20xx年生产公司物资部年终工作总结(六篇)
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生 公司物 部年 工作 一产 资 终 总结
作为生产部的一员，不仅要保证生产的安全，也要保证人员的安全，今年年终总结如下。
“ ”下面是由小编为大家整理的 生产物资部个人年终工作总结 ，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改
革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工
资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进
步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，
产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人
员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能
等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过
关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的
地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场 5s 管理
全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少 x次以上的
整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
创造一个舒适的生产环境。
③实施 5s 管理看板的更新，使其更具实效性；
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可
控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看
板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；
为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大
成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的
品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安
全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、
工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工
工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工
创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明
确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工
价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量
化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
“ ”班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕 精益 二字，
在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创
新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识
人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新
的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制
单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需
要。
以上几方面将是生产部 20xx 年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以
提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘
全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信
心在 20xx 使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
一、全年生产指标完成情况
20xx 年截至xx 月份，装配式散热器成品入库：x只，月均 x只；
配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划 x个品种，钎焊式散热器成品入库：x
只。生 划完成率：产计x%。（公司指标：x%）。但受欧洲金融危机的影响，与 20xx 年相
比产量下降x%左右，生产基本满足客户需求。
二、 量管理方面质
“一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行 三
” “ ”检，通过 三检 制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。
车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间
产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到 100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻
放，定箱定区域存放，管理达 100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红
箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的
传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三、设备保养和安全管理
三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合
下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。
年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书；
要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以
来，二车间发生手划破皮等小型事故x起，一车间 x期，三车间 0起，全年没有大事故。
四、现场管理和成本控制
车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的
重点工作。要求各车间学习 6s 管理，按 6s 管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间
现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区
域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放
摘要：
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生公司物部年工作一产资终总结作为生产部的一员，不仅要保证生产的安全，也要保证人员的安全，今年年终总结如下。“”下面是由小编为大家整理的生产物资部个人年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-08-08
