护士长个人履职情况总结（精选27篇）
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2024-08-07
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护士长个人履职情况总结（精选 27 篇）
士 个人履 情况 篇护 长 职 总结 1
在20--的一年里，随着医院环境的改善，对护理工作也提出了更高的要求，特别是通
“ ”过这一年我院 三乙评审 的准备及验收工作，让我们懂得我们面对的不仅仅是医院的荣
誉，更重要的是我们作为医院一员的责任与义务，我们骨科护理队伍以此为契机，狠抓护
理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支具有凝聚力的护理队
伍。
围绕护理部总体目标，在护理部的统一布署下，我们首先从思想上统一了认识：一个
医院护理水平的高低、服务质量的好坏和管理体制的优劣，必须接受上级主管部门的检
“验、证实。医院要生存，要发展，就必须抓住这次难得的机遇通过审核。 现将我科护理
工作总结如下：
一、认真落实各项规章制度
1、重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度
2、落实了护理十五项核心制度、各种应急预案、工作质量标准等等例如查对制度：
(1)要求每天医嘱双人核对，每天查对一次，每周护士长参加总核对 1～2次，并有记
录;
(2)护理操作时要实行床边双人核对及使用二种以上对患者识别的方法
(3)手术患者与手术室护士做好交接患者等。防止护理不良事件发生。
3、认真落实骨科、手外科护理常规及十大安全目标，专科护理安全指引，做好护理
质量持续改进与提高，加强护理风险管理，全科护理人员统一思想，提高认识，全面有效
地提升了护理服务质量，为病人提供创新、人性化服务，得到了病人的称赞。
4“ ”、开展 优质护理服务 活动，落实护理部制定的争创优质示范病区的方法和措施，
实行了人性化弹性排班，简化护理工作流程，做到把护士还给病人。
二、提高护理人员业务素质
1、以创三级医院为楔机对科室护理人员进行各方面知识、专科理论、专科技能、并
组织理论、操作考试。
2、参加医院组织业务学习，以提高专业知识。
3、落实护理查房制度，科室每周执行三级护理查房1—2 次，对护理诊断、护理措施
进行了探讨，并以提问的方式进行，内容为基础理论知
识和骨科知识，以达到提高护士业务素质的目的。
4、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。
5、实行分级培训，对各不同年资的护士执行不同的培训计划。
三、抓好质量管理。
1“、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以 病人为中
”心 的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。
2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，
使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满
意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠
3、责任护士的职责落实，患者从入院到出院的整个过程由责任护士负责，纳入质量
管理。制定可行的应知应会考核计划，每周严格按计划进行考核，做到人人过关，充分调
却每一位护士的能动性、主动性。
4、护士长、质按小组成员每天质控新入病人、重点病人、危重病人护理记录，针对
环节质控和终末质控中发现的问题及时与当事人沟通，及时纠正整改，规范护理文书书
写。定期进行护理质量缺陷分析与改进，强化责任护士对护理工作的质控。
5“ ”、护士长现场管理， 三查房 取得显著效果。
早查房：上班后重点查夜班护理质量;晨会后参加床头交接班查房;医嘱下达后查房：
重点查医嘱执行和护理措施落实情况;下午上班后查房：查看连续工作及完成情况同时深
入病房征求病人意见及时整改护理工作;晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病
“ ” “ ”人的交接记录情况。通过 以病人为中心，以解决问题为根本 的 三查房现场管理模式督
导各班次护理工作的执行和落实情况，及时拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问
