查工作，质量安全部做到每个月对施工现场至少两次质量安全检查，并有检查记录，对检查发现的问题，及时下发(安全隐患整改通知单)，现场按实际情况进行整改到位，未发生违法违章行为、未发生安全伤亡事故、未发生环境污染。项目部从源头消除事故，安全环境得到提高。项目部在施工管理过程中，结合现场实际情况制定了现场管理制度，认真策划和部署施工现场安全文明施工要求。项目安全质量管理均达到计划中制定的指标和目标，安全文明施工向标准化、规范化提升。现就20_年的工作进行如下总结：1、质量管理工作：⑴竣工工程质量验收合格率100%，处罚率、通报批评率为0，质量...
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