20xx年制药个人工作总结(八篇)
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2024-08-07
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制 个人工作 一药 总结
受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我
厂来说更是雪上加霜，车间员工半年工作总结。面对前所未有的困难，我药厂干部职工也
曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难
关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合
理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂
上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定
了坚实的思想基础。
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研
究，全厂共制定了 5条管理线，44 个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，
使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了
586.8 元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修
力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出 46.5 万元。
清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本药厂职工承担，上半
年比去年同期节省零工费开支 x万元。
严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出 140 万元，其中 支车辆费节 65863.79
元、 酬 支应 费节 3593.8 元、 公 支办 费节 2912.8 元、 化 支绿 费节 15005 元、 售 用比销 费 计
划节支 38.5 万元。
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，
制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等
进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结
果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全药厂基本消灭了跑
冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我药厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立
健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教
“ ” “育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的 基本功。以 打非、治违、
”抓责任 为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水
“ ”平，积极举办了 安全月活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置
能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门
的肯定和认可。
为加强我药厂设备管理工作，今年我药厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起
色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我药厂进一步修订和完善了设备管理制度，
对全药厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和
设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了 13 台到期超重设备、50
台压力容器、86 台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我药厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同
时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物 5、6月份分别比计划超产428 吨和 301 吨。产品蒸
汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少
0.227 立方/吨，用电单耗比计划少用 158 度/吨，1-6 月份全厂共达标排放污水17737.82
立方，合理转移危险废物 221.284 吨。
今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将
原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益
37.5 万元，同 通 延期付款及 整 存，比年初减少 金占用，成品占用 金比年初减时 过 调 库 资 资
少355 万元。
“ ”严格控制原料及产品进出药厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的眼睛 作用。我厂
“ ”对所有供应商实行 先抽样检验合格再允许送货 的办法，把不合格原料从源头开始控制，
共检验进厂原料 280 批次，查出并按程序退回不合格原料 1车次，确保生产用上合格的原
材物料，同时共检验并出具产品质量证明书 2100 “余份，做到一车一单，保证了 出厂产品
优等品率 100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时
取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据 2xx 个，为车间连续、高效运行
“ ”作出了贡献，真正起到了生产 眼睛 的作用。
制 个人工作 二药 总结
时光穿梭，一转眼20xx 年即将过去，我来到 xx 公司已经将近五个月。在过去的 5个月里
我在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在自己的`工作岗位上，尽职尽
责，较好的完成了各项工作任务。作为一名化验员，应当从思想到行动，从理论到实践，
进一步学习，提高自己的工作水平。
我的工作主要是对八宝粥成品的一些理化指标进行检验，在不合标准的情况下及时通知领
导以便找出不合格问题出现的症结所在；在符合标准的情况下要负责成品检验报告的书写
以及数据录入和分析工作。其次负责实验所用仪器的保养与校准。
在五个月的检验工作中我学到了很多以前书本上没有的东西，作为刚毕业的学生发现还有
很多东西是自己需要去学习发现的。
例如刚开始的时候并不会仪器校准，在学校里也是老师校准好自己用现成的，而出了社会
发现不会再有现成的东西使用。现在经过工作的洗礼已经可以轻松的校准仪器。
在判定成品理化指标是否符合标准首先得熟悉标准，一开始做成品检验工作时总需要翻看
标准文件才知道成品是否达标，在工作了一个礼拜后终于可以不用总是翻看标准文件，我
想这也是我的一大进步吧！
十一月底，车间投入蛋白生产，那时还不会使用凯氏定氮仪，但在领导的帮助下学会了使
用，即使实验的数据并不满意，但至少会操作仪器，知道实验原理，接下来的工作就是寻
找数据差异的原因。
总得来说，这五个月有得有失，得的是学习了很多知识，失的是和家人相聚的时间短了，
在以后的工作中我会更加努力做好自己的本职工作，更好的为公司服务。
制 个人工作 三药 总结
制药车间主任竞聘述职报告竞聘人：目录自我介绍 工作总结目录岗位认知竞聘优势 工作
规划2 自我介绍 自我简介 工作总结? 现主要承担工作内容 4 工作总结? 担任原料提取一
车间工艺员职务 ? 1 、生产现场监督指导生产操作人员执行相关规程 进行生产操作。按
《工艺质量控制要点》检查项目，完成现场检查并记录检查结果。
? 2 、负责签署批生产投料单。及时向车间主任汇报 当日各生产岗位生产任务完成情况及
设备运行情况 ，提出建议，消除事故隐患。
? 3 、统计生产和质量信息，完成各项生产质量报表 ，及时反馈生产信息。
? 4 、起草和修订岗位操作规程，设备操作清洁保养 规程等车间操作规程并设计用于记录
的各种表格样张。 工作总结? 5 、及时向车间主任报告生产偏差及异常情况，负责完成
书面报告。
? 6、完成偏差及质量事故的调查分析，实施capa 措施。
? 7 、组织实施生产线产品验证及再验证，记录、收集验证数据，整理、分析结果，起草
验证与确认报告。
? 8 、起草、修订车间年度培训计划，对车间员工进 行岗前培训(安全培训、生产操作规
程培训) 。岗位认知?车间副主任承担职责任务? 生产管理 ? 设备管理 7 生产管理? (一)
搞好生产计划管理 ? 根据公司生产部下达车间的生产计划，组 织编制车间的生产作业计
划。布置和督促 检查全车间做好生产前的各项准备工作。
? (二) 车间技术文件修订、生产记录管理 ? 参加起草、修订生产工艺规程，设计批生
产、批包装记录。保管各项生产数据和质量信息，向车间主任汇报产量、收率及产品质
量情况。 生产管理? (三) 搞好生产过程质量管理 ? 落实车间偏差及异常情况的处理，落
实纠正与预防措施，及时向车间主任汇报结果，完成相关记录和报告。
? (四) 搞好技术培训和技术考核。对生产 操作人员的上岗前培训和继续培训负责。
根据车间生产技术发展的需要和职工的实 际技术水平及业务能力情况，组织编制各 种教
育与培训计划，并组织实施。 生产管理? (五)搞好生产质量管理? 牢固树立质量第一的
思想。产品质量是企 业的生命，也是车间各项工作质量的综合 反映。设备管理(一)搞好
设备管理 ? 组织编制车间的设备保养和维修计划，并 按计划进行设备保养和维修，使车
间设备 ? 经常处于完好状态。
? 建立健全车间的设备管理制度，遵守操作规程，坚持实行设备操作资格制度。
? 生产中发生了设备事故要及时报告，对于大事故要开分析会，并提出改进措施和处理
意见。设备管理? (二) 搞好安全生产及环保工作 ? 在组织生产过程中，必须贯彻安全为
了生产，生产必须 安全的方针，努力搞好安全生产。建立健全车间的安全 生产制度，开
展经常性的安全生产监督检查，发现问题及 时研究解决。
? 抓好环保工作，防止或消除工业污染。
? (三) 加强能源管理 ? 在日常的生产和经营活动中，要讲究全面经济效果，对各 项生产
活动要进行经常、全面、系统的记录、核算和分析 工作，以便随时了解车间的经济情
况，控制车间的经营活 动，取得最大的经济效益。竞聘优势? 勤于学习、善于学习 ? 团
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制个人工作一药总结受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜，车间员工半年工作总结。面对前所未有的困难，我药厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5...
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