题。
士 个人履 情况 篇护 长 职 总结 2
时间过得很快，我从 3月24 日到内科至今已经接近1年了，由一名门急诊护士长到心
内科护士长的转型，从 6楼到 4楼的搬家分科，搬家后上信息化系 ， 接着 行 任制统紧实 责
护理，上中心监护站，诚信医院检查等等，回望过去，这一年是充实的，作为护士长我从
各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，积极配合主任
做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通，增强科室凝聚力!在 一年里在医院 和这领导
“护理部主任、科主任的指导、关心及支持下，在医院各部门的密切帮助下，本着学习进
” “ ”取的态度，较顺利的完成了各项护理工作。同时，积极投身于 诚信医院的复评 的活动
中，对照标准，逐条逐项抓好各种工作，通过持续质量改进，有效的促进我科护理管理制
度化、规范化，护理质量稳步提高，现将全年护理工作总结如下：
一、护理队伍的选择与培养
我们科室住院病人多，收治病种多、重病人多，成了护理工作三大特点：工作强度
高，护患沟通困难，以至于护理难度大，基于这些原因，科室选择护士有以下条件：过硬
的身体素质、敏锐的观察能力和较强的抢救能力。因此在护士的甄选方面有一定的局限
性，好在各位领导和同事的理解和支持，让我们能坚持自己，有计划发展科室护理队伍，
全年我科护理人员相对比较稳定，现在我科入编制护士有 11 人(其中 2人休产假)，其中
护士 9人，护师1人，1人护士证办理中。试用期未转正护士有 4人。在护理梯队建设方
面，形成了新老结合的良性态势。
二、护理工作管理方面
1、20--年我院护理工作重点是推行责任制整体护理工作模式，为患者提供全面、全
程、专业、人性化的护理服务。为了更好的开展护理工作，每个护士负责6—8 个病人，
注重年资新老、能力强弱的搭配，体现能级对应。全科护士也不断学习专科知识以利于各
项护理及进行健康知识宣教，达到让患者满意、让社会满意。开展责任护理服务后，责任
护士基本能够了解本病区病人的病情，能及时发现工作的不足，并及时纠正，避免了差错
的发生，
2、进一步强化了安全意识及岗位责任意识、主动服务意识，使我科护理人员的安全
及责任意识、主动服务意识明显加强，护理质量得到进一步提高，病人满意度达98%以
上，比20--年增长4%，全年全科无重大护理事故。
3、科室成立护理质控小组，每周对护理文书、科内所有药品、仪器、物质耗材、病
区环境等进行督查，找出不足并落实到班到人，促进其及时整改并进行追踪。我也会定期
与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。
4、规范了各班工作流程，要求各班按工作流程及要求做事，交接班上实行口头、特
殊事宜书面交接及床旁交接，要求上不清下不接，接班后发生问题由接班者负责。
5、做好基础护理，每天按时做晨晚间护理，保持病房的整洁，床单位实行 7天更换1
次，有血迹污迹及时更换，给患者营造一个良好的住院环境;沟通过程中使用尊称，不得
叫病人床号，使病人感受到护理服务的改变，从而提高患者的满意度。
6、护士长坚持每天下病房深入病房，密切接触病人，从与病人的沟通与交流中，把
握病人动态变化，收集护理工作信息，查找安全隐患与不足。以利于及时反馈及整改。
7、在院感方面，每周定时进行消毒液更换及监测，消毒液浓度全年均合格;病房不定
时进行消毒、对乙肝结核等传染病房每天进行空气消毒，未发生交叉感染;医疗垃圾均严
格按照规定实行分类处理;各种院感记录本均按时记录。
8、每月中下旬邀请住院病人或家属开工休座谈会，听取病人及家属的宝贵意见，对
提出问题及时给予答复并落实解决，对科室不能解决的问题及时上报解决，起到了良好的
效果，得到了病人及家属的一致好评。
三、提高护理团队的专业素质
全年进行了护理专科知识学习 12 次，均由本科护士自己备课讲课，以利于提高护士
的学习积极性及加深印象，护理查房12 次，由责任护士准备所查病人的基本资料，每人
发言提出护理诊断护理措施及结果，疑难或死亡护理病例讨论 8例，由责任护士或护士长
主持，讨论在病人住院期间护理存在的问题及整改措施，大家都积极参与发言讨论，大大
的提升了护士的专科护理知识，促进了我科护士的成长，并进行了 3次专科理论知识考
试，成绩较好。
摘要：
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