党办主任述职述廉报告（精选6篇）
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党办主任述职述廉报告（精选 6篇）
党 主任述 述廉 告 篇办 职 报 1
根据总公司《工作标准》和 20__年目标职责，总经理助理、办公室主任的主要职责
是：
1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工
作关系。
2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。
3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时推荐召开协调会议。
4、不断了解总公司生产经营中出现的新状况、新问题、重大问题及时向总经理报
告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。
6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。
7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。
8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。
9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。
10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。
总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。一年来，在
公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支
“ ”持下，较好完成了本职工作、职责目标和 参谋、协调、服务 三大职能，现简要述职如
下：
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首
先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的职责;正确认识所处的位置和所
“ ” “要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在 辅助者 地位，从执行看处在 执行
”者 地位;“ ”对处理一些具体事物，又处在 代理者 的地位。这个主角的多重性决定了在实际
工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级
和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但
“ ”不 拍板 ;“ ” “ ”服务到位但不干预领导工作。只有把 位置 认准，把 政 字搞清，自觉维护领
导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠
于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工
作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主
动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在
实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的推
荐，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关
领导同志反映，全年共提交重要的工作推荐__X 项，领导采纳__X 项，协调较重要的工作
__X 起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，推荐
与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备
会的原则等。坚持了__X “多次要求的 会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研
”究的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。
在实际操作中主要采取了四个方面的措施：
“ ”一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司 三大标准 中规定的会议审批制度，
哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议能够合并开，对会议参加的人员、资料、时间
都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，务必要经过总公司主要领导同意才
能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层
服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调
查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证
了政令畅通，保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个
与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。
四是开实会。开会是一件十分严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问
题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞;二是做到了资料实，对领
导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水;三是形式实，
为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多带
给具体素材，使领导在吃透讲话资料精神上，应对观众讲材料而不是读材料;最后是效果
实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落
到实处。
透过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了生产
经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满意的。
承办工作是助理，个性是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也
有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些
日常事务性工作，能够说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先
办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;三是先办基
层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做;同时也要求
办公室全体同志都务必这样做;四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的
分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承办的每一项工作和事
“情，都务必做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司 狠抓内部管
”理，压缩各项费用开支 的要求，个性是机关的管理费用，今年同 20__年以前相比，公司
给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格
控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备
等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之此刻车辆长途任务多，费
用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关，此刻随着办公现代化的不断
提高，消耗品的价
格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽
然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有超多
增加，以上这些实际状况及问题与压缩了一半的费用成了反比。应对这个现状，经与有关
公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维
护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，务必由使用人事先填
写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生;并分
别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单
位，不再印制文字文件，一律在网上发;尽量减少材料复印量，超过15 张者不予复印，能
油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。透过大家的共
同努力，成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预交额定费
的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞
了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了此
刻的万元/月以内，当然此刻各 室限定的 用 准不尽合理，反 大，我已向公司主处 费 标 对较
要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，
但管理费还是超出了核定的数量。
办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显
“ ”的政绩，其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的配角 工作
“ ”和 地下 工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素质、业
务潜力和工作作风，搞好办公室自身建设，我们一是采取不同方式进行教育和引导，使大
“ ”家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服配角 的自卑感，使大家感到能在办公室工作
是 、同志 的信 ，是一种荣誉。二是 持了各 制度的落 ，如学 制度，会 制领导 们认坚项 实 习议
度，劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法;三是为了提高
工作人员各项素质、工作潜力，不定期组织学习，并有意安排写一些不同方面的文字材料
和布置一些具体事务性工作，强调提高办事效率和完成时限;四是狠抓了劳动纪律，坚持
考评、讲评，对迟到早退者除批评教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出
来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布
置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇(份)，及时组织完成了党委、公司领导
所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全，办公室管理着公司机关的办
公车辆，为了
保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全，使车辆始终持续良好状态，除严格派
车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的，不定时、不事先
通知检查车况和车容车貌，并进行逐项登记和评比，节假日，星期天进行停车位置的检
查，大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和职责感，从
而保证了全年行车安全。细想起来，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上职
责外，一是参加了邙山干渠改造项目部;“ ”二是预防 非典 ;三是优化经济环境;“四是 三创一
”树 活动，五是公司__X 年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有
点疲劳。
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作者：文海小编1
分类：工作总结
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时间：2024-07-12
