国企领导述职述廉报告（精选3篇）
VIP专免
3.0
2024-07-12
999+
52.33KB
11 页
海报
侵权投诉
国企领导述职述廉报告（精选 3篇）
国企 述 述廉 告 篇领导 职 报 1
各位领导、各位同志：
去年在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导
班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市
场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成
绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子
建设情况报告如下：
一、主要目标完成情况
20xx 年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困
难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着
应对，干事创业。20xx 年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为系统拥有
“水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予 全国优秀施
” “ ” “ ” “ ”工企业 、 全国守合同重信用企业 、 全国建筑安全生产先进集体 、 省直文明单位 ，
“承建的湖二级湖堤闸和水源保护工程州河暗渠工程被水利部授予 20xx 年度水利系统文明
”建设工地 称号，完成和超额完成了各项目标任务。
(一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展
我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程
项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企
业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程 16 项，实现合同额 2.6 亿
元，其中系统外工程中标 13 项，中标额 2.26 亿元,完成年度目标任务的 103%，为明年的
生产任务争得了主动。
顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺
“ ”应市场规律，在职工中树立了 项目部本身就是经营开发部 的观念，实行了区域经营战
“ ” “ ”略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥 窗口 和桥梁 作用，进一步占领后续工
程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的
中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理
的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额 4468 万元，工程规模之大，是建局
以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局，营造良好的经营环境。04 年初，我局适时召开了经营开发工作研讨
会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指
导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，
完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关
的龙头作用;经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内
在质量;各处室各司其职，密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起
了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行
承揽工程，实现合同额近1000 万元。
发挥资质优势，打开经营开发新局面。20xx 年3月，我局在拥有水利工程施工总承包
一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴
此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以 4976 万元的合同
“价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了 巩
”固强项，提升弱项，开辟新领域 的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经
营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、
惠青 xx 大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。
(二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶
20xx 年我局共有在建工程 22 项，合同额达4亿多元。所建工程分布在、全国各个地
区，多数为国家和省级重点工程，三项为标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度
“ ”大，管理任务重。在施工中，我局以 文明工地创建 活动为契机，科学调度，合理配置，
全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方 517 万立方米;砌石 9875 立方米;砼及钢筋
砼7.23 万立方米;各类路面 26 千平方米，完成施工产值3.2 亿元，占计划的128%，首次
突破 3亿元大关。
弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，
我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战
不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做
出了重大贡献。例如，工程戈渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续 10 个月奋
“ ”战在戈壁滩上，连续三次被业主评为 施工标兵段 ，年终被评为优秀施工企业。工程 4标
的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，
工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚
试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的口门上，为探
索河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12 标的同志们
战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因
素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设
工地上的同志们，连续几个月奋战在河道和xx 大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治
任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的
基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进
场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122 万立方米，占计划的65.3%。历城机淤工程
历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方 150 多万方，按省局要求完成了施工任务。
开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办
法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，
每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4月25 日，在 x4 标
工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施
工管理水平的不断提高。湖二级湖堤闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，
“得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予 20xx ”年度水利系统文明建设工地 称号。临
淮岗洪水控制工程北副坝 5标在全线9个标段中被评为第一名。板桥加压泵站工程质量验
收达到 xx 市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标
兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。强化项目部建设，培养优秀项目经
理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强
化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活
动。在施工中，各项目经理部刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地
开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝 5标经理李新军同志被业主
评为优秀项目经理;国道xx “大桥经理被授予 xx ”市荣誉市民称号;陕西府店路12 标经理范
大宇同志被 xx “ ”市政府评为 优秀项目经理 ;“被评为xx ”省优秀项目经理 。这些荣誉就是对
他们工作成绩的充分肯定。
(三)各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升
“ ”一年来，我局围绕 经济效益这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成
本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62 亿元;净资产收益
率达 1%;资产负债率 67%;应收帐款周转率 6次，全年实现利税x万元，比上年提高 13%。
同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高
10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。
(四)狠抓质量管理，打造精品工程
“ ” “施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作 质量大堤 来建设，提出了 质量是政治、
是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建
”优质工程，建精品工程 的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量
第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单
位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001 质量保证体系的有效运
行。二是 格 量管理 准和 量 制度。在施工中， 施 量管理目 从高、 程从严质 标 质 检查 实 质 标 过
细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预
控、监控，全年组织质量检查 300 余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体
系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠 34 标工程施
工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装
“ ”中，自行设计了钢筋网片安装支架和 工 字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高
了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度
19 米，长度.6 公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪
录。四是继续开展亮点工程建设活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有
五项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率 95%以上。全年没有出现一
起客户投诉现象。
(五)加强安全管理，全年安全生产无事故
我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执
“ ”行 安全第一， 防 主 的方 ， 化落 安全 任制，完善各 安全生 网 建 ，预为针强 实 责 级 产 络设专
“ ” “ ”兼职安全员尽职尽责，积极开展 安全生产月 、 安全百日竞赛等项活动。积极进行安全
生产教育，组织75 人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和
专职安全生产管理人员安全生产培训考核，合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委
会全年共组织各类安全检查 50 余次，消除安全隐患 82 项。把安全生产贯穿到文明工地创
建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供
“ ”了重要保障，被国家建设部评为 全国建筑安全生产先进集体 。
标签： #述廉报告
摘要：
展开>>
收起<<
国企领导述职述廉报告（精选3篇）国企述述廉告篇领导职报1 各位领导、各位同志： 去年在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下： 一、主要目标完成情况 20xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
